En af mine venner, som er en erfaren Web2-teknologichef, sluttede sig til et Web3-firma i juni. Som en tændt operatør bad han om at tale med alle 16 medarbejdere, før han besluttede at slutte sig til firmaet.
Dette viser, at Web3-snedkere virkelig skal skærpe ind på missionen, når de hopper fra den gamle teknologiverden.
Er blockchain-teknologiens forretningsmodel virkelig plausibel? Du skal næsten være en erfaren venturekapitalist eller ingeniør i verdensklasse, når du overvejer et nyt projekts potentiale for at bygge en ny L1 blockchain som lovet – og dermed levere dine symbolske belønninger.
Risiko-belønningsmålingerne betyder, at der er muligheder for stor succes. Men med stor succes kommer store skatteproblemer...
"Det første, jeg ser, er, at alle i rummet har et innovativt mindset - early adopters, forandringsskaberne og folk, der ikke er allergiske over for forandringer. Folk elsker at fortælle dig, hvor tidligt de adopterede,” forklarer Lucy Lin, grundlægger af Forestlyn, et Web3 marketingbureau. Hun tilbragte "15 år i forskellige virksomhedsroller", før hun opdagede krypto og blockchain i 2017. Hun siger, at 2022 føles anderledes - det er mere indbydende, for én.
"For fem år siden var det inficeret med 'crypto bro' mentalitet og adfærd," siger hun. “På det tidspunkt var det det vilde vesten: alt går, en mangel på proces, ung og uerfaren. Det ønsker jeg ikke at afvise, men dengang var det udbredt. Der var en alvorlig mangel på kvindelig repræsentation."
"Jeg er glad for at se en stigende mængde af forskellighed og inklusion - flere kvinder, aldre, seksuelle orienteringer, racer osv. - i rummet i disse dage."
"Svindel er stadig så udbredt som nogensinde, men rummet modnes, og mange flere forskellige mennesker med en række forskellige færdigheder kommer ind," siger Lin til Magazine.
Efterhånden som branchen vokser op, er det ved at blive et fantastisk karrieretræk for mange. Men det er en helt ny verden end den, de er vant til. Så her er nogle refleksioner fra spring-tagerne, investorerne og grundlæggerne, der er hoppet fra Web2.
— Crypto Bros Taking Ls (@CoinersTakingLs) Maj 19, 2022
Spillet spilles på forskellige baner
Springet fra Web2 til Web3 er mest tydelige på det udøvende niveau: Googles tidligere vicepræsident Surojit Chatterjee fungerer nu som Coinbase's chief product officer. Amazons Pravjit Tiwana forlod sin stilling som general manager for Amazon Web Services' Edge Services for at blive teknologichef for Gemini. Lyfts tidligere finansdirektør Brian Roberts sluttede sig til NFT-markedspladsen OpenSea. Den tidligere spilchef på YouTube leder nu Polygon Studios som dets administrerende direktør og AirBnB's tidligere personaledirektør også sluttede sig til Polygon i juni.
For at konkurrere er Google opbygning af sin egen Web3-division.
mest efterspurgte jobtitler i metaversen og Web3-rummet inkluderer NFT sociale medier og community-managere, indholdsforfattere og -redaktører, blockchain-udviklere, front-end- og back-end-ingeniører, medie-reportere, vækstmarketingchefer, projektledere og gamification-strateger.
Angie Malltezi plejede at være tech management konsulent hos et top globalt management firma, og arbejdede med C-suiter på Fortune 500s.
I 2021, blev hun hoppede til en Web3-udvekslingsgruppe, og nu er hun stabschef hos Shipyard Software.
Som mange andre, der har taget springet, især dem, der kommer fra Web2-verdenen, har hun fundet det noget af et kulturchok.
“I Web3 bliver traditionel forretningsetikette ofte ikke fulgt. Folk vil spøge dig i sidste øjeblik eller droppe aftaler uden varsel,” siger hun. "Folk vil ikke underskrive NDA'er. Der mangler langsigtet tænkning og planlægning og måske simpel umodenhed.”
Hun siger, at på overfladen er "Web3 uformelt, remote-first og kollaborativt, og konkurrencen er dig selv - og forretninger foregår via tekstbeskeder på Telegram. Men forretningsførerens tankegang er ikke så stærk, og projekter tager fejl på siden af 'spend to please' som et princip for styring af økonomi."
"Det er en eksperimenterende tankegang med 'Lad os gå innovere og kaste alle de penge, vi kan, på dette' snarere end konservative, strategiske investeringer knyttet til business cases med et klart ROI."
Men Malltezi siger, at der er mange flere ligheder end forskelle mellem Web2 og Web3. ”Begge har lyst til at innovere, prøve nye ting og etablere en samarbejdskultur. Og begge står over for lignende udfordringer med at administrere tokenholdere eller aktionærer."
Men Web3-projekter forsøger nogle gange at omgå problemer i stedet for at håndtere dem.
“I Web2 er der accept og forståelse for, hvordan regulatoriske og statslige organer påvirker virksomhedens bundlinje; og som sådan medvirker disse institutioner i forretningsstrategibeslutninger og partnerskaber."
Rekrutterens puls
Web3-rekrutterer Kate Osumi fortæller til Magazine, at hun har bemærket et par tendenser blandt dem, der ønsker at tage springet:
- De er frustrerede over bureaukratiet, venter og er klar til at bygge, men har brug for betydelige signoffs;
- De vil have autonomi til at kalde skud;
- De ønsker fleksibiliteten ved fjernarbejde for at fremme et globalt fællesskab af iværksættere og produktbyggere;
- Og de er fremtidsorienterede, og de tror, at Millennials og Gen Z konstant bør stille spørgsmålstegn ved det gamle system og spørge sig selv: "Men hvorfor skal vi gøre det på den måde?" Denne nye bølge af bygherrer er interesseret i flere muligheder for autonom økonomisk vækst.
Men er det ikke bare enhver stereotyp dovne karrierespringende millennial, spørger jeg?
Nej, argumenterer hun. Arbejdsmoralen kan være endnu stærkere i Web3, fordi de har hud med i spillet. Incitamenterne er tilpasset forskelligt i token-økonomier.
Holdene er generelt fordelt og fjern-først, og alle er ansvarlige for deres egne opgaver.
Osumis egen rejse var fra menneskelige ressourcer hos Facebook fra 2018 til december 2021, til at eksperimentere med at arbejde med en række DAO'er i 2021, til endelig at slutte sig til Serotonin - et Web3-marketingfirma og produktstudie med en klientrekruteringsserviceafdeling - i januar 2022.
I løbet af sine DAO-dage blev Osumi hurtigt et kernemedlem af Digitalax, en Web3-mode-DAO. Denne hurtige bane var "bare et spørgsmål om at dukke op hver dag og engagere sig i samfundet."
DAO'er kan være fremtiden for erhvervslivet, men lige nu virker de ikke særligt fokuserede på forretning.
Hun var ikke imponeret over, hvordan de håndterede det praktiske med at betale regninger og husleje og mente ikke, at de fungerede professionelt nok.
"DAO'erne var sjove i starten. Men jo flere DAO'er jeg sluttede mig til, jo flere stiftere talte jeg med - de havde ikke engang udarbejdet skattemæssige overvejelser. Pengene flød, men de er stadig en drømmeland for nu."
Web3 er mere som Web1: Kode hurtigt
I den retning, Karl Jacob, medstifter og administrerende direktør for Bacon Protocol, foreslår, at "Kategoriseringer af Web3 er ret falske." Han har eksisteret siden før dot-com-boomet og har endda bygget Springfield.com til skaberne af The Simpsons i midten af 1990'erne.
Hans firma Dimension X blev opkøbt af Microsoft i slutningen af 90'erne, og han var endda rådgiver hos Facebook - selvom han indrømmer, at han "ikke vidste, hvad socialt netværk var", da han første gang mødte Mark Zuckerberg.
"Kulturelt set føles denne periode mere som Web1," siger han. "Web1-mottoet var 'De, der sender kode, vinder'. I Web3 er det igen den, der sender kode, der vinder."
"Ethosen - at bygge for andre at bygge ovenpå - minder mig om Web1-spillebogen. Økosystemet betaler dig tilbage for at deltage."
Han bemærkede, at i Web1 blev forslag om at ændre internettet effektivt stemt om af fællesskabet. Men i dag kan DAO'er ende med at blive en bedre struktur for incitamentfremstillede output. På den anden side "kunne vi lave fejl med hensyn til afstemningsstrukturer."
Jacob grundlagde LoanSnap i 2017, som startede som en Web2 fintech-virksomhed. Imidlertid indså firmaet, at det kunne tegne realkreditlån hurtigere og mere effektivt med blockchain-teknologi og blev Bacon protokol.
Ifølge Jacob er blockchain en honningpotte til at tiltrække talenter.
"Web3 er en skinnende ny ting - alle vil arbejde på det. Der sker rigtig ingeniørarbejde. Kryptosikkerhed er svært, og folk er tiltrukket af at arbejde med hårde problemer."
Produktstyring foregår anderledes i Web3
Web3-produktudvikling er mindre afhængig af analyser end Web2. Det er mere rodet og mindre videnskabeligt. I Web3 sker produktudviklingsfeedback under en produktopbygning.
Denne form for feedback er både god og dårlig, Hedge grundlagtr Sebastian Grubb fortæller Magasinet. Grubb tilbragte fem år hos Google som produktchef frem til oktober 2021, hvor han byggede produkter med store teams og søgte at prøve noget nyt. Ved at lege med forskellige DeFi-protokoller blev han virkelig interesseret i at bygge en selv.
”En fordel ved Web3 er, at man normalt får en direkte kontakt med brugerne, via sociale medier, som normalt ikke ville ske i gamle tech-virksomheder. Nogle teams ser dette som en ulempe, da kunderne normalt kun når ud, når de har klager."
Men "Samlet set er rummet meget indbydende, hvor alle forsøger at hjælpe hinanden og hjælpe med at løse lignende vejspærringer," bemærker Grubb.
En af grundene til, at Web2-analyse og produktmålinger bruges mindre i Web3, er, at de er mindre nyttige, siger Malltezi:
"Web2 har brugt de sidste 15 år på at definere, hvordan man beregner CAC [omkostninger til kundeerhvervelse] og hvordan man måler LTV [kundelivstidsværdi], og alligevel har Web3 fejljusteret incitamenter, der gør det upålideligt at udlede brugeradfærd med data."
Så Web2-folk skal stille spørgsmål og se på forretningsmodellen og økosystemet først, før de hopper.
Yash Patel, general partner hos Telstra Ventures, foreslår, at teknologien er nøglen. Og som en senere startup-investor forventer Patel trækkraft. “Due diligence på tokenomics er min nordstjerne. Jeg fokuserer på brugeranskaffelse plus tokenomics, men alligevel er dataanalysen af, hvor de sidste tre klik kom fra, meget sværere i Web3."
"Til en vis grad er airdrops omdøbt til 'kundeanskaffelsesomkostninger'," siger han.
Så forstå køreplanen og tokenomics, når du hopper
Gør dit hjemmearbejde, før du hopper til Web3, og overvej fordele og ulemper ved at få betalt i tokens. Den tidligere Googler, der blev DeFi-mand Grubb, antyder, at "Det er stadig lidt svært at betale folk i krypto i USA, selvom en del virksomheder dukker op for at løse dette problem. Vi har også stadig set folk, der ønsker fiat til almindelig beskæftigelse, så det er en blanding af mere nødvendig infrastruktur såvel som efterspørgsel."
"Selvom dette ikke har stoppet nogle virksomheder fra berømt at betale deres personale i krypto."
At blive betalt i tokens er ikke det samme som at få egenkapital i en virksomhed. "Den hurtigere adgang til likviditet med tokens er både en velsignelse og en forbandelse, da medarbejdere er mere tilbøjelige til at tilslutte sig, men kan forlade, så snart de får likviditet," siger Grubb til Magazine.
"Men jeg synes, det er en god ting, da aktier/optioner i tidligere virksomheder bad medarbejderne om at tage enorme risici med lille horisont for likviditet, medmindre virksomheden blev opkøbt eller børsnoteret."
Web3-lønninger, der betales i tokens, betyder også, at de kan være flygtige. I betragtning af det alle startups er risikable, at udbetale en procentdel af tokens så hurtigt som muligt er altid smart.
Det kan være en god idé at bede om at se en kapitaliseringstabel og overveje, hvem der har investeret, og hvornår disse tokens er låst op og kan dumpes.
"Web3 opererer inden for et stadig tvivlsomt regulatorisk miljø med perverse incitamenter. Grundlæggere og medarbejdere bør have kontrol og sikre sig, at deres team ikke bliver dumpet,” advarer Bernstein. Så er der skattespørgsmål.
Har du overført din krypto mellem forskellige tegnebøger og undret dig over, hvad de potentielle skattemæssige konsekvenser af at gøre det er? ?
Undre dig ikke mere! Vi opdeler det for dig i vores seneste blog: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Juli 14, 2022
Pas på faldgruberne ved symbolsk beskatning
Tidligere Web2-ansatte er nødt til at forlige sig med en forvirrende ny række terminologier om tokenomics og optjening og skal finde ud af, om det er værd at betale i låste tokens, hvis de går i nul og stadig skal betale en massiv skatteregning ned ad linjen .
Shane Brunette, grundlægger af CryptoTaxCalculator, foreslår at bestemme ens indkomstskat ansvar og konvertere dette beløb tilbage til fiat, så snart tokens er modtaget.
"Nye Web3-deltagere skal overveje de skattemæssige konsekvenser af at blive betalt i låste tokens, hvilket kan være usikkert på grund af manglen på klare retningslinjer," siger Brunette til Magazine.
”Medarbejderen kunne for eksempel i første omgang realisere indtægter til en høj pris, og hvis token faldt, før medarbejderen solgte, kunne det føre til en oppustet skatteregning. I tilfælde af, at token falder til nul, kan det i nogle jurisdiktioner endda betyde, at medarbejderen står tilbage med en skattegæld."
Potentielt forkortet tidsrammer til rentabelt?
Det er bare så tidligt endnu. Web3-medarbejdere tror måske på den decentraliserede etos, men de har måske ikke den tekniske viden om, hvad der bygges. Web3-medarbejdere, der skifter karriere, stoler på løfterne fra stiftende teams.
Web3-virksomheder med gode forretningsmodeller har potentialet til at gå hurtigere på markedet og tilbyde en potentielt hurtigere vej til rentabelt. Disse kan være stærke incitamenter til at deltage. Men der er en stor begrebsmæssig forskel mellem de to sfærer, som Web3 joiners skal være meget opmærksomme på, ifølge Sanjay Raghavan, leder af Web3 og blockchain-initiativer hos Roofstock.
“Web2-virksomheder har traditionelt betragtet deres teknologistak med muret have som deres kerne-IP. Web3 er på den anden side baseret på open source og decentralisering, hvilket giver magten tilbage til folket. I denne nye model er kode ikke længere din IP - snarere handler det om at skabe et passioneret, involveret fællesskab. Det er din konkurrencegrav.”
Og "se, om noget kan handles - hvad der er ægte, og hvad der ikke er rigtigt," siger Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2