5 tips til at vokse ind i ledelse og lede et succesfuldt team

Ankomsten af ​​den internationale kvindedag – som tilfældigvis er i dag – inspirerer ofte til refleksion over kvinders kollektive fremskridt i løbet af det foregående år. Den her har været besværlig. Med ophævelsen af ​​Roe v. Wade, regressive politikker for pigers og kvinders sport og angreb på transkvinders rettigheder, har Gen-Z og Millennial piger og kvinder færre rettigheder, end de havde, da de blev født. Det er en svær pille at sluge.

Og alligevel har dette år også haft sine skridt fremad. Kvinder dominerede sidste års lister af både MacArthur "genius grant" vindere såvel som Guggenheim Fellows. Og for første gang – efter flere år at have siddet fast på 8 %-mærket –kvinder udgjorde over 10% af de bedste amerikanske koncernchefer. Det er bemærkelsesværdigt og taler til vores rene modvilje og modstandskraft, at på trods af øgede angreb på kvinders sundhedspleje og kropslige autonomi sammen med det ødelæggende antal, har pandemien taget på kvinders karrierer (dvs. hun-cessionen), vi skubber stadig fremad og gør fremskridt, især på arbejdspladsen. Der er ingen enestående vej til retfærdighed, men små skridt fremad lægger op, og arbejdspladsen kan være et springbræt for større fremskridt ud over det. Økonomisk magt er trods alt social magt er politisk magt.

Forfremmelsespipeline diskuteres ofte, når det kommer til kvinders karrierefremgang, og det med rette. Men hvad gør du, når du endelig får den forfremmelse? Hvordan lærer og vokser du som førstegangsleder? Hvordan ved du, hvordan du bedst støtter dit hold, når du aldrig har ledet et før? Det er spørgsmål, jeg ofte hører fra unge mentees. Vejledning af nye ledere med ringe ledelseserfaring er afgørende for deres langsigtede succes og fortsatte karrierefremgang. Dette gælder især for kvinder, som ofte bliver dømt hårdere og holdt til andre standarder end deres mandlige kolleger. Så med det i tankerne, lad os komme ind på fem afgørende tips til nye ledere.

Kend din værdi.

Imposter syndrom, tillidsgabet, uanset hvordan du vil karakterisere det, er det ikke overraskende, at kvindelige ledere skal overvinde en masse tvivl – både intern og ekstern. Kvinder står over for mange flere negative budskaber gennem hele deres liv og på arbejdspladsen, især når det kommer til at tage ansvar: "vær ikke for bossende", "vær ikke for svær", "vær ikke for meget," hvad end det overhovedet kunne betyde. Men her er sagen, når du er leder, er du chefen. Det er ok, godt endda, at eje det. Det første, jeg fortæller unge kvindelige ledere, er at vide, at de kan gøre alting helt perfekt, og de vil stadig blive kritiseret; der er ingen opnåelig guldlokszone her, der vil altid være nogen, der siger, at du er for meget, for lidt, for høj, for stille, for svær, for medgørlig, og så videre. Nøglen er at vide, at det kommer fra start og tune det hele ud, fordi det ikke taler om dine evner. Du er kvalificeret til din stilling, du fortjener at være, hvor du er. Fuldt stop. Det er det, du skal vende tilbage til, når tvivlen begynder at snige sig ind.

Girlbossing er ikke svaret.

Det er nemt at tage ovenstående råd og svinge alt for langt i den modsatte retning. At være en stærk leder handler ikke om at efterligne giftige idealer om ledelse. Du behøver ikke at være den mest kommanderende stemme i rummet for at blive taget seriøst. Faktisk er denne tilgang til ledelse kontraproduktiv for teambuilding og moral, underminerer resultater og afspejler ofte dybtliggende usikkerhed. Ledere, der i stedet omfavner åben kommunikation, samarbejde, empati og endda sårbarhed, er mere effektive ledere. De kaldes ofte "bløde færdigheder", hvilket aldrig har føltes som en passende beskrivelse for mig, da de kræver en masse styrke og arbejde. Færdigheder som disse, herunder følelsesmæssig intelligens, lytning, problemløsning og konfliktløsning, er afgørende for ledere. Så finpuds dem og brug dem! Der er stor forskel på at være en god chef og at være autoritær. Dit job som leder er at lede dit team til succes. Det gør du ved at lytte til dit team, give dem den nødvendige plads til at udmærke sig og støtte deres indsats, alt imens du guider dem i den rigtige retning.

Vær dig selv.

Folk elsker at sige falsk det, indtil du gør det, og i en vis forstand – når det er meningen at sige, at du skal tro på din evne til at udføre dit job og vokse ind i større roller – kan det være nyttige råd. Men sandheden er, at falsk er det sidste, du ønsker at være som leder. Det er ikke svært at gennemskue og indgyder hverken tillid eller tillid. Det er så meget lettere at lede og få succes som dig selv, ved at læne dig ind i dine styrker, end ved at foregive at være en anden. Autenticitet er et utroligt stærkt værktøj. Det kan hjælpe dig med at skabe forbindelse til dine ledere, skabe stærkere professionelle relationer og fremme den form for tillid og moral, der bygger exceptionelle teams.

Tal for dig selv og dit team.

En af de vigtigste ting ved at være leder er at skærpe styrken og selvtilliden til at tale for både dig selv og dit team. Det vil ikke altid være nemt. Det kræver, at man omfavner lidt professionel friktion. Spørg, hvad dit team har brug for for at gøre deres bedste arbejde, og vær klar til at skitsere og kæmpe for disse behov. Med ligetil og kortfattede fakta, demonstrer, hvad der er nødvendigt og hvorfor, og hvad resultaterne og afkastet vil være til dine højere-ups. Dette er en færdighed, som enhver anden, der kræver øvelse, men den er afgørende for at sikre, at dit team lykkes, og det tjener til yderligere at styrke deres tillid til dit lederskab.

Læn dig og lær af andre.

Bare fordi du nu er leder, betyder det ikke, at du pludselig har alle svarene. Det vil du ikke. Og det er helt normalt og bør ikke underminere din selvtillid. Brug i stedet disse øjeblikke til at lære og vokse. Ethvert hul i din viden er en mulighed for at forbedre dig. At legemliggøre det er, hvordan du bliver den bedste leder, du kan være. Byg relationer med andre ledere, netværk både i og uden for din organisation, og find dine allierede og mentorer. Himlen ved, du får brug for dem.