American Supply Chains: "Vi er lige i gang"

Da præsident Biden holdt sin tale om State of the Union (SOTU) til kongressen i februar, ledte teknologi- og produktionsledere efter opmuntrende ord fra præsidenten. Heldigvis leverede han direkte omtaler vedr Amerikanske initiativer, der påvirkede fremtiden for forsyningskæden.

Han sagde: "Folk, jeg ved, at jeg er blevet kritiseret for at sige det her, men jeg ændrer ikke mit syn. Vi vil sikre os, at forsyningskæden for Amerika begynder i Amerika. Forsyningskæden begynder i Amerika."

Den kommentar fokuserede primært på de todelte CHIPSHIPS
og Science Act, vedtaget for at hjælpe med at investere i forskning, udvikling, videnskab og teknologi for at styrke amerikansk fremstilling, forsyningskæder og national sikkerhed.

Amerika bør blive førende inden for "morgendagens industrier", nemlig kunstig intelligens, kvantecomputere og nanoteknologi, blandt andre førende områder. CHIPS og Science Act kan potentielt bevilge 1.5 milliarder dollars til at fremme og implementere kommunikationsteknologier og deres forsyningskæder.

De mangesidede fordele omfatter at skabe nye produktionsjob og øge nearshoring indsats der søger mod bedre bæredygtighed med tilføjede produktionsfaciliteter og transport enten på eller tættere på nordamerikansk jord.

Nyt producentfokus

CHIPS-initiativet er spændende, men der kan arbejdes endnu mere på denne front. Producenter bør også fokusere på at transformere driften internt og optimere deres eksterne relationer med leverandør- og distributørpartnerskaber op og nedstrøms. Et kritisk skridt i denne samarbejdsindsats er at dele data med betroede leverandører for at få skarpere indsigt i deres administrerede data.

Når virksomheder får synlighed i deres forsyningsnetværk, internt og eksternt med Trusted Suppliers og materialebeholdning, kan det hjælpe med at låse op for ny indsigt. For eksempel giver datasynlighed og materialeindsigt organisationer mulighed for at forstå, at hver gang de køber materialer, køber de dem fra den rigtige leverandør på det rigtige tidspunkt til den rigtige pris.

Industriel forsyningskædeXCN2
Management

Virksomheder kan forbedre deres industrielle supply chain management-proces med en række væsentlige trin. Og det starter med en datacentreret analyse for at optimere forsyningskædeprocessen. Dernæst skal du identificere effektivitetsgevinster og områder til forbedring, og derefter tage handling for at reducere spild, strømline arbejdsgange og forbedre kommunikationen mellem afdelingerne.

Et andet aspekt af forbedring af industriel forsyningskædestyring er at investere i avancerede teknologier: AI, IoT, maskinlæring og robotprocesautomatisering kan alle hjælpe med at styrke forsyningskædens effektivitet og synlighed. Derudover kan realtidsdataværktøjer understøtte bedre planlægning og eksekvering for forbedret beslutningstagning og strategiske prognoser.

Forandringsledelse vil også gennemgå en lignende revision. Dagens forsyningskæde har brug for datamindede ledere for at fremme en kultur med kontinuerlige forbedringer. Dette vil bidrage til at åbne op for kommunikationen mellem linjemedarbejdere og ledelsen, adressere ineffektivitet og søge bedre måder at optimere driften på.

Et tæt samarbejde med leverandører og partnere er en anden integreret del af forbedring industriel supply chain management. Ledere bør stræbe efter at opbygge solide relationer med deres interessenter. Deling af pålidelige data i samarbejde med leverandører, logistikudbydere og andre partnere kan muliggøre bedre planlægning og koordinering.

Data og analyser bør spille en stor rolle i overvågningen af ​​din virksomheds fremskridt i forsyningskædens ydeevne. For eksempel kan måling af dine lageromsætninger, ordregennemførelsesrater og leveringstider hjælpe dine ledere med at identificere tendenser, der stimulerer forsyningskædeprocessen.

Overordnet set skal forsyningskædedrift begynde at bygge et digitalt fundament. Når først denne solide underbygning er på plads, kan avancerede automatiserings- og forstærkningsfunktioner introduceres for at etablere nye koncepter for processamarbejde og multi-enterprise datasynlighed i fokus.

Fremskridt for forsyningskæden

Ved at arbejde sammen i samarbejde med købere og leverandører og ved at bruge state-of-the-art dataværktøjer kan virksomheder begynde at gøre fremskridt for:

• Rightsizing arbejdskapital: Organisationer kan nu bruge AI-strategier til kun at bære det, de har brug for, uden at indføre nye/yderligere byrder eller risici.
• Forøgelse af deres arbejdsstyrke: En ny generation af produktionsarbejdere kommer til fabrikker og fabrikker, som noteret af Biden i sin SOTU. Som et resultat heraf har virksomheder en fremragende mulighed for at transformere disse miljøer med nye AI/ML-teknologier. Derudover udnytter de den teknologisk kvalificerede arbejdsstyrke til at opveje eksisterende og fremtidige arbejdsmæssige udfordringer.
• Sikre produktionskontinuitet: Stærkere dataindsigt i materialebeholdning kan minimere forstyrrelser og sikre produktionskontinuitet.
• Styrk leverandør/køber processer: Der er masser af muligheder for købere og leverandører til at styrke dataprocesser for at reducere forbruget.

Ikke længere buzzwords, kunstig intelligens og maskinlæring er nu dagligdags muligheder som producenterne indarbejder i deres processer. Som et resultat kan virksomheder harmonisere deres forsyningsnetværk med disse værktøjer til varig, bæredygtig vækst.