Ledere i elektronikfremstillingsindustrien går ind i 2022 med større optimisme

Hvert år tilbyder What's the SCOOP-runden af ​​interviews udført af Philip Stoten en af ​​de mest interessante opsummeringer af synspunkter fra industriledere, der ser frem til det nye år og derefter. I en tid med dybtgående forandringer og stor usikkerhed er dette mere værdifuldt end nogensinde. Interviewene er fokuseret på elektronikindustrien og den bredere fremstillingssektor. Fire nøgletemaer er dukket op fra dette års nummer:

Fornavn: industriledere forventer, at forsyningskædeforstyrrelser vil fortsætte ind i dette år, men bekymring og frygt bliver gradvist erstattet af optimisme at industrien allerede er begyndt at tilpasse sig, via større lokalisering og smartere, teknologidrevet innovation af forsyningskæder. Pandemien virkede som en accelerator, og det hurtigere fremstød mod digitalisering og smarte fabriksteknologier lover betydelige hurtige gevinster i effektivitet og tilpasningsevne. "Mens mange af os forstod værdien og vigtigheden af ​​fabriksdigitalisering før 2020, har COVID-19-pandemien markant øget presset for at accelerere digitaliseringen i elektronikfremstillingsindustrien," understreger Michael Ho, direktør for forretningsudvikling hos Cogiscan. Rajeev Bhalla, medstifter og administrerende direktør for CLIP Automation, mener, at vi er på nippet til endelig at låse op for den sande potentielle værdi af automatisering, da "i de kommende år begynder flere løsninger som CLIP at levere et operativsystem, der giver fabriksdækkende forbindelse, hyperbevidsthed , evnen til at aggregere data til brug for at planlægge, forudsige og reagere."

Anden: tendensen mod kortere og mere lokaliserede forsyningskæder fortsætter. Globale forsyningskæder havde været under stress i flere år forud for pandemien: en genoplivning af protektionistisk pres havde bragt modetariffer og ikke-toldmæssige barrierer tilbage; lejlighedsvise naturkatastrofer havde vist deres forstyrrende potentiale. Med geopolitiske spændinger stadig stigende, forstår virksomhedsledere, at selv når pandemien forsvinder, vil vi ikke vende tilbage til globaliseringens gyldne tidsalder. Anastasios Arima, administrerende direktør for IperionX (tidligere Hyperion Metals Ltd), siger det meget klart: "Hvis de seneste begivenheder har lært os noget, er det, at globale forsyningskæder er mindre modstandsdygtige, end vi troede. Jeg tror, ​​at svaret er regionaliserede forsyningskæder, for at skabe mere modstandskraft, mere tilpasningsevne og udgøre mindre trussel mod miljøet."

Tredje: stigende bevidsthed om vigtigheden af ​​bæredygtighed blandt forbrugere, medarbejdere, investorer og industriledere bidrager mere og mere til at styre virksomhedens strategier. Bæredygtighedsmålene passer fint sammen med mindst et par af de vigtigste aktuelle tendenser: Lokalisering af forsyningskæder reducerer transportemissioner; og bestræbelser på at opnå større energieffektivitet i fremstillingen reducerer det samlede energiforbrug, samtidig med at omkostningspresset mindskes (den seneste stigning i energipriserne udgør et stærkt incitament). Bruno Racault, administrerende direktør og præsident for ALL Circuits, ser en mere ansvarlig tilgang til miljøet som en af ​​nøgletrends for 2022 og derefter, og siger "Det betyder at lave produkter, der er mere bæredygtige, ved at bruge fremstillingsteknikker, der er mere bæredygtige og én gang igen at udvikle kortere mere bæredygtige forsyningskæder." Gunter Lauber, CEO, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, er enig: "...etik og bæredygtighed påvirker i stigende grad forretningsstrategier og processer også i elektronikfremstillingsindustrien." Denne synergi mellem industriel innovation og bæredygtighed kan bringe en selvforstærkende dydig loop: "Jeg forventer også et betydeligt løft for elektronik inden for grønne teknologier. Kun med anvendelse af nye teknologier, og her spiller elektronik altid en nøglerolle, kan man opnå drivhusgasreduktion,” siger Rainer Koppitz, administrerende direktør i KATEK group, der ser elbiler som en sektor med et særligt stort potentiale. 

For det fjerde: Talent er dukket op som en afgørende knap faktor i virksomhedens strategier; talentmangel presser lønomkostningerne op og understreger virksomhedernes evne til at skalere. Virksomheder reagerer på to måder: (i) øger indsatsen for at rekruttere og omskole de rigtige medarbejdere; og (ii) intensivere deres søgen efter de bedste automatiseringsstrategier. Microart CEO Mark Wood udtaler "Vi arbejder hårdt på at ændre udtrykket [stor resignation] til "den store fastholdelse." 

Fra disse industrilederes privilegerede udsigtspunkt er vi gået ind i en periode med accelererende transformation, hvor digital innovation tilbyder værktøjer og løsninger til succesfuldt at imødegå en række vedvarende formidable udfordringer. Cybords CEO Zeev Efrat udtrykker det bedst: "Alt i alt ser 2022 ud som endnu et år med disruption med stigende efterspørgsel, usikkert udbud, uforudsigelig fragt og logistik og en stigende forståelse for, at smarte digitalt aktiverede forsyningskæder er fremtiden."