Det pandemi-drevne skift til fjernarbejde har sløret grænsen mellem medarbejdernes professionelle og personlige liv, hvilket gør det sværere for arbejdere at afbryde forbindelsen efter arbejdstid. Men en bølge af ny lovgivning over hele kloden dukker op for at modvirke denne udhuling af grænser.
I Kenya, f.eks Lovforslaget om beskæftigelse (ændringsforslag). ville give arbejdere "ret til at afbryde" efter arbejdstid.
"Hvis en arbejdsgiver kontakter en medarbejder i den periode, hvor der ikke er nogen gensidigt aftalt arbejdstid, er medarbejderen — (a) ikke forpligtet til at reagere og har ret til at afbryde forbindelsen; og (b) kan vælge at svare, hvilket medarbejderen skal være berettiget til at få kompensation for," lyder lovforslaget.
Arbejdsgivere i Ontario, Canada er forpligtet til at have skriftlige politikker om afbrydelse af forbindelsen fra arbejdet, der beskriver, hvornår arbejdsrelateret kommunikation, herunder e-mails, telefonopkald og videokonferencer, er forbudt.
Øget udbrændthed fører til samtaler - og ny lovgivning - om, hvordan man beskytter arbejdere mod krævende chefer. I USA er flere medarbejdere engageret i "stille op,” eller gør det absolutte minimum for at sætte grænser på arbejdet - nægte at arbejde efter arbejdstid eller i weekenden for at udføre deres opgaver.
"Det ser ud til, at nogen har fået notatet om, at dette er et problem," sagde Pete Havel, arbejdspladskonsulent og forfatter til "The Arsonist in the Office", en bog om giftige arbejdspladser, til CBS News.
Grænser i USA
Der findes endnu ingen sådan lovgivning i USA. Havel foreslog, at det kunne være knyttet til amerikanernes følelse af konkurrence.
"Vi er ret entreprenante som individer, og vi vil gerne have den fordel frem for en kollega. Vi vil gerne være med i det store projekt, der er på vej,” sagde han.
Havel sagde, at det påhviler både arbejdsgiver og medarbejder at sætte grænser for kommunikation uden for normal kontortid.
For en leder kan dette betyde at forstå, at arbejdere har forpligtelser uden for deres job. For eksempel ville det være uklogt for en leder at ringe til en medarbejder, som de ved er forælder til seks børn omkring middagstid, sagde Havel.
"Jeg tror, det påhviler lederen at vide, hvem han ringer til - eller hende - og tænke sig om, før de foretager det opkald eller sender den e-mail," sagde Havel.
Hvis de etablerer grænser, og et sjældent arbejdsrelateret opkald kommer igennem på et mærkeligt tidspunkt, kan det signalere, at det er vigtigt.
"Og hvis det ikke er det, vil du begynde at miste folk," sagde Havel.
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/hours-emails-facing-more-legal-224244525.html