2023-guiden til projektledelse i Blockchain-rummet – Cryptopolitan

Hvem vil gerne være leder? Du skal tage svære beslutninger, som andre ikke skal tage, og du kommer aldrig i nyhederne, før du gør en flok mennesker sure. Hvis du er aktiv længe nok, får du mulighed for at støde de forkerte, og hvis du er uheldig nok, får du ikke mulighed for at rette dine fejl – så bliver det din arv. 

Hvem vil gerne være leder? Du kan aldrig træffe den rigtige beslutning. Du kan kun vælge, hvor mange personer du fornærmer på én gang. Micheal J. Sandel, professor i politisk filosofi ved Harvard University, beskriver dilemma med at træffe svære beslutninger, der påvirker andre mennesker bedst. 

Det er klart, at jeg ikke har en filosofigrad eller et bedst sælgende kursus på et Ivy-league universitet, og dette er ikke en artikel om et Harvard University filosofikursus. Denne artikel vil udforske de vanskelige valg, som projektstiftere står over for i blockchain sektor og hvordan de håndterer reaktionen fra deres samfundsmedlemmer. 

Blockchain-industrien er i høj tempo

Blockchain-sektoren er tempofyldt, og slumring betyder at tabe i dette rum. Du kan virkelig ikke lade være, når du kommer videre her. Hvordan kan du, når du har et 200-stærkt fællesskab, der opfordrer dig til? Selvom jublen bliver endnu højere, er buerne endnu højere. Og de vil komme.

Du kan ikke altid gøre det rigtige ved dit samfund, og det vil ikke altid være din skyld, når tingene går galt. Nogle gange kan de upopulære beslutninger endda hobe sig op, og du vil begynde at miste dit fællesskab. Så prøver du at gå ud af din måde at gøre det rigtige ved dine folk, hvilket fører til flere nybegyndere fejl. Måske burde den mere præcise påstand have været, at blockchain-sektoren er utålmodig. 

Tro mod sin natur fjerner blockchain mellemled. Det eliminerer også bufferen mellem projektledelse og deres lokalsamfund. I modsætning til i traditionelle virksomheder, hvor bestyrelsesmedlemmer måske aldrig interagerer med deres aktionærer, interagerer grundlæggere af kryptostartups ofte direkte med medlemmer af fællesskabet i Telegram, Discord, Twitter og onlinefora, hvor utålmodigheden er synligt til at tage og føle på. 

Disse chats bliver ofte oversvømmet med retoriske spørgsmål som "wen launch?" "wen måne?" og andre forslag og spørgsmål uden for konteksten fra tilfældige fællesskabsmedlemmer. Med fare for at sige det åbenlyse, har de fleste af dine fællesskabsmedlemmer ingen viden om at drive et projekt. Nogle af dem har ikke engang kigget din køreplan igennem. De fleste af dem er i det for den kortsigtede profit. 

Har du nogensinde hørt om "aping in?" Alle hopper på et projekt baseret på gennemslagskraft og forventer, at priserne vil stige derfra. De bliver utålmodige og slipper disse tilfældige, intermitterende beskeder på chats, når de ikke bevæger sig i den retning, de ønsker. Næste på dagsordenen er at sprede frygt, usikkerhed og tvivl. 

Nogen skal holde hovedet koldt, og det er dig – projektlederen. 

Det er klart, at projektet er din idé, og det sidste, du ønsker at se det gøre, er at mislykkes. Så du vil gøre alt for at være i de gode bøger hos dit projekts bagmænd. Men uanset hvor tørstig du bliver, bør du altid vide bedre end at drikke vand fra havet. 

Indstil en klar køreplan

Et projekts køreplan er ikke et forslag; det er, hvordan succesfulde projekter styrer deres fremskridt og opretholder ansvarlighed over for deres lokalsamfund. Folk er også tiltrukket af klarhed. Så længe tingene bevæger sig efter tidsplanen, kan du trygt se bort fra enhver afvigende stemme eller sende dem til kortet, hvis de har mistet deres orientering. 

Naturligvis ændrer landskabet sig meget hurtigt i denne branche. Så din køreplan kan også udvikle sig i overensstemmelse hermed, men den bør altid føre til det ultimative mål, du havde for dit projekt. Det vil også hjælpe dig med at træffe gode valg, selvom det ikke er populært i samfundet eller priser på kort sigt.

For eksempel: Ethereum's skalerbarhedsproblem er et meget omtalt problem i hele blockchainen. Det er dog stadig den mest populære protokol i hele blockchain. Det har også fungeret som rammen for fremtidige innovationer, herunder de hurtigere og mindre decentraliserede Binance Smart Chain blandt mange andre. Det er klart, at Ethereums grundlæggere allerede kender dets begrænsninger, men så længe de leverede deres oprindelige vision, havde de fuld tillid til kvaliteten og levedygtigheden af ​​deres produkt. På deres egen tid vil de lancere Ethereum 2.0, og vi forventer, at det bliver et hit. 

Det er måden at gøre det på. 

Administrer forventninger

Nogle gange udvikler man et produkt, der er så godt, at man flyver ud af blokkene. I et rum som vores, hvor nyheder rejser hurtigt og FOMO er intens, er der ingen, der ønsker at gå glip af måneflyvningen. 

Så hvad gør du, når hypen vokser, og du vokser ud over din vildeste fantasi? Du styrer forventningerne. Som sædvanlig skal du altid henvise folk til køreplanen for at holde fødderne på jorden. Og som administrerende direktør, grundlægger eller hvilken stilling du nu har, kan du ikke slutte dig til "wen-månen?" menneskemængde. 

Enhver beslutning, du træffer, bør komme fra et roligt hoved og et klart sind. 

Uddelegere korrekt

At opretholde en funktionel struktur i hele din virksomhed er afgørende for dit projekt. Succesfulde projekter har normalt lokale og internationale fællesskaber drevet af sociale medieeksperter for at bevare ånden og moralen. De sender også opdateringer ned i kæden for at forhindre misinformation og administrere reaktioner fra fællesskabet.

Denne strukturvedligeholdelse tager dig ud af ildlinjen. Du ved, hvad du skal gøre nu, bortset fra at du prøver at opbygge et ry som den excentriske grundlægger. Bare en subtil påmindelse - det bliver ret hurtigt gammelt. Samtidig kan du ikke være en fremmedgjort CEO med ringe eller ingen kontakt med dit samfund.

Det kan virke indlysende, men projektledere skal finde den balance, der fungerer for de specifikke behov i deres projekt i bestemte perioder. 

Det er aldrig en seng af roser

Før du går i gang med at bygge et projekt, bør du have erfaring med at arbejde med en startup, hvad enten det er i blockchain-rummet eller udenfor. Erfaring hjælper dig med at opbygge en tyk hud til modgang og hjælper dig med at opbygge dynamik. At starte fra bunden er svært overalt, og det er det samme i blockchain-rummet. 

Det hjælper, når du har det rigtige hold omkring dig, men det er aldrig en seng af roser. Sæt ikke vognen foran hesten, fordi du bliver kørt over, stemplet og hængt til tørre. 

Hvem vil gerne være leder? Du kan aldrig vinde, før du leverer den hellige gral. Det er, når du får din sejrsrunde. Alt andet før og efter er en tugtende oplevelse, som du ikke kan lade komme til dig. Hold hovedet nede og kom til BYGNING!