Fleksibelt arbejde er kommet for at blive på Wall Street, uanset om chefer kan lide det eller ej

Som 2021 boomet i handelen gik i stå i år strømmede store bankchefer til nix virtuelle arbejdspolitikker og tilkalde personale tilbage til kontorerne.

Men masser af Wall Street-ansatte modsætter sig disse mandater, efterhånden som fremtidens arbejde udvikler sig. På Wall Street som i de fleste virksomhedsmiljøer viser det præ-pandemiske kontor få tegn på at brøle tilbage.

A undersøgelse af medarbejdere på tværs af den finansielle industri, der blev offentliggjort i sidste måned - dækkende institutioner, herunder Goldman Sachs, BlackRock og JPMorgan - fandt 95% af de adspurgte foretrak hybridarbejde, mens kun en håndfuld støttede et fuldtidskontor tilbage.

Undersøgelsen, udført af Women in Banking and Finance og London School of Economics, så ingen af ​​de 100 deltagere, der dog kræver helt fjerntliggende opsætninger.

"Eksperimenter inden for virksomheder er den bedste måde at forstå, hvad der er nødvendigt for, at driften kan forløbe gnidningsløst, samtidig med at den giver mulighed for maksimal produktivitet," sagde forfatterne Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia og Yolanda Blavo. "Ledere skal give slip på at ville vide, hvad deres team laver hvert sekund af hver dag og fokusere på, hvad de opnår."

Rapporten understreger den kamp, ​​Wall Street-institutioner står over for i en post-pandemisk verden, der fylder deres kontorer med personale dag ud og dag ind.

Goldman Sachs administrerende direktør David Solomon - blandt de mest trofaste kritikere af fjernarbejde i den finansielle industri - så ud til at indrømme på en konference tirsdag, at selv han kun har formået at få medarbejdere tilbage på stedet fire dage om ugen.

"Vi havde brug for at skabe en kultur for at bringe folk tilbage meget hurtigt, fordi vi troede, det skadede vores konkurrenceposition som virksomhed, og så vi har skubbet, overtalt og udviklet os, men bundlinjen er, at vi generelt opererer tæt på vejen vi opererede før pandemien - helt sikkert mandag til torsdag," sagde Solomon i et interview på Wall Street Journal CEO Council Summit tirsdag

"Vores forretning er en professionel servicevirksomhed med menneskelig kapital, hvor 50 % af de mennesker, der arbejder for Goldman Sachs rundt om i verden, er i tyverne, og de kommer til Goldman Sachs for at få en erfaring, for at lære, for at arbejde i teams og for at samarbejde,” sagde Solomon.

Historien fortsætter

"Og hvis det hele er fragmenteret, bryder den oplevelse sammen, og det er en uhyre vigtig del af, hvad Goldman Sachs er - hvordan vi betjener vores kunder, hvordan vi opererer."

Salomon - som berømt kaldte fjernarbejde for en "aberration" — har presset på for et fuldskala kontorafkast siden sidste år.

Banken ophævede også COVID-mandater i efteråret, et skridt ses som at fjerne de sidste resterende forhindringer som kan forhindre medarbejderne i at møde dagligt på kontoret. Alligevel har insidere fortalt Yahoo Finance, at mange medarbejdere holdt fleksible opsætninger, hvor individuelle teams etablerede deres egne regler.

3 + 2 = 5

Nogle virksomheder i finansverdenen har dog kortlagt mindre ambitionskurser for kontordeltagelse end Goldman Sachs med henblik på at finde et mandat, der rent faktisk kan håndhæves.

Tidligere i år beordrede BlackRock personale til at være på stedet tre dage om ugen, som først rapporteret af Yahoo Finance. Verdens største kapitalforvalter sagde, at undtagelser fra dens "3 + 2-model" - eller tre dage på et kontor, to dage ude - ville være "sjældne og kræve formel godkendelse" gennem en officiel undtagelsesanmodning.

"Tid sammen er, hvordan vi leverer til kunder," skrev BlackRocks COO, Rob Goldstein, og chef for menneskelige ressourcer, Manish Mehta, i en e-mail sendt til medarbejderne i september. CEO Larry Fink sagde samme dag i et tv-interview, at virksomheden ville tage en "hårdere linje" for at bringe folk tilbage.

I en undersøgelse fra september fandt Deloitte-datterselskabet Casey Quirk – en konsulentafdeling af virksomheden, der rådgiver investerings- og formueforvaltningsfirmaer – at størstedelen af ​​industriledere har implementeret en "3-dage-på kontoret, 2-dage-fjern"-model, endda acceptere, at "fredage er gået tabt for altid." Svar blev indsamlet fra 28 af verdens største kapitalforvaltere, ifølge Casey Quirk, der tilsammen administrerede omkring 48 billioner USD i midler.

De, der opretholdt en "laissez-faire" kontor-er-åben-men-valgfri politik, oplevede lavt fremmøde, hvor få nåede det beskedne niveau på 50 % eller mere af medarbejdere, der kom ind en dag om ugen, ifølge undersøgelsen.

Nogle deltagere forblev håbefulde, at 3- og 2-modellen var et midlertidigt skridt til overgangen tilbage til en fem-dages arbejdsuge på kontoret.

Overordnet set sagde lederne af kapitalforvaltningen i Casey Quirks undersøgelse, at tilbagevenden til kontoret har været vanskelig at implementere uden stærkt sprog.

"Interessant nok viste vores forskning, at selvom der var nogle faste ledere i hver yderlighed - dem, der var ihærdige fortalere for fem dage om ugen på kontoret, og andre, der var villige til fuldstændig at genoverveje den traditionelle personlige model - endte de fleste det samme sted til praktiske formål," står der i rapporten. "Lederskabsteams mener, at '3/2' opnår en rimelig fordelagtig ligevægt for alle parter."

'Paradigmet har ændret sig ganske markant'

PGIM, kapitalforvaltningsafdelingen af ​​forsikringsgiganten Prudential, er blandt prominente Wall Street-navne, der har opfordrer til fleksibelt arbejde.

"Det, vi har gjort, der er lidt anderledes end vores konkurrenter, er, at vi ikke har udstedt mandater," fortalte PGIM VP og chef for menneskelige ressourcer Pamela Sinclair til Yahoo Finance i et interview. "Vi har givet hver virksomhedsleder mulighed for at bestemme, hvad der virker for dem."

Responsen fra medarbejderne har været så positiv, at kontordeltagelsen er tæt på 2019-niveauer, sagde Sinclair, selvom han understregede, at firmaet ikke sporer badge-swipes for at overvåge, hvem der dukker op, men snarere for at få tal på cateringordrer til frokost.

Sinclair sagde, at PGIM har "indlejret fleksibilitet" på sin arbejdsplads på lang sigt.

I sin egen undersøgelse af den bredere erhvervsverden, udført i samarbejde med Morning Consult, fandt firmaet, at holdningerne til den nye måde at arbejde på varierer meget.

For eksempel sagde 57 % af arbejdstagerne, at det øgede stress, at vende tilbage til stedet, og at stress kunne afhjælpes af arbejdsgiverens fleksibilitet med hensyn til deltagelse på arbejdspladsen. På den anden side rapporterede 47 % af medarbejderne bekymringer om karrieremuligheder i et fjerntliggende eller hybridt arbejdsmiljø, og 47 % frygtede, at det ville være sværere at lære nye færdigheder.

På lederniveau sagde 44 %, at politikker for navigering af fjernarbejde har brændt dem ud, og den samme andel var bekymret for at komme bagud i deres egen karriereudvikling.

Samlet set mente 78 % af arbejderne stadig, at hybridarbejdsmodeller, der balancerer fjernarbejde og personligt arbejde, vil være en grundpille i løbet af de næste 10 år.

"Jeg tror ikke, du kan bede folk om at arbejde hjemmefra i to år og så pludselig sige, at du ikke kan gøre det igen," sagde Sinclair til Yahoo Finance. "Jeg tror, ​​at paradigmet har ændret sig ganske betydeligt."

—

Alexandra Semenova er reporter for Yahoo Finance. Følg hende på Twitter @alexandraandnyc

Klik her for at se de seneste trending aktietikere på Yahoo Finance-platformen

Klik her for de seneste aktiemarkedsnyheder og dybdegående analyser, herunder begivenheder, der flytter aktier

Læs de seneste finansielle og forretningsmæssige nyheder fra Yahoo Finance

Download Yahoo Finance-appen til Apple or Android

Følg Yahoo Finance på Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedInog YouTube