5 strategier for kvinders succes

For mange kvinder er oplevelsen af ​​arbejde fyldt med barrierer, udfordringer og tidsfattigdom. Kvinder kæmper med at finde arbejde, gået i stå, manglende støtte og ulige løn.

Selvfølgelig er lige adgang til muligheder for kvinder afgørende for dem, men også for samfundet som helhed. Oprettelse af betingelser for at kvinder kan få succes og trives er både et socialt og et moralsk spørgsmål. Fordi kvinder udgør omkring halvdelen af ​​den globale befolkning i den arbejdsdygtige alder, påvirker deres velbefindende, sundhed og økonomiske præstationer også den globale økonomi.

Men stigningen ser ud til at være op ad bakke for kvinder - ifølge masser af nye data. Men der er meningsfulde handlinger, som enkeltpersoner, teams, ledere og organisationer kan tage for at skabe betingelserne for, at kvinder kan få succes og trives.

Definitioner af succes

Vigtigt er det, at kvinder skal definere succes for sig selv, og der er flere rigtige svar på, hvordan enhver kvinde navigerer, liv, arbejde, familie og alle de ting, der giver tilfredsstillelse. Forskning har vist, at der ikke er én bedste model for arbejde og liv for kvinder - for eksempel at arbejde fuld tid, arbejde deltid eller ikke arbejde uden for hjemmet. I stedet er det ideelle, når kvinder gør, hvad de foretrækker.

Kvinder og familier har en tendens til at opnå den største tilfredshed og tilfredsstillelse med tilpasning - for eksempel foretrækker en kvinde at arbejde fuld tid og gør det. Eller en kvinde vil hellige sig at opdrage børn på fuld tid, og det gør hun, eller hun arbejder på deltid, og det passer godt for hende. Dette er de mest ideelle betingelser – og som et resultat heraf skal støtte til kvinder begynde med det, enhver kvinde opdager er bedst for hende selv og hendes familie – snarere end en ydre norm for præstation.

Det er også vigtigt at genkende ebbe og strøm af behov over livsstadier. Hvad en kvinde prioriterer, når hun er i 20'erne, vil være anderledes, end når hun er i 40'erne eller 60'erne. Og behov skifter også på tværs af sæsoner. Hvis en kvinde har børn, vil den måde, hun bruger sin tid på eller varetager sine forskellige ansvarsområder, ændre sig baseret på, hvornår skolen er i gang, og om daginstitution er åben, eller den vil ændre sig baseret på hendes børns alder eller stadier.

At skabe betingelserne for, at kvinder kan trives

Der er flere pragmatiske veje til at støtte kvinder og dyrke et landskab, hvor kvinder kan få succes.

#1 – Ansæt, fremme og pleje kvinders karrierevækst

Kvinder får ikke de samme muligheder for ansættelse eller forfremmelse. Faktisk var 18 % af kvinderne blevet spurgt, om de har børn eller planlægger at få børn i rekrutteringsprocessen, ifølge en undersøgelse af Anvendt. Og en afstemning af HejBob fandt, at 22 % af kvinderne og 35 % af mændene mente, at kvinder blev forfremmet sjældnere end mænd. Derudover mente 15 % af kvinderne og 23 % af mændene, at kvinder får færre karrierefordele sammenlignet med mænd.

Praksis for rekruttering, udvælgelse, ansættelse, forfremmelse og karrierevækst skal give lige muligheder for kvinder, og disse skal være systematiske i en kultur – ikke overladt til tilfældighederne. Sponsorering og mentorskab er også vigtige aspekter af et system, der støtter kvinder – både kvinder, der støtter kvinder og mænd, der også støtter kvinder.

#2 – Værdsæt kvinders karriereveje og færdigheder

Størstedelen af ​​kvinderne har børn, og størstedelen af ​​de arbejdende kvinder får børn. Andelen af ​​kvinder, der deltager i arbejdsstyrken, er faldet som følge af pandemien, men den største andel af arbejdende kvinder er arbejdende mødre.

Denne virkelighed kan udmønte sig i huller i kvinders cv'er og jobhistorier - fordi de er gået tilbage fra karrierevækst for at fokusere på familien. Det kan også opstå fra kvinder, der holder fri for at passe børn. I de anvendte data sagde 38 % af kvinder, der havde taget en karrierepause på seks måneder eller mere, at det var på grund af behovet for at passe børn. Dette blev sammenlignet med kun 11 % af mændene, der havde en lignende karriereforskel. Derudover mente 53 % af personer med karriereåbninger, at der var et stigma forbundet med hullerne, og de foretrak ikke at fortælle det til potentielle arbejdsgivere.

Omsorg kan dog være en væsentlig kilde til personlig belønning og også udvikling af færdigheder – fremme talenter, der kan overføres til arbejdet. Hele 53 % af kvinderne i den anvendte meningsmåling mente, at de havde opnået nye eller relevante færdigheder til arbejdet, baseret på deres tid i omsorgen.

En genial meningsmåling af (Utrolig fandt, at kvinder faktisk opbygger værdifulde færdigheder i processen med at yde omsorg. Disse omfatter empati (70 % rapporteret), stresstolerance (63 %), tidsstyring (54 %), kommunikationsevner (63 %), fortalervirksomhed (47 %), konflikthåndtering (42 %), motivering af andre (30 %) og ledelse (20%).

Organisationer kan omfavne kvinders bidrag uanset et cv-gab og især i lyset af de færdigheder, de udvikler inden for omsorg.

#3 – Giv meningsfuldt arbejde

Mange forældre er villige til at ofre deres job for deres børn – så at give meningsfuldt arbejde er en særlig effektiv måde at støtte mødre på.

I en nylig meningsmåling af KinderCare og The Harris Poll, folk er villige til at træffe svære valg til støtte for deres børn og familieoplevelse. De er især villige til at skifte job (74 %), påtage sig en mindre krævende rolle (73 %), skrue ned på arbejdet (70 %), flytte til en ny by eller et nyt sted (65 %), forfølge et freelancejob (64 %), tag et job, der betaler mindre med mere fleksibilitet (62 %), tag en karrierepause (62 %), bliv på et job, de er utilfredse med (59 %) eller udskyd en forfremmelse (55 %).

Forældre er villige til at ofre den tilfredsstillelse og tilfredsstillelse, de opnår fra deres arbejde – men bedre, hvis de ikke var nødt til det. Materiel støtte til mødre – ville give meningsfuldt arbejde, som passer godt til folks nuværende færdigheder såvel som deres fremtidige bidrag. Stort arbejde ville indeholde klare forventninger og formål, empatisk ledelse og respektfulde kulturer. Positivt arbejde vil også omfatte muligheder for læring og vækst. Alt dette ville mindske behovet for ofre og bidrage til bedre forældreskab og bedre arbejdsbidrag.

#4 – Giv børnepasningsydelser og fleksibilitet

Organisationer kan også støtte kvinder ved at tilbyde ydelser, der imødekommer behov for børnepasning. Da folk blev bedt om at overveje, hvilke ydelser der ville påvirke dem til at blive hos deres nuværende arbejdsgiver, rangerede 46 % af personerne børnepasningsydelser blandt de tre bedste og 69 % rangerede dem i de fem bedste fordele – ifølge KinderCare/Harris Poll-data.

Desværre mente 61 %, at der er en afbrydelse mellem arbejdsgivere og børnepasningsstøtte, og 50 % sagde, at det var en væsentlig kilde til stress at samle tilstrækkelig børnepasningsdækning. Organisationer kan tilbyde en række fordele, der imødekommer behov – fra før skat-ydelser og on-demand eller akut-/back-up børnepasning til pleje leveret af arbejdsgiveren, pleje på stedet eller subsidieret børnepasning.

En anden måde at støtte forældre, herunder mødre, er, at organisationerne giver fleksibilitet i arbejdstider og steder, når det er muligt. KinderCare/Harris-undersøgelsen viste, at 68 % af de adspurgte var i stand til at blive mere involveret i deres børns liv, når deres arbejdsplan var mere fleksibel. Og 67 % var enige i, at det at have mere tid til at tilbringe sammen med deres børn øgede deres forældres selvtillid. For 60 % vil en konsekvent adgang til børnepasningsdækning af høj kvalitet gøre det muligt for dem at være mere til stede for deres børn.

Når folk er gladere i deres arbejde, oplever de mere glæde uden for arbejdet. Men det modsatte er også tilfældet: Når folk er gladere uden for arbejdet, oplever de mere tilfredshed i deres arbejde, og de kan give mere energi, fokus og skønsmæssig indsats. At give fordele og fleksibilitet er godt for mødre, men også for organisationer.

#5 – Betal kvinder ligeligt og retfærdigt

Ifølge data fra Pew Research Center. I HiBob-dataene mente kun 58 % af fagfolkene, at kvinder og mænd blev betalt lige for den samme rolle i deres virksomheder.

Derudover er kvinder bekymrede for økonomien. I en undersøgelse af Fidelity53 % havde skåret ned på ikke-væsentlige udgifter og underholdning i det seneste år. Kvinder var primært stressede af inflation (71 %), omkostninger til væsentlige ting (65 %) og ikke at have sparet nok op til nødsituationer (58 %). Mest stressede var Gen Z-kvinder - om udgifterne til uddannelse (55 %), afdrag på studielån (44 %) og manglende viden om, hvordan man investerer effektivt (46 %).

Organisationer kan hjælpe ved at uddanne medarbejderne. Faktisk er kvinder ifølge Fidelity-data interesserede i at lære om styring af gæld og kredit (27 %), hvordan man holder sig til et budget (25 %) og hvordan man sparer (24 %).

Men overordnet set skal kvinder – skal have – betales lige meget for lige arbejde.

Det er ikke raketvidenskab

At skabe betingelserne for, at kvinder kan få succes og trives, er ikke så svært – og det er det rigtige at gøre. At støtte kvinder og pleje deres præstationer – inden for deres egen definition af succes – er godt for kvinder, familier og samfundet, og det er også godt for erhvervslivet.