Medarbejdere ønsker fleksibilitet. Her er fem måder, producenter kan levere det på.

Amazon tilfører derimod fleksibelt og fjernarbejde. Målet er at fremme en "on demand" planlægge giver holdkammerater mulighed for at arbejde så sjældent som en gang hvert halve år. Nogle virksomheder, som Kickstarter, udruller en fire-dages arbejdsuge. Og så er der den stadigt voksende koncertøkonomi, der giver arbejderne den ultimative bøjelige tidsplan.

Så hvordan skal produktionsvirksomheder, hvor deres arbejdere traditionelt er bundet til at sætte skift langs produktionslinjen, konkurrere?

Producenter er selvfølgelig ikke i stand til at tilbyde fjernarbejde. Men det betyder ikke, at de ikke kan foretage ændringer for at indføre større fleksibilitet. Faktisk siger min kollega Matt Fieldman, administrerende direktør for MAGNETs America Works-program, at det er et must, hvis produktionen ønsker at konkurrere og vinde krigen om talent.

"Vi er nødt til at krybe Uber. Vi er nødt til at pochere DoorDash og Instacart,” siger Fieldman. "Vi er nødt til at pochere disse arbejdere og sige, hej, vi kan konkurrere på fleksibilitet - og åh ja, vi betaler dig mere, du behøver ikke køre din egen bil, og du vil have rigtige kolleger."

Arbejdsstyrkens fleksibilitet kan tage mange former. Det har også en tendens til at være specifikt for hver plante - virksomheder vil naturligt drage mod visse tilgange, mens de afviser andre. Her er et par måder at introducere medarbejderfleksibilitet i dag og sætte din virksomhed på rette vej.

1. Introducer New Shift Permutations

Her er, hvad en producent gør: I stedet for at begrænse folk til fem, otte timers skift, har de åbnet op for nye muligheder. Ud over en traditionel tidsplan kan arbejdere lave tre, 12-timers dage om ugen eller gå på deltid og slå 10, fire-timers vagter af hver anden uge (noget mange producenter nemt kunne gøre).

Her er, hvad et andet velkendt firma holder sig til: at kræve, at nyansatte bruger deres første otte uger på en flydende tidsplan, med variation baseret på virksomhedens behov, herunder når deres vejledere er tilgængelige.

Gæt hvem der har talentproblemer?

Det er selvfølgelig det sidste.

I et stærkt konkurrencepræget miljø anbefaler Fieldman, at du lytter til, hvad dine medarbejdere har at sige og justerer derefter.

"Den bedste praksis er uden tvivl ikke at lede med skifterne, men at lede med samtalen," siger han. “Hvilke udfordringer møder du uden for arbejdet? Hvilke muligheder har du? Hvordan kan vi få dit job her til at fungere for dig?”

2. Åbn Shift Times

På en relateret måde kan producenter tage højde for deres medarbejdere ved at tillade flere planlægningsmuligheder at begynde og afslutte deres arbejdsdag. En del af din arbejdsstyrke kan finde værdi i at begynde deres dag kl. 6 og slutte kl. 2. Andre skal muligvis begynde kl. 10 og arbejde til kl.

Når fabrikslinjer er, hvad de er, kan det være sværere at skabe denne form for variation. Når alt kommer til alt, er produktionen ofte betinget af tilstedeværelsen af ​​hvert enkelt medlem langs linjen. Men at gøre en indsats her giver forældre eller viceværter mulighed for at finde den tidsplan, der balancerer arbejde og behov i hjemmet. Det kan gøre din virksomhed tilgængelig for helt nye demografiske grupper, du tidligere manglede.

3. Opret mere fleksible fabrikslinjer

Under pandemien bemærkede en stor sukkerproducent, at der var meget lidt behov for individuelt emballeret sukker. I mellemtiden steg indkøb af dagligvarebutikker i vejret. Fordi deres linjer var fleksible, var de i stand til at flytte produktionen for at imødekomme efterspørgslen.

Dette er blot et eksempel på, hvordan skabelsen af ​​et fleksibelt fabriksgulv kan påvirke din produktion positivt. Andre fabrikker er begyndt at krydstræne deres arbejdere, så de nemt kan flytte rundt for at opfylde dagens specifikke behov.

For at åbne op for endnu mere medarbejderfrihed kan producenterne omarbejde deres fabrikslinjer, så arbejderne kan komme og gå, som de vil. Med fremskridt inden for planlægningssoftware får medarbejderne besked, når andre teammedlemmer har udført opgaver, og bolden så at sige er på deres bane. Endnu bedre? Nogle virksomheder eksperimenterer med at betale medarbejdere baseret på produktion, snarere end de timer, de logger.

"Du skal muligvis have nogen på den 2 millioner dollars maskine til enhver tid - nogle produktionskapaciteter er måske ikke så fleksible," siger Fieldman. "Men kunne dine pakkefolk være mere fleksible? Kunne dit backoffice være mere fleksibelt? Pointen er: indfør kun stivhed, hvor det er absolut nødvendigt."

4. Opret Co-ops

Afhængigt af, hvordan talentet omkring din produktionsfabrik ser ud, kan co-ops tilbyde en bagdør til pålidelige arbejdere. I en co-op kombineres to eller endda tre personer for at skabe én fuldtidsrolle.

Vi har set disse ordninger fungere særligt godt i universitetsbyer, hvor en studerende udfylder morgenvagten - inden han går til undervisning om eftermiddagen - mens en anden tager bøgerne om morgenen og går på arbejde efter frokost.

5. Udnyt Gig Talent Supply Companies

Vi er bestemt i de tidlige stadier af modenhed for denne fremstillingsunderindustri, men hvis det gøres rigtigt, kan det meget vel være en enorm mulighed. Virksomheder som Veryable bygger talentpuljer, der kan glide ind til et skift her og der efter behov.

Det er for tidligt at sige, om denne uberisering af produktionstalent vil fange som fremtidens bølge. Men det er sjovt at tænke på de muligheder, det kan give. De fleste producenter, jeg kender, ville skrive under på den stiplede linje for en service, der bragte dem en afløser for dagen inden for f.eks. en time efter, at der opstod et problem med en fuldtidsansat. Også selvom den service kommer til en præmie. For det første ville det give dig mulighed for at være mere forstående over for medarbejdernes sygdomme og livsproblemer, der er bundet til at dukke op.

En anden drejning: Selvom de fleste producenter vil ønske at trække tredjeparter ind for udfyldningsarbejdere, kunne større producenter overveje at samle deres egen pool efter behov, svarende til Targets ovennævnte "on demand"-tilgang. Det er tydeligt, at det er vanskeligt at bringe en forkølet ind i mange produktionsroller, der kræver træning, men specifikke personer kunne trænes til at være "i poolen" til udfyldningsarbejde.

Skab den rigtige fleksible tilgang til din virksomhed

Der er ingen ensartet metode til at skabe bedre fleksibilitet. Det rigtige svar for dig drejer sig om dine medarbejderes ønsker og behov samt realiteterne på det marked, hvor dit anlæg befinder sig.

"Enhver producent skal se på, hvor fleksibel den kan være inden for virksomhedens begrænsninger," siger Fieldman. "Og hvis der er nogen ubrugt fleksibilitet, er det tid til at udnytte det."

En sikker måde at komme bagud på dette konkurrenceprægede arbejdsmarked er at ignorere, hvordan samfundets syn på arbejde har ændret sig. Det er ikke nok at tilbyde en pålidelig arbejdsplads og en solid lønseddel; Nutidens arbejdere ønsker, at deres job passer til deres liv, ikke omvendt. Start med samtaler om, hvad dine medarbejdere ønsker, og du kan snart blive overrasket over, hvordan fleksibelt arbejde fungerer som en magnet for nyt talent.