Verden rykkede tættere på at lære at leve med COVID-19 i 2022, og som den gjorde, blev et stigende antal pandemiske restriktioner ophævet. I mange lande betød det at vende tilbage til kontoret for første gang i to år.
Skiftet væk fra regeringens mandater til at blive hjemme fik virksomheder til at stille spørgsmålstegn ved, om kontormedarbejdere levedygtigt kunne udføre deres job hjemmefra på permanent basis. Og for mange chefer var svaret blændende klart: Nej, det kan de ikke.
Med næsten halvdelen af amerikanske administrerende direktører ønsker at bestille deres personale tilbage til kontoret, udbrød en kamp snart ved mange virksomheder mellem chefer og arbejdere, der enten ignorerede politikker for tilbagevenden til arbejde or gjorde aktivt oprør mod dem.
Her, rigdom tager et tilbageblik på, hvordan store virksomheder forsøgte - og i nogle tilfælde mislykkedes - at genindsætte en form for personligt arbejde i år.
Elon Musk, Tesla og Twitter
Ingen liste over højt profilerede mandater for tilbagevenden til kontoret ville være komplet uden omtale af verdens rigeste mand.
Musk vakte opsigt i juni, da hans vægtede - tungt - på, hvorvidt fjernarbejde skulle fortsætte, da økonomier bevægede sig væk fra drakoniske COVID-restriktioner.
”Alle på Tesla er forpligtet til at bruge minimum 40 timer på kontoret om ugen,” sagde han i et internt notat til Tesla-medarbejdere. "Hvis du ikke møder op, antager vi, at du har sagt op."
Det blev senere rapporteret at Teslas administrerende direktør fik detaljerede ugentlige rapporter om, hvilke medarbejdere hos elbilfirmaet, der ikke dukkede op for at arbejde på kontoret.
Men tilbagevenden til personligt arbejde var ikke ligefrem glat hos Tesla, hvor mange arbejdere dukkede op for at opdage, at der ikke var skriveborde eller parkeringspladser nok til dem.
Musk pålagde også strenge mandater for at vende tilbage til kontoret på Twitter efter overtager virksomheden i oktober, udsende medarbejdere hos det sociale mediefirma en mail i november det gjorde det klart, at han forventede, at de var på kontoret i mindst 40 timer om ugen. Fjernarbejde, fortalte han Twitter-personale, ville blive forbudt, medmindre han personligt godkendte det selv.
Før Musks køb af virksomheden for 44 milliarder dollars, havde Twitters politik været at tillade dets personale det arbejde fra hvor som helst "for evigt". Musk, som siden har trimmet Twitters personale med mere end 50 %, kan have haft en bagtanke for at omstøde denne politik: i april, diskuterede han i private beskeder, hvordan flytningen kunne tilskynde 20 % af Twitters personale til frivilligt at holde op.
Apple
Apple CEO Tim Cooks forsøg på at få teknologigigantens medarbejdere tilbage på kontoret har heller ikke været almindeligt sejlende.
I løbet af sommeren, firmaet sætte en september-deadline for virksomhedens medarbejdere at være på kontoret mindst tre dage om ugen, efter sine tidligere frister blev afsporet af COVID-19-udbrud.
I modsætning til Tesla og Twitter, som vil have deres medarbejdere på kontoret på fuld tid, sigter Apple efter en hybridmodel, der vil se sine kontormedarbejdere i hovedkvarteret et par gange hver uge. I august, sendte Cook medarbejderne et notat, hvori han fremhævede fordelene ved "samarbejde personligt", men bakkede op fra tidligere mere rigide forslag om at få medarbejdere ind på de samme faste dage hver uge.
I stedet for at formilde sin arbejdsstyrke, svarede en gruppe Apple-medarbejdere dog lancerer et andragende der argumenterede for, at virksomheden "bør opmuntre, ikke forbyde, fleksibelt arbejde for at opbygge en mere mangfoldig og succesrig virksomhed."
Politiken foranledigede også en topchef til at træde tilbage fra virksomheden, og sagde, at han troede "stærkt", at mere fleksibilitet ville have været den bedste politik for hans hold.
In et interview med CBS i november forsvarede Cook Apples fremstød for hybridarbejde.
"Vi laver produkt, og du skal holde produkt," sagde han. ”Man skal samarbejde med hinanden, fordi vi mener, at én plus én er lig med tre. Så det tager serendipiteten ved at løbe ind i mennesker og afvise ideer og være omsorgsfuld nok til at fremme din idé gennem en anden, fordi du ved, at det vil gøre det til en større idé."
Han tilføjede: "Det betyder ikke, at vi skal være her i fem dage. Var ikke. Hvis du var her på en fredag, ville det være en spøgelsesby.”
Goldman Sachs
Det er ingen hemmelighed, at Goldman Sachs' administrerende direktør David Solomon aldrig så fjernarbejde som en fast praksis i banken - sidste år omtalte han at arbejde hjemmefra som en "aberration" og "ikke den nye normal."
Men hans gentagne insisteren på, at medarbejdere vender tilbage til kontoret på fuld tid, havde endnu ikke givet genlyd hos personalet, da investeringsbankgiganten genåbnede sine amerikanske kontorer i februar, med kun halvdelen af personalet dukker op.
Men i oktober, Solomon fortalte CNBC at 65% af Goldmans folk var på kontoret på en given dag i ugen - ikke langt fra dets præ-pandemiske niveau på 75% tilstedeværelse.
På trods af at Solomon ser ud til at være tilfreds med effektiviteten af mandatet til at vende tilbage til embedet, er dets personale – især unge kvinder – stadig på vagt over for virksomhedens aggressive fremstød for at stoppe fjernarbejde.
JPMorgan
I sin årligt brev til aktionærerne tidligere på året, sagde JPMorgan CEO Jamie Dimon, at kun 10% af medarbejderne havde tilladelse til at arbejde eksternt på fuld tid. Omkring halvdelen af bankens personale skulle være på kontoret hver dag, fortalte han investorerne, mens de resterende 40 % fik lov til at dele deres tid mellem hjem og hovedkvarter.
OM FIRMAET skabte overskrifter i april da det blev rapporteret, at det overvågede arbejdernes ID-mærker for at finde ud af, om de overholdt dens politik og gik ind på kontoret med jævne mellemrum.
Dimon har ligesom Teslas Musk og Goldman Sachs' Solomon offentligt beklagede hvordan fjernarbejde efter hans mening har undertrykt "spontan idégenerering" samt ledelse og træning.
Efter to års fjernarbejde, Google moderselskabet Alphabet kaldte sine medarbejdere tilbage til kontoret i april.
Teknikgiganten fortalte personalet, at den ville have dem tilbage på sine campusser tre gange om ugen - og den bragte de store kanoner frem i sine bestræbelser på at få dem om bord. Oven i en investering på 9.5 milliarder dollar i nye kontorer brugte virksomheden arkadespil, gratis mad og en Lizzo-koncert at forsøge at lokke sine arbejdere tilbage.
Dog vejarbejder i den første uge tilbage skabte trafikkaos for Googlere, mens nogle vendte tilbage til kontoret for at opdage, at de ikke havde et skrivebord.
Googles overgang fra fjernarbejde til sin hybridmodel bragte også en kontroversiel virkelighed i spil for 17,000 af virksomhedens medarbejdere, der var flyttet under pandemien: lønnedsættelser. Personale, der forlod New York eller Mountain View - hvor medarbejderne bliver betalt mest - blev udsat for lønnedgange på op til 25%, afhængigt af hvor de landede.
L'Oréal
Ligesom Google tog skønhedskonglomeratet L'Oréal en bestikkelse-medarbejder-tilbage-tilgang for at etablere hybridarbejde som sin norm.
Den franske kosmetikgigant tilbyder sine ansatte en subsidieret butler for at hjælpe dem med personlige gøremål, som ellers kunne forsvinde, efter at de vender tilbage til kontoret på deltid.
For 5 USD i timen kan L'Oréals medarbejdere hyre en concierge til at hente deres vasketøj, tage deres biler til tankstationen eller passe deres hunde.
L'Oréals kontorer tilbyder også frynsegoder, herunder et fitnesscenter, en juicecafé og en butik på stedet, der sælger skønhedsprodukter.
Er det vigtigt at vende tilbage til kontoret?
Rich Handler, administrerende direktør for investeringsbanken Jefferies, skrev i en Instagram post i juni, at de, der møder op på kontoret, vil demonstrere deres værdi over for chefer, der måske en dag skal bestemme, hvem de skal afskedige.
Han insisterede også på, at fjernarbejde kunne være forskellen mellem at have et job og skabe en karriere.
Handler er ikke alene om disse påstande, med eksperter i fremtidens arbejde, der udråber fordele ved at vende tilbage til kontoret for millennial- og Gen Z-arbejdere.
Nogle chefer er simpelthen bare trætte af at tilbyde deres medarbejdere kontrol over beslutningen.
Ifølge en undersøgelse fra tidligere i år har 77 % af lederne er villige til at pålægge "alvorlige konsekvenser" på arbejdere, der nægter at vende tilbage til at arbejde personligt - herunder at fyre dem eller skære i deres løn.
Denne historie blev oprindeligt vist på Fortune.com
Mere fra Fortune:
Folk, der sprang deres COVID-vaccine over, har større risiko for trafikuheld
Elon Musk siger, at det at blive bublet af Dave Chapelle-fans 'var det første for mig i det virkelige liv', hvilket tyder på, at han er opmærksom på at bygge modreaktioner
Gen Z og unge millennials har fundet en ny måde at få råd til luksus håndtasker og ure på – at bo hos mor og far
Meghan Markles virkelige synd, som den britiske offentlighed ikke kan tilgive – og amerikanerne kan ikke forstå
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html