Europas fremtidige succes kræver genopfindelse

Verden gennemgår en massiv transformation. Ifølge vores Global Disruption Index baseret på socioøkonomiske, geopolitiske, klima-, forbruger- og teknologifaktorer oplevede verden en stigning på 200 % af forstyrrelser fra 2017 til 2022. I modsætning hertil steg indekset med kun 4 % fra 2011 til 2016.

I Europa har pandemien, geopolitikken, energikrisen og leveomkostningerne påvirket kontinentet i løbet af de sidste tre år. Selvom landskabet har været udfordrende, giver det også en unik mulighed for europæiske virksomheder til at genopfinde sig selv.

I denne stadig mere ustabile verden er vi nødt til at finde nye vækstmuligheder. Kort sagt, vi kan ikke kun stole på modstandskraft, fremtidig succes kræver genopfindelse nu.

For det meste har europæiske virksomheder med succes klaret et af de hidtil mest udfordrende makromiljøer. Navigerer ikke kun i forsyningskædeforstyrrelser, stigende inflation og klimarisiko, men også en energikrise, der er mere udtalt end deres modparter i USA og Asien.

Ifølge Accenture-undersøgelser er 65 % af europæiske virksomhedsledere enige om, at de står over for det mest udfordrende driftsmiljø nogensinde, men en endnu større andel (77 %) er overbeviste om deres organisationers evne til at accelerere væksten i en økonomisk nedtur.

Europa er modstandsdygtigt, men halter bagud inden for teknologi

Den modstandsdygtighed, virksomhedsledere har demonstreret, kunne forklare deres tillid til at navigere i den nuværende modvind, men hvorfor er genopfindelse nødvendig nu? Ifølge Europa-Kommissionens Digital Economy and Society Index (DESI)4 ud af 10 voksne og hver tredje person, der arbejder i Europa, mangler grundlæggende digitale færdigheder.

Derudover tegner Accentures økonomiske analyse af næsten 3,000 store virksomheder på tværs af de tre regioner et klart billede. Mens europæiske virksomheder rapporterer om stærk rentabilitet, vokser de langsommere omsætning end dem i Nordamerika og Asien og Stillehavsområdet.

Interessant nok tyder styrken i rentabilitet på en tendens til at presse værdi fra eksisterende operationer i stedet for at investere i nye. Vores økonomiske analyse understreger dette; Europæiske ledere rapporterede, at kun 16.9 % af den globale omsætning blev investeret i transformationsinitiativer. Faktisk faldt disse virksomheder i løbet af de sidste fem år $388 milliarder fra at matche Nordamerikas R&D-investeringstempo.

Mens europæiske virksomhedsledere styrer deres beslutsomme virksomheder fremad – den største udfordring, Europa står over for, er en langsigtet konkurrenceevne. Faktisk vokser europæiske virksomheder ikke kun omsætning langsommere end deres jævnaldrende i Nordamerika og Asien og Stillehavsområdet, men sakker også bagud inden for teknologi.

Europas langsigtede konkurrenceevne ved en skillevej

I denne sammenhæng er der naturligvis positive sider og områder, hvor Europa nu overskrider. I de seneste to år har europæiske ledere accelereret implementeringen af ​​Cloud Services, Sikkerhed, AI og Automation – hvilket overgår de fremskridt, der er gjort globalt og i USA. Og når det kommer til at integrere bæredygtighedspraksis og give bedre medarbejderoplevelser, forbliver de foran kurven.

Især bæredygtighed og talent giver europæiske virksomheder mulighed for at fordoble deres styrker.

Det, der er på spil for europæiske virksomheder, er deres konkurrenceevne på lang sigt. Det stadig mere volatile makroøkonomiske miljø, kombineret med tempoet i teknologisk innovation og behovet for at fremskynde energiomstillingen, kræver, at virksomheder engagerer sig i en bevidst strategi for løbende at genopfinde deres forretning.

Det er gennem en Total Enterprise Reinvention at europæiske virksomheder kan øge konkurrenceevnen og trives på lang sigt.

Total Enterprise Reinvention er drevet af fremskridt inden for teknologier som AI og cloud computing. I dag er kun 8 % af de adspurgte virksomheder 'genopfindere', som sætter en ny præstationsgrænse for dem selv og i de fleste tilfælde deres industrier. Deres transformation er centreret omkring en stærk digital kerne og nye måder at arbejde på, der hjælper med at optimere driften og drive vækst.

Fire handlinger for en vellykket genopfindelse

Mens europæiske virksomheder har opbygget ekstraordinær modstandskraft i de seneste år, skal de nu genopfinde sig selv, tage fat på de unikke udfordringer, de står over for, og udnytte deres styrker inden for bæredygtighed og talent.

Når jeg taler med kunder, fremhæver jeg regelmæssigt fire nøgleområder, som europæiske virksomheder skal tage til sig for en succesfuld genopfindelse: skabe en digital kerne, der muliggør genopfindelsen, tilpasning til nye kundebehov, fremskynde energiomstillingen og placere mennesker i centrum af virksomhedens genopfindelse.

Ved at skabe en digital kerne, der muliggør genopfindelse af forretningsmodeller og banebrydende innovationer, vil det give europæiske virksomheder mulighed for at bruge cloud, data og AI til at drive en komprimeret og skaleret transformation. I sidste ende kan dette også føre til en platform for genopfindelse, hvor initiativer finansierer sig selv gennem den værdi, de skaber.

Når man ser på, hvad kunderne har brug for, er kapløbet mod netto nul på dagsordenen for alle større europæiske virksomheder. Fremskyndelse af tværindustrielle dekarboniseringspartnerskaber og vedtagelse af tidlige løsninger til at navigere i energikrisen og forbedre emissioner og fremtidig konkurrenceevne bør være kernen i den europæiske virksomheds genopfindelse.

Vores forskning forud for COP27 viste, at medmindre virksomheder accelererer dekarboniseringen, vil 93 % af verdens største virksomheder gå glip af deres netto nul-mål. Europæiske virksomheder er nødt til at udnytte deres styrker og slå til lyd for et stærkt samarbejde mellem industri og regering for at centrere den europæiske økonomi omkring netto nul-principper.

Klimakrisen handler om vores planet og om at gøre verden til et bedre sted for fremtidige generationer. Det er i sidste ende op til denne generation at handle nu. Og at placere mennesker i kernen af ​​din virksomheds genopfindelse, give dem næste generations færdigheder gennem teknologiens kraft, vil ikke kun fremme en inklusiv kultur, det vil give denne generation mulighed for at nå deres fulde potentiale.

Frigørelse af potentiale

Som en del af vores egen genopfindelse hos Accenture driver vi forandring gennem teknologi, data og grænseløst virksomhedsfunktionssamarbejde for at skabe en menneskeoplevelse i verdensklasse. Ved at investere i vores folk, sikre, at de har det bedre på nettet og føler et tilhørsforhold, samtidig med at vi giver dem teknologi og kompetencer til at få succes, frigør vi deres potentiale. Og det bliver en muliggører for forretningsstrategien.

For at styrke vores medarbejdere og uddybe vores branchekendskab introducerede vi TQ-teknologisk kvotient-træning for hver person hos Accenture. Vi gjorde dette, fordi vi tror på, at for at kunne levere på den menneskelige opfindsomhed del af vores formål, er vi alle nødt til at forstå teknologien.

Denne investering i vores medarbejdere giver os mulighed for at omskolde vores folk med næste generations færdigheder, samtidig med at de matcher dem til vores kunders behov. TQ-emnerne spænder fra cloud og kunstig intelligens til udvidet virkelighed og kvanteberegning, hvilket placerer os i en unik position til at reagere på vores kunders mest komplicerede anmodninger på ekspertniveau.

Resultaterne hidtil har rent ud sagt været fremragende, folk ønsker at lære og blive bemyndiget, så styrk dem gennem din egen genopfindelse. Sidste regnskabsår deltog 597,000 af vores medarbejdere i TQ med over 40 millioner leveret træningstimer. Dette er en handling, vi tager for at frigøre vores folks potentiale.

Så mens vi fortsætter med at navigere gennem dette flygtige landskab med modstandskraft, lad os begynde at se frem til, hvordan vi kan omfavne forandring i stedet for blot at absorbere nuet. Fordi tiden er inde nu, at virksomheder vedtager en Total Enterprise Reinvention-strategi og frigør potentialet for dine medarbejdere og fremtidige generationer gennem teknologiens kraft.

Total Enterprise Reinvention er ikke bare et must, det er det, der er nødvendigt for at muliggøre Europas fremtidige succes.