Fem trins rammer for reduktion af transformationskompleksiteter

Da vi voksede op, blev vi undervist i ledelse gennem en række forskellige rammer, talemåder, billeder og stereotyper af heltemod. Vi lærte om værdier som ærlighed, tapperhed, risikovillighed, opofrelse og vedholdenhed. På handelsskolen bliver vi introduceret til strategi, organisationsteori og teknikker til at inspirere andre. Men de fleste af os bliver aldrig undervist i ledelse som en proces, metode eller færdighed tilegnet i usikre begivenheder.

Derfor følte jeg, at det ville være rart at dele en lederpersona Trianz fundet at være på forkant med enhver succesfuld digital transformation. Det er en persona, der ikke kun vil hjælpe ledere med at finde succes i den digitale tidsalder, men også fungere som guide i perioder med usikkerhed. Jeg kalder denne persona for den metodiske innovator. I min bog Krydser den digitale fejllinjeJeg bemærker, at disse ledere følger en proces med fem store stadier af personlig transformation. Jeg kalder denne proces CCACC-rammen, og den står for Confronting, Comprehending, Accepting, Committing, and Continuing.

Rammerne er ikke kun forbeholdt ledere i toppen. Effekten af ​​analyserne og opfordringer til handling er sådan, at rammerne strækker sig godt ind i teams, hvilket fører til bedre tilpasning, mere kapacitet og klarere beslutningstagning. CCACC-rammen kan opdeles som følger:

1. KONFRONTER ændringen

Forandringens omfang, hastighed og kvantum kan være så skræmmende, at mange ledere kan fryse. Den første ting at huske er dog, at den digitale tidsalder hverken er overlegen eller større end os. Metodiske innovatører grubler ikke, udvikler en offermentalitet eller bliver ved med at spørge hvorfor. De beslutter sig for at konfrontere forandringen frontalt. De begynder at indsamle data, tilegne sig viden om emnet og dimensionere den digitale transformationsudfordring.

2. FORSTÅ den strategiske referenceramme og dens implikationer

I sin enkleste form er en referenceramme en korrekt klassificering og opremsning af fakta, konstanter, variabler og tendenser i hver situation. Formålet er at få alle involveret - uanset deres viden og erfaring - og på samme side så hurtigt som muligt. Dette eliminerer forvirring og debatter om fakta og grundlæggende definitioner.

3. ACCEPTER forandringens virkelighed

Udsættelse i enhver form, hvad enten det er benægtelse, forsinkelser eller at ønske sig væk, vil kun gøre udfordringen med transformation sværere. Mulighedernes vinduer lukker for mange virksomheder og brancher, så det er vigtigt at tage springet, før det er for sent. Det er afgørende at komme ind i spillet, før konkurrenter og disruptorer har en chance for at udvide kløften mellem dig og dine kunder.

I stedet for at stille spørgsmålstegn ved dets gyldighed eller forestille sig, at deres virksomhed er immun, accepterer Methodical Innovators, at forandring er reel. De bevæger sig fra "vent og se" til "hvis dette, hvad så"-tankegangen. De bruger datadrevet analyse til at minimere skævheder, følelser og individuelle præferencer. De opbygger konsensus og tilpasser deres egne ledere, kolleger og teams hurtigt.

4. FORPLIGTER til at handle efter datadrevet strategiudvikling og planlægning

En god strategi er et must-have i ethvert miljø. Men Methodical Innovators udvikler og formulerer deres strategi med fakta og minimale forstyrrelser. Disse fakta bestemmer strategiske mål og prioriteter. Målene bestemmer derefter strategien og beslutter således, om spillet skal forsvares, forbedres eller ændres helt gennem forstyrrelse.

Den gennemsnitlige virksomhed kæmper med brugen af ​​data og at træffe rettidige beslutninger og forpligtelse til handling. Mærkeligt nok havde den klare indvirkning af COVID på virksomheder gjort det meget lettere at udvikle en følelse af, at det haster. Metodiske innovatører forpligter sig til handling og deprioriterer ikke-essentielle aktiviteter.

Men hvad er det engagement til? Som diskuteret i hele min bog, nedbryder Methodical Innovators ambitioner i mindre milepæle. Deres mål er at genvinde kontrollen, demonstrere succes og vide, at de er på vej i den rigtige retning.

5. FORTSÆT med at opretholde

Det første gennembrud, som Methodical Innovators vil opnå, er ikke en fuldstændig transformation. Det er krydsningen af ​​den digitale brudlinje. Når et team krydser fejllinjen, når de en slags "sikker zone" og beskæftiger sig ikke længere med ukendte og usikkerheder.

I stedet ved lederen og teamet, hvilke variabler der påvirker organisationen, hvor de står, og hvad der skal gøres derefter. De er selvsikre og energiske. Foreløbige resultater har en naturlig pull-effekt og lokker teams mod slutmålet. Men her er forskellen: Metodiske innovatører holder ikke pause med succes. I stedet bruger de resultaterne og analysen til at sætte dagsordenen for den næste iteration.

Metodiske innovatører er ikke større end livet eller naturligt begavede ledere. De forstår og lærer omhyggeligt alt, hvad der er at lære om transformationer. De skræddersyer og praktiserer det, de har lært, indtil de mestrer det. Som repræsenteret i CCACC-rammen stopper de aldrig med at tilpasse sig og ændre sig.

Sådan skabes ledere i den digitale tidsalder. Enhver med viljen til at lykkes og vedholdenheden til at lægge et fundament og adoptere denne persona kan blive en metodisk innovator.