Det er velkendt, at Elon Musk ikke er fan af fjernarbejde. Milliardæren gjorde det til sin første ordre til at afslutte Twitters "arbejde fra hvor som helst"-politik, da han overtog roret.
Han har også taget samme tilgang kl SpaceX , Tesla hvor han vil have arbejdere på kontoret i mindst 40 timer om ugen. Hvorfor? Fordi han tror, at hans arbejdere er mere produktive på kontoret, eller rettere, dovenere, når de arbejder hjemmefra.
"Alt det med at blive hjemme fra Covid har narret folk til at tro, at du faktisk ikke behøver at arbejde hårdt," skrev han på Twitter, sidste år.
Hans synspunkt er modigt, men ikke ualmindeligt.
Salesforces medstifter og administrerende direktør Marc Benioff klagede for nylig i et Slack-memo, der dækker hele virksomheden, over, at fjernansatte har et produktivitetsproblem. Han tilføjede: "Bygger vi ikke stammekendskab med nye medarbejdere uden en kontorkultur?"
I mellemtiden Disney Administrerende direktør Bob Iger og Starbucks' administrerende direktør Howard Schultz, bød begge deres medarbejdere velkommen fra juleferien ved at lyde tilbage-til-arbejde-klaxon.
Er fjernarbejdere faktisk dovne?
Der er mulighed for, at manglen på en morgenpendling og vandkølende øjeblikke, som at gå hen til en jævnaldrendes skrivebord eller springe ud for at snuppe en sandwich, kan resultere i, at fjernarbejdere er mindre fysisk aktive.
Men det er ikke den type "dovenskab", som administrerende direktører er bekymrede over.
Desværre peger forskning ikke på et ensartet svar, og arbejdere og deres chefer ser heller ikke øje til øje i denne sag.
På trods af forskning fra microsoft at finde, at flertallet af arbejdere tror, at de er lige så produktive, når de arbejder hjemmefra, kun 12 % af ledere har fuld tillid til, at deres eksterne teammedlemmer er produktive. I mellemtiden fandt Glassdoor ud af, at 1 ud af 2 fuldtidsansatte fjernmedarbejdere sagde, at de var mere produktive netop på grund af deres arbejdsordninger.
Uoverensstemmelsen kan skyldes, at som rapporteret i Fortune, tilføjer arbejdere deres pendling til deres mentale beregning af, hvor produktive de er, hvorimod ledere ikke gør.
Alligevel har undersøgelser konsekvent vist, at noget fjernarbejde er godt for produktiviteten, hvilket er grunden til, at mange virksomheder vælger en hybridløsning.
"Nogens arbejdsplads hænger ikke automatisk sammen med deres arbejdsmoral," insisterer Cheryl Naumann, Chief Human Resources Officer ved University of Phoenix.
Præ-pandemi og "fjernarbejde", der var altid den person, der kunne finde en undskyldning for ikke at arbejde - den slappere, der tog mange smægtende kaffepauser og svævede rundt om skriveborde, der ikke var deres egne. I det mindste spilder en fjern tidsspilder ikke samtidig alle andres tid i processen.
Men pointen er, at uanset om de er på kontoret eller hjemme, vil der altid være arbejdere, der er "dovne".
Sådan gør du dit team mere produktivt
Som bemærket af Benioff, "er nye teammedlemmer generelt mindre produktive," gentager Jill Cotton, karriererådgivningsekspert hos Glassdoor.
"Derfor er en effektiv onboarding-proces afgørende for at se medarbejderne gennem deres første seks måneder og derefter i en virksomhed," tilføjer hun.
Hun siger også, at "videnudveksling", som normalt ville ske på kontoret, skal overvejes for fjernarbejdere. Dette er især vigtigt for nyansatte, der er lige ud af uddannelse eller skiftende brancher, som måske ikke ved, hvordan best practice rent faktisk ser ud.
"Produktivitet er afhængig af feedback, mentorskab og stærke personlige relationer mellem teammedlemmer," siger Cotton, mens de tilføjer, at "virksomheder er nødt til at implementere strukturer, der tillader fjernarbejdere at få adgang til hver af disse ting for at yde deres bedste."
Naumann er enig i, at "at opretholde regelmæssig kommunikation med teammedlemmer som leder af fjernpersonale er endnu mere kritisk."
Uanset om en medarbejder arbejder eksternt eller på kontoret, gælder det samme grundlæggende princip: For at få succes i deres rolle skal medarbejderne ramme mål, som deres leder har fastsat.
Som sådan er det op til ledere at sikre, at medarbejderne lever op til deres produktivitetsforventninger.
”Ledere, herunder ledere af fjernarbejdere, skal stadig træne, vejlede, motivere, styre og måle arbejdet. Sæt klare forventninger til fjernarbejdere omkring log-in- og log-out-tider, planlægningsfleksibilitet og daglige leverancer for at gøre fjernarbejdsforholdet vellykket," tilføjer Naumann.
Men ledere må ikke falde i fælden med at male produktivitet med en for bred pensel.
"Hvert individ, team eller organisation er forskellig, og kravene til produktivitet er forskellige, så det er vigtigt at skitsere, hvordan det ser ud for alle, så det er nemmere at identificere, hvor der kan være huller eller fald," siger James Berry, direktør for UCL MBA.
For eksempel kan en medarbejder, der kommer ind på kontoret, måske ikke opnå det samme beløb som en medarbejder med hovedet nede derhjemme. Ligeledes kan en på kontoret, der har afvist jævnaldrende, komme til møder med flere ideer end fjernarbejdere.
"For at tackle dette problem påhviler det ledelsesteams at skabe resultatbaserede mål for medarbejderne og holde dem til disse resultatbaserede resultater i modsætning til en universel idé om, hvordan produktivitet ser ud," tilføjer Berry.
Kun ved at lære personerne bag skærmene i dit fjernteam at kende, kan du tage en skræddersyet tilgang til at måle deres produktivitet i stedet for en ensartet løsning, der er dømt til at mislykkes.
Denne historie blev oprindeligt vist på Fortune.com
Mere fra Fortune:
Air India kritiseres for 'systemsvigt' efter uregerlig mandlig passager, der flyver på business class, urinerede på en kvinde, der rejste fra New York
Meghan Markles virkelige synd, som den britiske offentlighed ikke kan tilgive – og amerikanerne kan ikke forstå
'Det virker bare ikke.' Verdens bedste restaurant lukker ned, da dens ejer kalder den moderne fine dining-model 'uholdbar'
Bob Iger satte bare foden ned og bad Disney-medarbejdere om at komme tilbage på kontoret
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/remote-workers-lazy-experts-weigh-100000099.html