Tvivl som datapunkt: Undgå frygtbaseret beslutningstagning

I oktober 2019 forlod min kone Liz og jeg vores hjem i New Jersey for en tur til Boulder, Colorado. Bare to dage senere tog hun og jeg den bratte beslutning om at flytte dertil for altid. Bare fire uger efter det købte vi et sted og begyndte vores langrendsflytning. Ja, det var meget impulsivt, men dette ønskede resultat fik os til at give efter for vores indfald. Min kone Liz er min klippe, og jeg vidste, at vi havde styrken til at lande på vores fødder. Den styrke er, hvordan vi undgår negativ, frygtbaseret beslutningstagning, der kan forhindre os i at nå vores mål. Vores opfattelse er, at frygt også kan være positivt - et brændstof, der hjælper os med at nå nye mål sammen.

Næsten alle vigtige og produktive forandringer involverer et element af frygt. Intet er en sikker ting. Men det er det, der gør livet spændende. Derfor synes jeg, det er smart at omfavne ikke kun forandringer, men også den frygt, der følger med. Sandheden er, at det kan være nyttigt, og jeg vil forklare hvordan lidt senere.

Forstå bagsiden af ​​frygt

Frygt har to sider ved sig. Vi har brug for frygt for at overleve som mennesker - det afholder os fra at tage vanvittige chancer, der bogstaveligt talt kan dræbe os. Bagsiden er dog, at frygt også kan afholde os fra at gøre væsentlige fremskridt. Frygt sender ofte det forkerte budskab - at vi ikke er gode nok eller smarte nok til at nå et ønsket resultat. Det kan føles, som om der er nogen, der hvisker en strøm af negativitet i dit øre og siger destruktive ting som:

Er du skør? Det vil du aldrig være i stand til!

Du har det godt, hvor du er. Hvorfor tager du chancer?

Kan du huske alle de dumme ting, du har gjort tidligere? Nå, her kommer endnu en!

Du har selv hørt stemmen, det er jeg sikker på. Og det er den primære stemme, som ledelsen i de virksomheder, der er i kritisk tilstand, hører.

Når jeg coacher en person, der ikke kan ryste den stemme, spørger jeg dem, hvornår de i den seneste tid begyndte at høre den? Hvornår blev det overvældende? Og hvad foranledigede det? Hvad lavede de på det tidspunkt? Tænkte de på at skifte job, skifte karriere eller påtage sig et nyt projekt? Hvordan håndterede de negativiteten? Træd de forbi det? Eller gjorde de en U-vending og opgav at forsøge, hvad der endte med at skræmme dem? Uanset hvilken handling de tog, ændrede det den måde, de tænker om sig selv på? Hvis de bevægede sig fremad, lærte de så, at de kunne noget, som de ikke kunne før? Hvis de trak sig, fortrød de, at de mistede nerven?

Farerne ved frygt-baseret beslutningstagning

Du kan stille dig selv de spørgsmål, hvis du vil. Og hvis du er i stand til at svare ærligt, behøver du hverken en coach eller en konsulent. Det er vigtigt at mestre din frygt - hvis du ikke kan, kan du ikke få succes i forretningen eller dit liv. Du vil ikke vælge at løbe efter udfordrende resultater - du vil vige fra dem og tage permanent ophold i din komfortzone.

Disse ideer gælder bestemt for erhvervslivet. Hvad forhindrer ledelsen i at sætte de rigtige ønskede resultater? Du forstår det - vores gamle ven frygter. Når tragedien rammer, efterligner ledelse ofte skildpadden og trækker sig tilbage i deres skaller. De trækker sig tilbage i stedet for at udvide. Og de tyr til frygtbaseret beslutningstagning. De skærer ned på tingene - medarbejdere, udgifter, nye initiativer, der kunne bringe vækst og velstand ... og gæt hvad der sker? De sætter sig selv i håndjern og ender med at fejle hurtigere - alt sammen fordi de er bange for at tage et proaktivt skridt. Det er det, der hedder en skære og krympe dødsspiral.

Din tro på dig selv og dine evner skal være stærkere end din frygt. Du kan aldrig helt overvinde frygt, og det skal du heller ikke. Men hvad en succesfuld iværksætter kan gøre, er at bruge tvivl til at hjælpe deres beslutningsproces. Til mig, tvivl er intet andet end et datapunkt. Det fortæller dig alle de ting, der kan gå galt, kunne gå galt, burde gå galt - og når du tænker over det, er den slags information utrolig nyttig. Du kan tage disse negative muligheder i betragtning og bruge dem i din planlægning for forhåbentlig at undgå alvorlige faldgruber. Med andre ord kan tvivl hjælpe dig med at nå dine ønskede resultater, hvis du bruger dem proaktivt.

Personligt er her din bundlinje: Find ud af, hvem du er, hvad du er god til, og hvad dine ønskede resultater er. Foretag derefter de nødvendige ændringer for at tilpasse alt. Vær ikke bange for at bruge tvivl som datapunkt. I sidste ende har du to valg: enten gøre dig selv utilpas ved at udfordre dig selv eller vente på, at en anden gør dig utilpas, for det vil de utvivlsomt, hvis du står stille.

Ubehag motiverer til forandring. Og forandring er den eneste måde, vi fortsætter med at forbedre.