En udfordring for Mid-Major Division I-skoler

Med nyheder om, at NCAA's Transformation Committees arbejde kan have ramt en vejspærring, har Division I atletikdirektører og -præsidenter stadig brug for vejledning for at forberede sig på de hastigt kommende ændringer. Erfarne ledere sporer flere udviklingsproblemer, herunder den nye Big Ten Conference medierettighedsaftale (som nogle har forudset vil fordobles årlige institutionelle udbetalinger til $100 millioner eller mere). Mange planlægger også en udvidelse af College Football Playoff til 12 hold, hvilket kan være en stor økonomisk vinding for de konferencer (og uafhængige), der er en del af denne samling.

Det kan være overvældende at spore på alle disse bevægelige brikker, især hvis du er en gruppe på fem eller et andet mellemstort program. For at hjælpe præsidenter og senior campusledere med at vurdere, hvor din institution er i øjeblikket, er her en tjekliste til at begynde at sammenligne din institutions parathed til dette nye landskab:

Multimedieindhold og digitale aktiver

• Har du et dybt multimedieindholdspersonale? Dette er blevet så specialiseret, at hold så store som 20 bemander fodbold- og basketballprogrammer alene.
• Er din atletiske afdeling parat til at hjælpe alle dine atleter med at udvikle deres fulde NIL-potentiale? Hvis ikke, bør du være forberedt på, at du kan finde en liste og masser af nye ansigter hvert år.
• Har din institution udviklet en plan for at udnytte den udviklende markedsplads for NIL for alle dine atleter? Har du en stor nok base af donorer til at gøre en forskel på dette område?
• Er din institution forberedt på andre nye teknologier, der driver engagementet med Gen Z og de brands, de skaber?

Analytics og gambling indtægter

• Har du mulighed for at udnytte din datastyring via analyser af dine sæsonkortholdere, købere af enkeltspil og andre fans til indtægtsgenerering?
• Er du klar til sælge dine datarettigheder som en del af en medierettighedspakke for at forbedre dit økonomiske afkast? Inkluderer det atletens personlige biometriske data? (har du lovhjemmel til at gøre det?)
• Er du forberedt på revolutionen omkring data og sportsspil? Hvis dine traditionelle medierettigheder ikke kan følge med, har du og dit øverste ledelsesteam haft diskussioner omkring accept af indtægter fra spillepartnere og salg af data?

Traditionelle medierettigheder

• Hvor kommer dine traditionelle medieindtægter fra? Forventer din konference et udløb og genforhandling af dens trin 3-rettigheder inden for de næste 4-XNUMX år? Har du overhovedet en tier XNUMX-rettighedsaftale?
• Er dit fodboldprogram/-konference en del af diskussionerne om udvidelse af College Football Playoff?
• Er dine konferenceindtægter fuldstændig afhængige af, hvor succesrige dine mandlige basketballhold er i March Madness? Er det nok omsætning?

Tiltrækning af de bedste medarbejdere og trænere og incitament til dem:

• Tiltrækker dine coaching- og administrative stillinger kandidater, der allerede er på toppen af ​​deres fag?
• Er kontrakterne for alle dine cheftrænere struktureret til at tilskynde til atletisk succes i eftersæsonen?

Når du leje en ny atletisk direktør, ser hans/hendes kontrakt ud som den nye Penn State Athletic Director Pat Krafts? Tilskynder du aktivt til at vinde?

• $50,000 for at vinde Learfield Directors' Cup
• $25,000 for placering i Top 5
• $20,000 for placering i Top 10
• $15,000 for placering i Top 15
• $10,000 for placering i Top 25

fodbold

• $100,000 for at spille i en semifinale i College Football Playoff
• $50,000 for at spille i et nytårsspil med 6 skåle
• $35,000 for at spille i konferencemesterskabet
• $25,000 for at spille i et bowl spil

Basketball

• $50,000, hvis mænd eller kvinder spiller i NCAA Final Four
• $35,000, hvis mændene eller kvinderne spiller i NCAA Sweet 16
• $25,000, hvis mændene eller kvinderne vinder Big Ten i regulær sæson eller turneringstitlen
• $20,000, hvis mænd eller kvinder spiller i NCAA-turneringen

olympiske sportsgrene

• $25,000 for hvert hold (bortset fra fodbold eller basketball), der vinder en NCAA-titel
• $10,000, hvis et eller flere hold vinder en konferencetitel

Academic Performance

• $30,000 for at opnå en samlet gradueringssuccesrate (GSR) på 92 procent
• Yderligere $30,000 for en samlet GSR på 93 procent

Gør din træners kontrakter inkludere disse ting, som Louisiana State University lovede deres fodboldtrænere?

• Cheftræner Brian Kelly vil tjene mindst $9 millioner om året i 10 år plus en $500,000 bonus for at vinde et CFP-mesterskab
• Defensiv koordinator Matt House vil tjene næsten 2 millioner dollars om året i tre år
• Offensiv koordinator Mike Denbrock vil tjene $4.2 millioner over tre år

Den samlede kompensation for blot disse tre stillinger over tre år er 12 millioner dollars. Nogle Division I-programmer har ikke et samlet atletikbudget på $12 millioner.

Adressering af atletens beslutninger om at tilmelde sig og blive på din institution

• Har dit program en beklædningskontrakt, der betaler dit program for at bære udstyret? (Ikke kun rabat på indkøbsprisen for uniformer og sko)
• NCAA-lovgivning vedtaget i maj giver mulighed for en gulv af 85 fulde legater i fodbold de næste to år. Vil du have ressourcerne til at tilføje snesevis af nye fulde stipendier for både mænd og kvinder for at overholde afsnit IX?
• Har du den finansielle evne til at maksimere det fulde beløb af Alston-priserne ($5,980) for hver atlet hvert år?
• Har du en robust mental sundhed program der kan imødekomme behovene hos alle dine atleter flere gange gennem deres karriere på campus?
• Er du parat til at tage fat på aktiespørgsmål mellem herre- og kvindeprogrammer, da kvindehold tilføjer mere medieeksponering og indtægter til din bundlinje?

Til sidst, når de juridiske udfordringer til din konferences beslutninger kommer (og de vil), har din konference så de økonomiske reserver til at betale de advokatomkostninger, der uundgåeligt vil opstå?

For division I institutioner, der i øjeblikket er 'uden for' Power 5, er der mange flere overvejelser, der skal inkluderes i deres vurdering af deres atletiske programmer. Spørg dig selv: Kan din afdeling være konkurrencedygtig i denne nye æra med finans- og atletbevægelser? Mens atletisk succes ikke er det altid om penge og ressourcer, spiller de faktorer en meget større rolle i dag. Gruppe på 5 og mellemstore ledere bør spørge sig selv, hvordan de vil definere succes i denne nye æra. Det er sandsynligvis det vigtigste spørgsmål, en præsident kan stille.