Langt de fleste nonprofitorganisationer rundt om i landet er blevet strukket tyndt i løbet af de sidste par år. Med mangel på arbejdskraft, økonomiske belastninger, og en gang i et århundrede pandemiske belastninger, det har været et ekstremt vanskeligt par år for dem, der driver nonprofitorganisationer.
Men ligesom den værste pandemi forhåbentlig er bag os, er det økonomiske setup for nonprofitorganisationer, der ser frem til 2023, ikke attraktivt. Fonde giver typisk 5 % af deres samlede årlige aktiver til nonprofitorganisationer hvert år; det beløb, der er til rådighed til at give til nonprofitorganisationer, er direkte knyttet til resultaterne på de finansielle markeder, som har været dystre i 2022. Aktiemarkedet (målt ved S&P 500) faldt med så meget som 25 % fra dets historiske højdepunkt i november 2021 og har siden kun inddrevet en del af disse tab. Det betyder, at der vil være færre penge til rådighed for tilskud og donationer.
2023-problemet forværres af det faktum, at mange nonprofitorganisationer allerede er i en økonomisk presset tilstand. Mere end 40 foreninger har udgivet undersøgelser og rapporter, der beskriver pandemiens økonomiske indvirkning på nonprofitorganisationer, og i næsten alle tilfælde er nyhederne bekymrende. Fordi de fleste fonde låser deres 2023-budget nu, hvis de ikke allerede har gjort det, vil 2023-uddelingen afspejle faldet på 15-25 % i deres aktiver knyttet til markederne.
Situationen vil dog ikke være så dyster for nogle, som det kan lyde.
I samtaler med Sam Reiman, direktøren for Richard King Mellon Foundation, og Presley Gillespie, præsident og CEO for Neighborhood Allies, afslørede vi 5 muligheder for nonprofitorganisationer til at genoverveje deres indkomststrategier i de kommende måneder.
1. Anerkend virkeligheden af de kommende udfordringer ved at diversificere
Hvis der er én sandhed om at forudsige økonomiens fremtid, er den generelt uforudsigelig. Nogle indikatorer peger lige nu på et aktiemarked, der kan komme sig, som det har gjort i den sidste måned, mens andre forudser en svær tid forude. Uanset hvad, er det vigtigt at erkende, at 2023-budgetterne sandsynligvis allerede er fastsat, så enhver forbedring på de finansielle markeder herfra vil sandsynligvis påvirke 2024-uddelingen, ikke 2023. Så hvad skal du gøre?
"Diversificering vil være nøglen til at overleve den legendariske storm, hvis du driver en nonprofitorganisation," siger Sam Reiman, direktør for Richard King Mellon Foundation. Reiman, hvis organisation yder økonomisk støtte til en række nonprofitorganisationer, opfordrer ledere til at investere tiden i at skabe nye relationer med potentielle støtter.
"Du skal nærme dig fundraising gennem relationslinsen," siger Reiman. "Vores arbejde er ikke transaktionsbaseret." En overdreven afhængighed af én finansieringsgiver kan resultere i problemer, selvom du har gjort alle de rigtige ting. Til dette formål udtalte Reiman: "Diversificering har altid været vigtig, men det er endnu vigtigere på disse tidspunkter."
2. Tænk entreprenørielt på omsætning
Presley Gillespie, der leder formidleren af samfundsudviklingen Neighborhood Allies i Pittsburgh, opfordrer ledere af nonprofitorganisationer til at være mere aggressive og forretningsorienterede i deres organisation: "Det hele starter med en mere iværksætterkultur. Er du nyskabende? Har dine medarbejdere beføjelse til at træffe beslutninger? Skaber du strategier for økonomisk bæredygtighed?”
Han siger, at for mange nonprofitorganisationer begår den fejl at tro, at det er forbudt at "tjene penge". Men at levere nogle tjenester til betaling er en legitim indtægtskilde, som ikke bør overses.
"Fee-for-service er en anden del af den finansielle bæredygtighed", som bør omfavnes mere i nonprofitsektoren, siger Gillespie. "Skab muligheder baseret på din organisations værdiforslag - hvad du kan gøre enestående godt - og udvikle gebyr-for-service-modeller omkring det. Du er nødt til at blande det sammen!"
3. Styrk aktivt dit netværk af relationer
Et bredere netværk af relationer vil give nye muligheder for finansieringskilder. Netværk har en bemærkelsesværdig eksponentiel kraft. Du bør altid være på udkig efter folk, der kan sige: "Jeg kender nogen, der ville elske at være en del af dette" i stedet for kun at røre ved dem, som du mener burde finansiere dig nu. I de kommende måneder vil det være vigtigt at øge din tid investeret i netværk.
For at netværke godt skal du være social. Deltag i begivenheder, der er relateret (eller endda semi-relaterede) til din organisations mål, og lav en plan for at forbinde med mindst to eller tre nye kontakter på hver enkelt. Hold de første samtaler korte og konkrete, udveksle kontaktoplysninger, ligesom et opslag på deres foretrukne sociale netværk, og find et tidspunkt til at genoprette forbindelsen. Du kan endda overveje at afholde netværksbegivenheder selv og finde måder at gøre det umagen værd at deltage.
Gillespie og Reiman bemærkede begge, at historiefortælling også burde være en integreret del af din relationsopbygning. Gillespie udtalte specifikt, at "du skal fortælle historien og fortælle, hvorfor arbejdet er vigtigt. Det er det, der bevæger folks hjerter og sind – finansierne, interessenterne og de mennesker, som du ønsker at hjælpe.”
4. Lav en plan A og en plan B
Selv de bedste planer kan afskrækkes, så lav backup-strategier for at forberede de uundgåelige forhindringer, tilbageslag eller fiaskoer. Vær også specifik; hvis X % af dit budget afhænger af tilskud, så overvej, hvad din organisation kan opnå, hvis en del af budgettet midlertidigt forsvinder. Du kan også udforske nye finansieringsmuligheder såsom fundraisers eller nye fondsbevillinger.
En række fonde i de tidligste dage af pandemien fokuserede alle deres gaver på at brødføde sultne og indkomsterstatning for dem uden arbejde. Dette efterlod langsigtede uddannelsesfokuserede nonprofitorganisationer med tab, selvom deres missioner er ædle og nødvendige.
"Dem, der er tættest på mulighederne, er dem, der er tættest på løsningerne," siger Gillespie. Selvom det bestemt er nyttigt at søge vejledning og indsigt fra fagfolk uden for din organisation, skal du ikke lave dine planer, før du taler med de mennesker, der bor, arbejder, investerer i og arbejder frivilligt i de samfund, du tjener.
Med enhver plan - uanset om det er A, B eller andet - fortæller Sam Reiman nonprofit-ledere om at tænke i lang levetid. "Det er det lange spil, som organisationer stadig skal fokusere på for ikke at jagte kortsigtede muligheder på bekostning af den langsigtede mission," siger Reiman.
5. Skaler dit arbejde ved at udnytte teknologi
Et af de primære positive resultater af pandemien på nonprofitorganisationer var organisationer, der "tilpassede programmering til digitalt rige." sagde Reiman. Mens folk sidder fast i deres hjem i længere perioder, var nonprofitorganisationer nødt til at finde nye måder at nå deres vælgere på.
Nogle af de grundlæggende forretningsfunktioner for nonprofitorganisationer kan udføres eller optimeres med teknologi. Opgaver som regnskab, planlægning, indkøb og kommunikation kan strømlines gennem en håndfuld softwareprogrammer, hvilket minimerer behovet for at tilføje dyrt personale til din lønliste.
Undervejs fandt organisatoriske ledere ud af, at teknologi også kunne bruges til at udnytte nye indtægtsstrømme. Sundhedssystemer har for eksempel fornyet nye metoder og standarder for at yde pleje til deres patienter. Tjenester, der var sjældne eller endda ikke-eksisterende for bare 10 år siden, er nu almindelige. Faktisk bliver sundhedssystemer nu betalt for telesundhedsbesøg.
Sikre din fremtid
Husk, at hvis aktiemarkedet fortsætter med at komme sig inden årets udgang og/eller forbliver stabilt i 2023, kan de tilskudspenge, du planlægger, være sikre. Hvis det er tilfældet, vil alt det arbejde, du har gjort for at forberede dig på en eventuel nedtur, stadig være til din fordel. De konkrete skridt, du har taget for at være proaktiv, vil få din nonprofitorganisation til at være mere økonomisk stabil.
Hvis du nu tager dig tid og kræfter til at investere i at finde nye indtægtskilder til din nonprofitorganisation, tager du konkrete skridt for at sikre, at din organisation er klar til den fremtidige økonomis drejninger. Vær klog nu, og du vil takke dig selv senere.
Source: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/11/28/5-ways-for-nonprofits-to-prepare-for-fewer-grants-in-2023/