"Bag lukkede døre": Sådan skabes kryptoprojekter - Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, en ekspert på kryptomarkedet, bemærker, at enhver kan oprette deres egen kryptovaluta - bare kopier en eksisterende smart kontraktskabelon og betal et mindre gebyr for dens udførelse. Et andet og meget vigtigere spørgsmål er, vil denne kryptovaluta have nogen værdi?

Et token uden en fungerende model

Markedet er fyldt med trend-påvirkede kryptovalutaer – memer, fan-tokens til sportsbegivenheder og endda professionelle dentale kryptovalutaer – det ser ud til, at kryptoverdenen har set det hele. På trods af overfloden af ​​digitale mønter er det dog kun en håndfuld, der overlever på markedet.

"Kildekoden til mange tokens er i det offentlige domæne. Du behøver ikke at være en avanceret specialist for at kopiere koden og skabe en gaffel – et grundlæggende kendskab til programmeringssprog er nok. Hvad bringer en anden klon på markedet? Ingenting overhovedet. Hvorfor lave så mange "dummies"? Ofte er de implementeret for sjov og hype, men også for bedrageri formål., – Maxim Kurbangaleev forklarer.

Især har Securities and Exchange Commission (SEC) i Thailand forbudt lokale cryptocurrency-børser at sælge meme-tokens, fan-tokens og NFT'er. Årsagen til forbuddet er ifølge SEC-generalsekretæren, at tokens ikke har nogen rygrad eller et klart formål, og deres oprettelse er dikteret af sociale medier-tendenser.

”Umiddelbart har harmløse kryptovalutaer deres egne faldgruber. Mange populære meme-tokens viser sig at være tæppetræk, hvilket efterlader deres brugere uden penge. Ondsindede skabere venter på, at investorerne henter tokenet så meget som muligt, og trækker så simpelthen alle midlerne tilbage. – Maxim Kurbangaleev advarer.

At skabe eller ej, det er spørgsmålet - Maxim Kurbangaleev

Ifølge eksperten ligger succesen for enhver kryptovaluta i dens unikhed og værdi - det er grunden til, at adskillige kloner forbliver glemt, ude af stand til at konkurrere med stærkere projekter med gode USP'er.

Men en kompetent USP og originalitet af ideen er ikke alt: ”Det er vigtigt at forstå, at en startup ikke er en nem måde at blive rig på. For at skabe et produkt af virkelig høj kvalitet skal du være klar til hårdt og velkoordineret arbejde, samt påtage dig et stort ansvar. For ikke at nævne det faktum, at enhver startup kræver investeringer og tidsomkostninger”, – siger Maxim Kurbangaleev.

Et af de vigtigste stadier i skabelsen af ​​et projekt er dannelsen af ​​et team, hævder eksperten. Hvordan samler man et team af rigtige fagfolk?

Til dato er der stadig ikke nok specialister i kryptoøkonomi og blockchain-teknologi. Specialiseret uddannelse er kun lige ved at dukke op i Rusland - HSE tilføjede for nylig kurset "Introduktion til blockchain-teknologi og udvikling på soliditet", mens MISIS åbnede et uddannelsesspor om "Algorithms of high-tech software", hvor eleverne lærer at forudsige og analysere kryptovaluta satser. Jagten på dygtige blockchain-udviklere vanskeliggøres af, at efterspørgslen efter dem vokser kraftigt – i løbet af det seneste år er den steget med 700%. Derudover øger det blotte ord "blockchain" i en udviklers CV hans lønniveau med 25%.

”For en succesfuld startup skal du have en specialist med en god teknisk baggrund, som hurtigt kan forstå nuancerne i teknologien. Sådanne fagfolk kan findes på hackathons (fora for udviklere) og events, de kan også ses på GitHub, den største service til hosting af IT-projekter. Desuden efterlader talentfulde specialister sjældent deres CV nogen steder, de er efterspurgte, og det er bedre at introducere dem til dit projekt på et personligt møde.", – siger Maxim Kurbangaleev.

Ud over en blockchain-udvikler har et startup-team også brug for andre specialister: en kryptoprojektmarkedsfører, der skal bringe projektet "til folket" - ofte på internationalt plan, en hvidbogsredaktør, designer, analytiker, advokat og andre.

Fælles arbejde på projektet vil ifølge eksperten kræve en stor indsats fra både teamet og den administrerende direktør – der venter forhindringer for teamet langs hele tidslinjen for projektudvikling.

"Gennem strabadser til stjernerne": hvordan man bringer holdet til et ønskeligt resultat - Maxim Kurbangaleev

Hvordan evaluerer man teamets præstation? Hvordan undgår man interessekonflikter? Hvad skal du bruge for motivation, udover bonusser? Disse og mange andre spørgsmål vedrører administrerende direktører over hele verden.

"Efter min mening påvirker tilgangen med hårde sanktioner, som er valgt af langt de fleste store virksomheder, negativt specialisternes kreativitet og energi. I et team er det vigtigt at pleje kulturen og formidle værdier til hvert enkelt medlem, samt give dem en klar forståelse af, hvad der kræves af dem. Blandt andet kan teammedlemmernes personlige holdning til arbejdet justeres – du må indrømme, at flertallet af mennesker har en stærk holdning til, at det er uanstændigt at komme på kontoret uden bukser. På samme måde kan du sætte tanken om, at det er lige så upassende at ikke udføre dit arbejde effektivt og til tiden.", – Maxim Kurbangaleev forklarer.

Straffe og andre negative motivationsfaktorer er populære blandt ledere, der mener, at "pinden" er meget mere effektiv end "guleroden". Og selvom bødesystemet faktisk kan fungere, er det svært at argumentere med, at medarbejderne mister loyalitet og uden tvivl efterlader alt for strenge administrerende direktører på jagt efter et bedre liv.

I et startup-miljø, hvor enhver specialist bogstaveligt talt er guld værd, er talentfulde teammedlemmer tilbageholdende med at ofre sig. Startups i kryptoindustrien adskiller sig fra traditionelle virksomheder: universelle og klassiske ordninger virker ikke, og der kræves oprigtig entusiasme fra holdet. "Mindre formaliteter, bureaukrati og godkendelser - det er, hvad du har brug for for holdets produktive arbejde og en succesfuld opstart," er Maxim Kurbangaleev sikker.

Ifølge eksperten, i et team, hvor alle forsøger at flytte ansvaret over på hinanden og forfølge egoistiske mål, vil der aldrig være et positivt resultat.

"Kultur skal implementeres på alle niveauer: begyndende med radikal ærlighed, når målene er klart defineret i teamet, og teammedlemmerne ikke er bange for at sige "du ved, du svigter mig." Teamet har ret til at kende den økonomiske præstation og forstå årsag-og-virkning-sammenhængene, hvorfor virksomheden går en anden vej i en given periode." Maxim Kurbangaleev mener.

Maxim Kurbangaleev: Hvordan opretholder man holdets interne disciplin?

Hovedforskellen mellem indre disciplin og ydre disciplin er, at den udføres af ens egen vilje. Man mener, at ekstern disciplin ikke er nok til effektivt arbejde – kontrol udefra kan ikke holde, og så snart den administrerende direktør giver medarbejderen frihed, kan organisationen briste i sømmene.

”Evnen til at træffe et bevidst valg til fordel for kvalitetsarbejde er en medarbejders professionalisme. Jeg er skeptisk over for bøder og tvang, og i mine projekter opretholder jeg disciplin med motivation. Når en person har forståelse for livets mål og viljestyrke, er motivation mere end nok til et frugtbart og velkoordineret arbejde.” Maxim Kurbangaleev svarer.

Det objektive spørgsmål er, hvordan man opbygger en arbejdsgang med et nyt teammedlem, der lige har tilsluttet sig projektet? Især hvis han, selvom han er talentfuld, er ny i branchen og ikke vant til uselvisk arbejde?

”Med alle, der kommer i en prøveperiode til nøglestillinger, interagerer jeg personligt og superviserer dem på alle stadier. Jeg laver aldrig personlighedstests og foretrækker ikke at dømme folk ud fra deres udseende, idet jeg stoler mere på deres kompetencer. Det er vigtigt for mig at bestemme en persons tankegang og forstå, hvad han ledes af - følelser eller logik. Begge dele er nyttige – jeg finder ud af det for at fordele folk til forskellige stillinger og roller. I fremtiden, på grund af høje niveauer af brancheeksponering, får nybegynderen med sin egen indsats og lyst erfaring og bliver et fuldgyldigt medlem af teamet." siger Maxim Kurbangaleev.

I fremtiden kan teams, der arbejder på startups i kryptoindustrien, have deres egne regler, der er iboende i traditionel forretning. "Måske vil vi en dag bygge et testsystem for nye teammedlemmer, men det må tiden vise. I dag foretrækker jeg at øve og live interaktion med hvert teammedlem, for selv med den mest ideelle teknik er der altid en chance for fejl. Hvis mennesker med det forkerte sæt af kvaliteter får ikke-matchende stillinger, vil hverken bøder eller kultur og værdier hjælpe dem – de vil simpelthen ikke være i stand til at handle. Invester din tid i teamet og tag en personlig del i processen, for teamet er meget vigtigt,” opsummerer Maxim Kurbangaleev.

- Annonce -