3 trin til at smadre barrierer for innovation

I det seneste Benchmarking af innovationspåvirkning rapport fra KPMG blev "intern politik" og "mangel på vision eller strategi" nævnt som topbarrierer for innovation. Baseret på samtaler med tusindvis af globale ledere og medarbejdere i løbet af det sidste årti, vil jeg tilføje "ingen tid til at generere nye ideer" og "mangel på incitamenter til at innovere."

En af de teknikker, som mit team og jeg har designet til at løse udfordringer som disse, kaldes at overvinde barrierer for innovation. Det er struktureret til at åbne op for dialog om, hvorfor folk ikke innoverer, så du kan identificere kilderne til deres modstand – og løse dem. Led dine teams gennem denne øvelse, når der er et markant fald i innovationsaktivitet, eller hvis du er ved at etablere en kulturændring.

Denne teknik kan faciliteres eksternt for enkeltpersoner eller personligt med teams på tre til fire personer. Det er min erfaring, at du får de bedste resultater, hvis du inkluderer seniorledere, innovationsteamet og folk fra alle niveauer i organisationen.

Trin 1. Identificer og udforsk barrierer for innovation. For at komme videre end undskyldninger og identificere løsninger, start med at spørge teams, hvad der forhindrer dem i at gøre innovation til en del af deres arbejdsdag? Ud over de fire svar ovenfor kan du høre udtalelser som "ledelse implementerer ikke vores ideer" eller "det er ikke en prioritet for min organisation."

Selvom du måske føler dig defensiv eller ønsker at stille opfølgende spørgsmål, så vær objektiv og fokuser i stedet på at angive hvert svar på en tavle eller flipover. Bliv ved med at opmuntre folk til at dele forhindringer, indtil størstedelen af ​​deltagerne har bidraget.

Trin 2. Diskuter de mest almindelige barrierer og enig om top tre. Når du har fanget alle barriererne, så bed folk om at argumentere for dem, der er mest problematiske. At diskutere, hvorfor noget er en barriere, vil hjælpe dig med at opdage de grundlæggende problemer for lavt engagement omkring innovation.

For eksempel, hvis en problematisk barriere er "mangel på tid til innovationsprojekter", kan folk dele, at deres dag er så domineret af møder, at de næsten ikke kan bestille frokost - endsige generere innovative produktideer.

Eller måske vil du høre, at "innovation" ikke er blandt præstationsvurderingskriterierne, så hvorfor skulle de dedikere energi til noget, der ikke vil påvirke deres karriere? Denne type feedback og kommentarer vil være værdifulde, når du genererer løsninger til de øverste barrierer, så prøv at fange hvert ord.

Trin 3. Generer taktik til at overvinde barrierer. Start med at spørge, om nogen har ideer til, hvordan man kan fjerne nogen af ​​de tre barrierer? Tilskynd folk til at tænke stort og til ikke at blive begrænset af arbejdspladsens regler eller normer. Hvis rummet er stille, så smid nogle få ideer frem. For eksempel, "hvis du fik beføjelse til at sige nej til visse typer møder, ville det så frigive tid til at innovere?" Eller "hvis en kategori i din præstationsanmeldelse var 'demonstrerer innovativ adfærd', ville du så regelmæssigt prioritere innovation?"

Fortsæt med at finde løsninger på de tre barrierer, indtil størstedelen af ​​gruppen er enige i ændringerne. Derefter skal du enten implementere dem eller få buy-in fra en, der kan.

Da produktteams hos Intel brugte denne teknik til at adressere barrierer omkring innovationer til eksisterende produkter, opdagede de en kommunikationsafbrydelse mellem lederskab og produktteams. Ved at bruge rammerne var de i stand til at overvinde disse barrierer ved at præcisere definitionen af ​​en "innovativ forbedring."

Disse former for opdagelser giver hurtige gevinster, og de demonstrerer den type innovative problemløsning, som vi ønsker, at vores medarbejdere skal engagere sig i. Denne teknik udstyrer dig med en formel til at identificere deres innovationshindringer og løse dem på stedet. At tage sig tid til at forstå og adressere dine medarbejderes barrierer viser, at du hører dem – alt imens du bekræfter innovation som en topprioritet for virksomheden.