Amazon Device Chief David Limp: The C-Suite Interview

"Det er en lang rejse. Det vil tage os årtier at løse det hele, men verden vil være et meget anderledes sted om et årti eller to".

David Limp er ikke en mand, der lever for i dag. Som Senior Vice President for Devices & Services hos Amazon er Limps fokus fast på morgendagen. Siger Limp, som blev navngivet til Forbes 2022 CEO næste liste som leder at se: "Hvis jeg kunne bruge 100 % af min dag på at tænke på ting, som vi ville opfinde og levere 12 til 24 måneder fra nu, ville det være mit lykkeligste sted."

Limp er blevet en førende kraft inden for "ambient computing" - at skabe et teknologi-indlejret miljø, hvor Echo, Ring, Halo og andre enheder skal interagere problemfrit med mennesker og hinanden gennem teknologier som stemmeaktiveret Alexa. Han fører også tilsyn med Amazons 10 milliarder dollars Project Kuiper til at bygge et netværk af satellitter i lavt kredsløb om jorden med det mål at levere højhastighedsinternet til hundredvis af millioner af mennesker verden over, såvel som den autonome robottaxitjeneste Zoox.

Selvom han har haft den luksus at innovere inden for vækstmaskinen, som er Amazon, har Limps division ikke været immun over for de udfordringer, konkurrenterne står over for - fra hidtil usete forsyningskædeforstyrrelser til den økonomiske modvind, der tvang ham til for nylig meddele fyringer.

Forretningsmodellen omkring Amazons virtuelle assistent Alexa er kommet under særlig granskning midt i voksesmerter, bekymringer om privatlivets fred og det faktum, at forbrugerne i øjeblikket er mere tilbøjelige til at bruge den via enheder som Echo til at afspille musik end at foretage køb. "Vi forsøger at bygge teknologier, der kan hjælpe folks liv," siger han. "Det er en lang rejse. Det vil tage os årtier at løse det hele, men verden vil være et meget anderledes sted om et årti eller to."

For at fremme en innovativ kultur forsøger Limp at "skubbe beslutningstagning så langt ned i organisationen som muligt", når det kommer til beslutningstagning. Han er også særlig opmærksom, når han ansætter til roller, der ikke spiller på dine styrker. "For de job, jeg ikke elsker at udføre, har jeg en tendens til at overansætte til de job," siger Limp. "Få en, der er en større leder, der er meget bedre, end jeg nogensinde ville være i det job, og giv dem friheden til selv at styre den slags ting."

For dem i den anden ende af karrierespektret tror han på at give dem frihed til at bevæge sig rundt. "Når du er tidligt i din karriere, vil du gerne have, at betaen skal være lidt højere," siger han. "Du vil tage mere risiko. Du vil gerne vandre lidt.” En bivirkning af den vandring er at opdage, hvad du vil gøre - og hvad du ikke gør. For Limp omfattede sidstnævnte lejr enterprise tech og at være venturekapitalist, da han længtes efter at være operatør.

Men den vigtigste faktor for succes, mener han, er, at ledere udvikler den læringstankegang og den nysgerrighed, der er nødvendig for at spille det lange spil. "Dette er en guldalder for maskinlæring," siger han. "Hvis du ikke forstår, hvad moderne maskinlæring kan gøre, kan du ikke sætte en nordstjerne for, hvilke produkter der kan komme fra det."