3 måder, agile gør arbejdet bedre

Agile har altid været en supereffektiv måde at arbejde på, men antallet af teams og organisationer, der udnytter agile, er vokset markant under pandemien. Og det giver mening, da agile er en genial tilgang for vores nyt landskab af hybridarbejde: Det er i stand til at betjene medarbejdere og virksomheder med ekstraordinær effektivitet givet dets principper.

En ny undersøgelse fra digital.ai fandt, at anvendelsen af ​​agile er steget fra 37 % til 86 % for softwareudviklingsteams, og adoptionen er fordoblet for ikke-IT-grupper. Arbejdet er blevet mere uforudsigeligt og mere ustabilt, hvilket nødvendiggør større niveauer af hastighed og fleksibilitet i arbejdsprocessen og mere tilpasning mellem og mellem teams. Og virksomheder erkender, at agile kan imødekomme disse ændringer og behov.

Agile kan også gøre arbejdet mere givende - noget, der er en primær bekymring for anslået 41% af folk overvejer om de skal forlade deres job og finde grønnere græsgange andre steder, og virksomhederne overvejer, hvordan de kan tiltrække, fastholde og engagere en overvejende hybrid arbejdsstyrke.

Hvorfor agile, hvorfor nu

Agile driver tilpasningsevne

Arbejdet i dag kræver større tilpasningsevne. Fremtiden er mere tvetydig, og kompleksiteten af ​​kontekst, betingelser og arbejde er øget. Den agile metodologi prioriterer lydhørhed over for ændrede forhold og undgår processer, der bremser tingene eller kommer i vejen for fremskridt.

Dataene fra digital.ai-undersøgelsen viser, at agile har de rigtige effekter: Organisationer, der har implementeret eller udvidet agile, har oplevet en forbedret evne til at styre skiftende prioriteter (70 % af virksomhederne), og 52 % af dem har også øget deres effektivitet i at administrere distribueret hold. Næsten halvdelen af ​​virksomhederne (49%) har også rapporteret en reduktion af risikoen på grund af evnen til at foretage hurtigere ændringer og reagere på skiftende kundebehov og markedsrealiteter.

Agile hjælper mennesker og virksomheder med at skifte hurtigt, imødekomme nye behov og reagere effektivt med kort varsel.

Agile driver hastighed og resultater

Arbejdet bliver også mere intenst med de stigende kundekrav, udvidet konkurrence og større grad af gennemsigtighed og ansvarlighed for produktkvalitet. Virksomheder skal løbe hurtigere for at følge med konkurrencen og har ikke råd til fejltrin i betragtning af de forstærkende effekter af sociale medier, hvis noget går galt.

Det Agile Manifest lægger vægt på kundernes behov og udgivelsen af ​​fungerende software, som kan være forbedret over tid. Som et resultat hjælper agile metoder også med hastighed og resultater. Virksomheder, der har implementeret eller udvidet agile praksisser, har:

• Accelereret softwarelevering (64 % af virksomhederne)
• Øget teamproduktivitet (60 %)
• Forbedret forudsigelighed af levering (51 %)
• Forbedret softwarekvalitet (45 %)
• Øget procesdisciplin (45 %)

Resultaterne er overbevisende for virksomheder og deres kunder, men de er også overbevisende for medarbejderne. Når folk føler, at deres arbejde er effektivt, har de en tendens til at være mere engagerede. Ud over, præstation er korreleret med lykke. Folk har en tendens til at have større følelse af glæde og tilfredshed med deres arbejde (læs: sandsynlighed for at engagere sig og blive i en organisation), når de har det godt med deres bidrag og ved, at deres arbejde tæller.

Agile driver engagement

Måske er et af de mest kraftfulde elementer i Agile Manifesto og den agile tankegang prioriteringen af ​​mennesker. Agile værdsætter mennesker og deres erfaring og sætter mennesker foran processen. Dette er især relevant i dag, fordi folks forventningerne til deres arbejde har ændret sig. De forventer mere af deres virksomheder, og de efterspørger betingelserne for trivsel, tilhørsforhold og mening. Agile gør også en forskel her.

Når virksomheder anvender agile, rapporterer de forbedringer i tilpasningen mellem grupper inden for virksomheden (66 % af organisationerne). Når folk fornemmer en synslinje fra deres arbejde til andres arbejde og virkningerne på kunderne, har de en tendens til at være mere engagerede. Og dette er især vigtigt i betragtning af distribueret karakter af hybridarbejde– Folk har stadig brug for at føle sig forbundet og integreret, uanset hvor de arbejder.

Derudover rapporterer 70 % af virksomhederne om større projektsynlighed med brugen af ​​agile – hvilket har positive konsekvenser for opmærksomheden og fokus på projekter, men også for de mennesker, der arbejder på dem. Medarbejdere vil gerne vide, at de er anerkendt og valideret for deres arbejde – og projektsynlighed er positivt relateret til folks synlighed.

Agile påvirker også teammoralen positivt, ifølge 60 % af virksomhederne. Folk vil have et tilhørsforhold. Det arbejde, der er mest givende, og som vil engagere og inspirere medarbejderne, er til dels drevet af teams, der arbejder godt sammen, løser udfordringer, løser problemer, gentager, lærer og fejrer, hvornår det lykkes.

Bruger Agile

Samlet set bliver agile vedtaget uformelt med virksomheder, der omfavner dets generelle koncepter, og det bliver vedtaget mere formelt med en række af de etablerede agile metoder (scrum er et eksempel). Mange virksomheder tager også agile i brug i skala, hvor de udvider agile til flere afdelinger og integrerer det på tværs af værdikæden.

Undersøgelsen viser, at virksomheder bruger nøgleritualer, som er en del af den agile metodologi. De gør især brug af daglige standups (87% af virksomhederne), retrospektive (83%), sprint og iterationsplanlægning (83%) og Kanban (77%).

Du kan vælge at bruge forskellige tilgange, men den bedste metode er den, du bruger i praksis. Søg ikke efter at være perfekt. Prøv agile metoder, indsaml feedback, lær og forbedrer over tid ved at bruge den iterative karakter af agile til at implementere agile selv.

I Sum

Samlet set vil du være i godt selskab, hvis du vælger at inkorporere agile praksisser – og i betragtning af hvor mange virksomheder der bruger agile til at skabe resultater, kan det være et konkurrencemæssigt krav, at du anvender agile.

Omfavn agile koncepter, adopter agile metoder og forbedrer løbende din implementering af agile. Gør dette for de forretningsmæssige fordele ved tilpasningsevne, hastighed og resultater. Men også til gavn for mennesker. Agile er grundlæggende for bedre arbejdsresultater, men også for bedre arbejdsoplevelser for mennesker.