Råd til unge ingeniører: Anvend din fantasi

Som de fleste ingeniører kan jeg godt lide at overkomme udfordringer. Men chancen for at løse store udfordringer kommer ikke hver dag, så når den gør det, tror jeg, du ikke skal tøve – gribe chancen først og find ud af løsningen bagefter.

I løbet af min karriere har jeg fundet ud af, at du har brug for to ting for at tackle store udfordringer: fantasi og samarbejde.

Husk, hvad der inspirerer dig

Jeg voksede op i Tsukuba, Japan, omkring en time uden for Tokyo. Jeg meldte mig ind i astronomiklubben i folkeskolen, og en nat tog min far mig med til et nærliggende bjerg, så vi kunne se Halleys komet passere gennem himlen. Jeg var fascineret. Rummet var dette eventyrlige grænseunivers, langt fra mit daglige liv.

Vi tog ikke bare til månen – ingeniører fandt ud af, hvordan de skulle få os frem og tilbage.

I gymnasiet førte min interesse for stjernerne og planeterne mig til at studere universets fysik. Jeg lærte, at jeg ikke var god til at dykke dybt ned i teoretiske fag, men jeg var interesseret i at lave ting, der virkelig påvirker verden. Fra min interesse for rummet vidste jeg også, at teknik var i centrum for udforskning af rummet. Vi tog ikke bare til månen – ingeniører fandt ud af, hvordan de skulle få os frem og tilbage.

Så da jeg gik på college, tog jeg hovedfag i ingeniørfag. At skifte fokus lyder som en mere markant ændring nu, end det så ud til på det tidspunkt. I mit sind forbandt jeg simpelthen, hvad jeg ville med mine evner. Det er, hvad jeg siger til unge kolleger i dag: Find den sammenhæng.

Se det store billede

I mit ungdomsår besluttede jeg at specialisere mig i rumfart, og på kandidatskolen, hvor jeg arbejdede med missionsanalyse, opdagede jeg, at jeg ville være på systemniveau i stedet for at fokusere på én komponent. Den erkendelse førte mig til Mitsubishi Heavy Industries, hvor jeg kunne arbejde på hele spektret af rumfartssystemer – hvordan alle komponenter og delsystemer arbejder sammen for at udføre missionen.

Jeg begyndte at designe de komplicerede raketfremdrivningssystemer, der flytter lagrede drivmidler til motoren inden for bestemte temperaturer og tryk under hurtigt skiftende miljøforhold under flyvningen. Selvom jeg deltog i adskillige lanceringer på lanceringsstedet som ingeniørforbindelse, og senere som leder, nåede jeg kun at se et par med mine egne øjne. Jeg sad normalt inde i et underjordisk kontrolrum og kiggede på data i stedet for selve raketten.

Jobbet er kritisk – ingeniørerne er der for at lukke tingene ned, hvis der sker noget slemt – så du ikke har den luksus at se ud af vinduet på den rigtige raket. Disse muligheder for at mærke vibrationen fra raketmotoren brænde kom midt i ingenting i det nordlige Japan som en del af en fremdriftstest, og det var en spænding at se og mærke det system, som vi arbejdede på at bevise sig selv.

Det vigtigste aktiv er fantasi: at forestille sig, hvordan enhver beslutning, du træffer, kan påvirke de forskellige dele af systemet.

Til sidst blev jeg involveret i tidlig fase raketdesign, og jeg var nødt til at udvide mit perspektiv og forstå, hvordan hvert delsystem passede ind i det større billede. Det er det, der er så fascinerende ved systemteknik: Du skal være i stand til at bevæge dig fra systemkrav til delsystemkrav til udstyrskrav og tilbage igen, for hver del af missionen. Du skal forstå virkningerne af det, du gør på alle de andre dele af systemet. Det vigtigste aktiv i det arbejde er fantasi: at forestille sig, hvordan enhver beslutning, du træffer, kan påvirke de forskellige dele af systemet.

Opsøg nye udfordringer, der taler til dig

Efter at have oplevet hele livscyklussen for en raket i min karriere, begyndte jeg at lede efter nye systemer at styre og nye udfordringer at løse. Da MHI for nogle år siden vendte sit fokus mod at investere i dekarboniseringsteknologier, greb jeg muligheden.

Energiovergangen er en systemudfordring: Der er en mission at udføre og mange forskellige veje til at opnå den. Du har brug for fantasien til at udtænke en løsning, der kan udføre missionen, mens du opfylder alle dine andre kriterier, inklusive overkommelighed og miljøpåvirkning. Min nuværende rolle involverer at lave finansiel modellering og due diligence for nye investeringsmuligheder i solenergiprojekter, samt at føre tilsyn med den daglige drift af vind- og solfarme, som MHIA ejer. Missionen – den store udfordring, vi forsøger at hjælpe med at overvinde – er at tackle klimaændringer ved at støtte lokale bestræbelser på at dekarbonisere.

I sidste ende handler systemteknik om at styre menneskelige relationer. Der er masser af måder at bidrage på og utallige muligheder for at interagere med andre mennesker og enheder, der udfører lignende arbejde. Vi er bedst i stand til at udføre missionen, hvis vi arbejder sammen og forstår, hvad hvert team gør, og hvad formålet og motivationen for det team er.

Det har været en lang og fascinerende rejse, fra astronomiklub til raketopsendelser til tekniske måder at understøtte det største og vigtigste system, vi har: vores planet.

Hele vejen har jeg set værdien af ​​fantasi og samarbejde igen og igen. De går sammen – du har brug for din fantasi til at udføre en stor del af arbejdet, men for at tilegne dig den fantasi skal du først samarbejde med dine kolleger for at udvide din horisont. Bliv ikke bare i din professionelle silo – vær nysgerrig på andre områder og samarbejd med folk, der arbejder der. Det er sådan, din fantasi udvides, så du kan se det store billede og tackle store udfordringer.

RETTET INDHOLD

Råd til unge ingeniører: Rejs og oplev verden

Råd til unge ingeniører: Intet, du lærer, går til spilde

Råd til unge ingeniører: Omfavn dit ubehag