Opbygning af en mere effektiv ledelsesstil

Jeg stritter lidt, når jeg bliver bedt om at tale om "jagten efter ægthed", især i forbindelse med kvindens lederskab. Jeg har set autenticitet og sårbarhed afbildet som unikke kvindelige færdigheder, der endda beskrives som lederskabs "superkræfter".

Men min bekymring er, at ægthed og sårbarhed ofte forsimples eller blandes sammen på en måde, der i sidste ende ikke er nyttig for en kvindes karriere. Der er tidspunkter, hvor gennemsigtighed er afgørende i teambuilding. Når begivenheder er overvældende og uforudsigelige, har de fleste ledere oplevet fristelsen til at besvare et spørgsmål om forsyningskædens udfordringer eller økonomiske forhindringer med et ærligt: ​​"Jeg har absolut ingen idé om, hvad vi skal gøre."

Problemet er, som Toni Morrison klogt har bemærket, "Nogen skal tage ansvar for at være leder."

Min erfaring har vist, at de mest effektive ledere er meget mere fokuserede på behovene hos dem omkring dem end hyperfokuserede på sig selv. Store ledere viser en skarp bevidsthed om, hvem de leder, hvor de leder dem, og hvad der skal til for at nå dette mål. Det betyder, at effektiv ledelse afhænger af handlinger og adfærd, der hjælper dit team med at bevæge sig i en bestemt retning.

Der er en vigtig nuance her. Nogle gange vil det at dele lidt mere af dig selv hjælpe dit team med at bevæge sig mod et fælles mål. Men de lederevner, der vil ruste dig til at identificere, hvornår det er nødvendigt, kræver, at du er fuldt ud opmærksom på, forstår og værdsætter andres følelser og tanker.

Det er empati, ikke sårbarhed.

I mit eget lederskab har jeg set, at mine teams har brug for, at jeg viser vision og vejledning på kritiske tidspunkter. De vil gerne vide, at jeg har vores mål og vores mission i sigte, og at det arbejde, vi laver sammen, er en del af en målrettet, målrettet plan, der vil positionere os til at nå vores mål. Det betyder ikke, at jeg altid behøver at være optimistisk, den evige cheerleader. Men det kræver en selvsikker opførsel. Vores ugentlige teammøder begynder altid med et hurtigt check-in for at se, hvordan hvert teammedlem klarer sig. Formålet er at identificere, hvad de har brug for for fortsat at gøre fremskridt.

Dette er en mulighed for mig til at vurdere, hvad der virker, og hvad der skal ændres. Det er en mulighed for at samle viden og opbygge bevidsthed, altid i sammenhæng med vores mission og mål. Så skal jeg bruge denne forståelse til at styrke teamet til det næste.

Jeg har været så heldig at arbejde for og med flere fremragende ledere. Jeg har lært af disse personer, at der er en lederstilling, der formidler kompetence. Jeg er sikker på, at disse effektive ledere ikke altid var sikre på resultaterne af vores indsats, men jeg stolede på, at de ville bevæge os i retning af vores mål og rette kursen, når det var nødvendigt. Deres ord og handlinger inspirerede denne tillid. De virkede selvsikre, så jeg havde tillid til deres lederskab.

Det er derfor, jeg siger, at autenticitet er overvurderet. Store ledere opfører sig som ledere på trods af deres egen frygt og usikkerhed. De har mestret evnen til at identificere, hvad der virkelig er nødvendigt for at inspirere andre.