Startups tager nye former på Web3. Medmindre du er administrerende direktør for en virksomhed, giver ingen steder dig mere kontrol over, hvad du arbejder på, hvem du arbejder på det med, og hvordan du arbejder på det end at være i en DAO, Siger Spencer Graham, Kernebidrager kl DAOhaus.
Så du er en startup-stifter, og decentraliserede autonome organisationer (DAO'er) har fanget din opmærksomhed. Måske er du interesseret i at undgå en stærk magtforskel mellem dig selv og dem, du arbejder med. Eller måske er du begejstret over den nye værdiskabelse, der er muliggjort af bottom-up beslutningstagning og kollektiv handling.
StartUps kan overveje at blive en DAO
Uanset om du er en startup i en tidlig fase, en der har eksisteret i et par år, eller en etableret virksomhed, der leder efter en forandring, er du nu ved at spørge dig selv, om det kan være det rigtige for dit projekt at blive DAO. fællesskab.
En DAO er en ny måde at drive en organisation på, en der ikke længere er drevet af en central ledelse, men er mere fokuseret på en bruger-først, samfundsejet mentalitet. Men hvad betyder det at være DAO faktisk medføre?
Som stifter er her tre spørgsmål, du bør stille, når du overvejer, om din startup skal være en DAO.
1. Hvad prøver du at bygge?
Afhænger dit projekts succes af styrken i dit lokalsamfund? Skal det være kontrolleret af dets samfund for at være levedygtigt? Skal det beskyttes mod uønsket kontrol fra en ekstern enhed?
Er det vigtigt for dig, at ejerskabet over det, du bygger, er bredt fordelt? Er du interesseret i at få dit projekt til at inkorporere web3-teknologier såsom NFT'er eller Defi?
Hvis svaret på et af disse spørgsmål er ja, så kan en DAO være den rigtige for dig.
Nogle typer af organisationer, der har vist sig at passe godt til at være struktureret som en DAO, er konsulentvirksomheder, bureauer og advokatfirmaer. Disse har allerede delt ejerskab – de kan blive service-DAO'er. Disse er DAO'er, hvis medlemmer går sammen for at levere deres tjenester til kunder som et kollektiv. At blive en DAO giver disse organisationer mere individuel empowerment, hvilket fører til bedre klientresultater.
Velgørende organisationer bliver filantropiske DAO'er. Døbt til fremtiden for at give, disse er DAO'er, der skaber socialt ansvar i Web3. Brug af en DAO-struktur gør det muligt for disse organisationer at tiltrække et mere inkluderende sæt af interessenter, hvilket fører til en mere effektiv allokering af ressourcer.
Virksomheder, der bygger et produkt, bliver produkt-DAO'er. Ved at vedtage en DAO-struktur bliver brugere af disse virksomheder interessenter, hvilket sikrer, at produktet fortsat vil tjene dem og deres behov.
2. Hvordan vil det at være DAO hjælpe min startup med at nå sine mål?
At være decentral gør DAO'er af natur mere fokuserede på fællesskab frem for profit. I det store og hele er folk engagerede i det, de laver, når det sker på en mere deltagende måde.
At være DAO hjælper dig med at tiltrække bedre talenter. Mange arbejdere forlader Web2-området for at tage job i Web3, tiltrukket af det større niveau af selvstændighed. Og medmindre du er administrerende direktør i en virksomhed, giver ingen steder dig mere kontrol over, hvad du arbejder med, hvem du arbejder på det med, og hvordan du arbejder på det, end at være i en DAO.
Sammenlignet med traditionelle virksomheder, hvor beslutninger omkring ting som løn træffes af nogle få udvalgte i toppen, er disse beslutninger i DAO'er styret af alle medlemmer, hvilket skaber et rummeligt og mere tilfredsstillende arbejdsmiljø.
At være DAO hjælper din startup med at være mere robust. Bottom-up-strukturen i DAO'er reducerer fejlpunkter og afhængighed af enkeltpersoner. Væsentlige interne ændringer påvirker ikke bidragydere. DAO'er er også mere tilpasningsdygtige. De gør det muligt for bidragydere at udforske idélabyrinten hurtigere ved at tage flere veje parallelt. De kan mere pålideligt nå konklusioner eller generere resultater i lyset af usikkerhed.
At være DAO hjælper dit startup med at fokusere. Takket være den open source og modulære karakter af DAO-økosystemet kan du uddelegere nødvendige, men mindre vigtige opgaver til at servicere DAO'er eller det stadigt forbedrede sæt af DAO-værktøjer.
3. Hvor skal jeg starte?
Hvis du overvejer at blive DAO på et tidspunkt, så er den bedste ting at gøre at blive DAO fra begyndelsen. Det er betydeligt mere udfordrende at distribuere strøm, når den allerede er koncentreret, end at distribuere den fra begyndelsen. At starte tidligt giver dig også mulighed for at opbygge mønstrene for at træffe beslutninger og tage handlinger på en ikke-hierarkisk måde i et miljø med lavere risiko.
Hvis din startup kun består af nogle få personer, kan du bruge en multisig pung. Dette er en digital tegnebog, der kræver underskrifter fra en gruppe brugere for at godkende en transaktion. Men hvis du forventer, at din startup vokser til mere end 10-15 personer, vil en multisig hurtigt blive uhåndterlig, og du bliver nødt til at migrere til en mere skalerbar DAO-struktur.
Det er bedst at springe videre til en mere skalerbar DAO-ramme helt fra begyndelsen. Hvis du bruger et framework, der er fleksibelt nok, vil du stadig være i stand til at bevæge dig ret hurtigt i begyndelsen, samtidig med at du kan skalere uden hovedpine ved at migrere til et nyt framework.
For eksempel kan Moloch DAO-rammeværket efterligne en multisig i dine tidligste faser, men skalerer derefter yndefuldt med dig. Andre rammer inkluderer Colony, Aragon, og 1Hive Gardens.
Det er generelt en god idé at have din DAO tilladelse i starten. Dette giver dig mulighed for at distribuere magten væk fra dig selv og andre grundlæggere, mens du opretholder et højsignalmiljø, hvor du kan bevæge dig hurtigt.
Når du først er vokset og etableret et solidt kultur- og regeringsgrundlag, vil du måske slække på tilladelserne og tillade fællesskabet at deltage i projektet uden at skulle godkendes af kernefællesskabets medlemmer.
Startups: Tiden er nu
Hver virksomhed lancerer med lidt forskellige regler, strukturer, værktøjer og praksis for at opfylde deres mission, bygge et produkt eller tjene deres interessenter.
I samme forstand vil hver DAO være lidt anderledes. DAO'er vil bruge forskellige platforme til værktøj, strukturere deres styring på deres egen måde og skabe fællesskabsretningslinjer, der er forskellige fra deres DAO.
Pladsen er stadig ret tidligt. Der er ingen fast struktur for, hvordan man starter en DAO. Der er ingen veletableret spillebog eller formel at stole på.
Muligheden foran os lige nu er i fællesskab at lære og opbygge delt viden ved at udforske vores egne tilgange til, hvordan DAO'er kan arbejde for os. Jo mere vi øver os inden for dette designrum, jo mere data kan vi indsamle om bedste praksis for, hvordan man fungerer som DAO.
Det er en spændende tid – kom og vær med!
Om forfatteren
Spencer Graham er Core Contributor på DAOhaus. DAOhaus-samfund har samlet over $50M samlet og fordelt næsten $20M i hele økosystemet for at støtte deres forskellige mål.
Ansvarsfraskrivelse
Alle oplysninger på vores websted offentliggøres i god tro og kun til generelle informationsformål. Enhver handling, som læseren foretager sig på oplysningerne på vores websted, er strengt på deres egen risiko.
Kilde: https://beincrypto.com/startups-decentralized-autonomous-organization-dao/