Bliver ældre arbejdstagere 'stillefyret?'

Hvad giver?

Jeg stillede det spørgsmål til Rick Guzzo, medstifteren af ​​Workforce Sciences Institute, som præsenterede resultaterne ved Age-Inclusive Management Strategies (AIMS) Colorado konference Jeg deltog for nylig i Denver. (Fuld afsløring: Jeg optrådte i panelet "The New World of Work and Unretirement" der sammen med Yahoo Finance senior klummeskribent Kerry Hannon.)

Alderisme på arbejdspladsen

Guzzo sagde, at der var to mulige forklaringer på, hvorfor ledere ville give ældre medarbejdere lavere præstationsvurderinger længere ansættelsesforhold førte til bedre resultater.

"Den ene er, at fordi præstationsvurderinger er subjektive, åbner det døren til aldersrelateret skævhed. Så det kunne presse dem lidt,” sagde Guzzo.

Omkring 78 % af personer i alderen 40 til 65, som AARP undersøgte i 2021, sagde, at de enten havde set eller oplevet alderdom på arbejdspladsen, op fra 61 % før pandemien. Og i nyere AARP-forskning sagde 62 % af de adspurgte personer på 55+, som var arbejdsløse under pandemiens højdepunkt og søger arbejde, at de oplevede aldersdiskrimination under deres jobsøgning.

Gamesmanship kan være i gang hos arbejdsgivere

En anden forklaring på ældre arbejdstageres præstations- og resultatparadoks, sagde Guzzo, er gamemanship eller hestehandel.

"Forestillingen om, at hvis du har en 20-årig medarbejder, kan du måske give dem en fire [rating] i stedet for en fem, og du kan give den "fem" til den to-årige medarbejder, som du tror er en up-and-comer,” bemærkede han.

Arbejdsgivere ved, at medarbejdere, der har været hos dem i lang tid, har en tendens til at blive, tilføjede Guzzo. "Så deres sandsynlighed for at gå ud af døren er sandsynligvis mindre påvirket af at få en noget skuffende vurdering," sagde han.

Den seneste trend: 'stille fyring'

En lavere præstationsvurdering kunne være, hvad konferencetaler Joe Barela, administrerende direktør for Colorados Department of Labor & Employment, kaldte "stille fyring."

Det er chefens svar på den stilfærdige trend, som du sandsynligvis har hørt om. Barela forklarede stille skydning på denne måde: "Hvis jeg ignorerer denne arbejder, går de."

Se: Stille kvittere udgør halvdelen af ​​den amerikanske arbejdsstyrke, viser meningsmåling

Vi kan meget vel se den slags ske hyppigere i de kommende måneder. Grund? Det varme arbejdsmarked er afkølet, og arbejdsgiverne er begyndt at vedtage ansættelsesstop og fyringer og trække sig tilbage på ansættelsesplanerne.

Mere end 50 % af administrerende direktører overvejer at nedlægge arbejdspladser i løbet af de næste seks måneder, fandt en nylig KPMG-rapport.

Og som Chris Farrell for nylig skrev på MarketWatch, "Hvis arbejdsmarkedet svækkes, vil ældre arbejdstagere være blandt de hårdest ramte."

Bemærkede Guzzo: "Der er sandsynligvis en risiko for, at arbejdsgivere går tilbage til det gamle verdenssyn, som den ældre medarbejder skal gå."

Det skyldes, at ældre arbejdstagere - 23% af den amerikanske arbejdsstyrke er 55 år eller ældre - har en tendens til at tjene mere end yngre, hvilket får dem til at virke dyrere for arbejdsgiverne.

Se: "Amerikanere tror ikke på, at alderisme er ægte." Denne stat ønsker at udrydde det.

Hvad er der galt med arbejdsgivernes matematik

Men, sagde Guzzo, arbejdsgivere laver ikke det rigtige regnestykke.

"Alt for ofte kender arbejdsgiverne ikke værdisiden af ​​den fastansatte arbejdstager, som har en tendens til at være den ældre medarbejder," sagde han. "De kender kun omkostningssiden."

Tenure, forklarede Guzzo, "er baseret på troen på, at der er unik viden såvel som unik indsigt, sociale netværk og proprietære processer, der følger med at være på et sted i lang tid."

Et papir fra april 2022 af Guzzo og to af hans Mercer-kolleger i tidsskriftet Work, Aging and Retirement sagde: "Vi mener, at det er på tide at øge fremtræden af ​​forskningsresultater, der viser at alder ikke har konsekvent skadelig indvirkning på virksomhedens resultater".

"Ældre arbejdere bringer visdom og værdi til arbejdspladsen," sagde Brian Kaskie, en professor i University of Iowa College of Public Health, som drev AIMS Colorado-konferencen med Transamerica Institutes CEO og præsident Catherine Collinson.

Ændring af ansættelsespraksis for ældre arbejdstagere

Nogle arbejdsgivere indser dette og reviderer deres ansættelses- og ansættelsespraksis som følge heraf.

For eksempel fortalte Denver Art Museum, seniordirektør for talent- og kulturressourcer, Laura Pratt, til konferencedeltagere, at hun og hendes kolleger ændrede museets jobbeskrivelser efter at have bemærket, at de "havde masser af barrierer" for ældre ansøgere.

"Hvorfor skal en administrativ assistent løfte 25 pund?" spurgte hun med henvisning til et opslag. "Det gør de ikke. Men det har stået der i årevis i jobbeskrivelsen. Vi fjernede det."

Kaskie sagde, at tweaking af jobbeskrivelser er et eksempel på de "simple ting", som arbejdsgivere kan gøre for at "demonstrere over for ansøgere, at du værdsætter erfarne medarbejdere."

Alligevel sagde mangfoldighedskonsulent Lisa Balser ved en nylig Age Equity Alliance forum, bruger nogle arbejdsgivere stadig "coded ageism" i deres jobopslag og interviews.

"Overkvalificeret" betyder for gammel; en jobbeskrivelse på udkig efter en "digital indfødt" eller en, der er "energisk" betyder, at arbejdsgiveren vil have en ung, forklarede hun.

Læs mere: Skal være 'fit and active' eller 'digital native': hvordan alderdomssprog holder ældre arbejdstagere ude

Hvordan mere fleksible arbejdspolitikker kunne hjælpe

En sværere ændring for bedre at kunne betjene ældre arbejdstagere, bemærkede Kaskie, giver mulighed for mere fleksible stillinger såsom deltids-, sæson- eller fjernmuligheder.

Guzzo sagde, at fleksibilitet - i timer og placering - er præcis, hvad mange ældre arbejdere higer efter.

"Fleksibel praksis, der holder fastansatte medarbejdere på arbejde, vil betale sig for arbejdsgiverne," bemærkede Guzzo, der arbejder for Mercer på halvtid.

Han advarede arbejdsgiverne om ikke at gå for langt med fleksibilitet og vende deres Hele arbejdsstyrker til koncert- eller kontraktansatte.

"Der er en grund til, at organisationer eksisterer - de har delt viden, og folk i dem handler med information og ekspertise med hinanden," sagde Guzzo. "Hvis du bare har en flok entreprenører, der springer ind og ud eller laver en opgave i en begrænset varighed, og så er de væk, er der ingen grund til at have en organisation."

Hvor aldersvenlige er arbejdsgivere?

Den sværeste form for ændring af HR-politik, der ville være gavnlig for ældre arbejdstagere, fortalte Kaskie til arbejdsgivere på AIMS Colorado-konferencen, er at "gøre din fordelsstruktur mere attraktiv for at fastholde aldrende medarbejdere."

Kun 59% af boomere, der blev adspurgt af Transamerica Center for Retirement Studies, sagde, at deres arbejdsgivere var "aldersvenlige." I modsætning hertil gjorde 71% af Gen Zers.

"At designe politikker og programmer, der imødekommer ældre arbejdstageres behov, kan hjælpe folk med at blive længere ansat og hjælpe arbejdsgivere, men for få arbejdsgivere har vedtaget alders-inklusive ledelsesstrategier," sagde Kaskie.

Hans forudsigelse til arbejdsgiverne: "Ældre arbejdere vil bare blive ved med at dukke op, uanset om du er klar eller ej."

Richard Eisenberg er tidligere senior webredaktør for Money & Security og Work & Purpose-kanalerne på Next Avenue og tidligere administrerende redaktør for webstedet. Han er forfatter til "How to Avoid a Mid-Life Financial Crisis" og har været personlig økonomiredaktør hos Money, Yahoo, Good Housekeeping og CBS Moneywatch. 

Denne artikel er genoptrykt med tilladelse fra NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

Mere fra Next Avenue: