Den tidligere IBM-chef Ginni Romettys nye bog fortæller om hendes far, der rejser, hendes beslutning om ikke at få børn og presset for at tabe sig

Godmorgen, Broadsheet-læsere! Californien siger op med Walgreens på grund af sin abortpille holdning, Yum China Holdings griber Kinas post-COVID boom, og tidligere IBM CEO Ginni Rometty deler sin personlige side i sin nye bog God magt: at lede positiv forandring i vores liv, arbejde og verden, som er ud i dag. Hav en god tirsdag!

– Den personlige side. I hendes nye bog God kraft: Ledelse af positive forandringer i vores liv, arbejde og verden, beskriver Ginni Rometty, at hun ankom til IBM som systemingeniør på begynderniveau i 1981. Virksomheden havde en "tilknappet kultur", der var velkendt nok til, at Rometty købte en marineblå nålestribet jakkesæt før sin første dag.

Toogfyrre år og et CEO-job senere er Rometty på den anden side af den formelle kultur. I sin nye bog, der udgives i dag, deler hun personlige historier, der formede hendes professionelle liv.

"Jeg vidste, at hvis jeg ikke gjorde det, ville det ikke hjælpe folk," fortalte Rometty mig om sin beslutning om at dele sit personlige liv.

Rometty fortæller læserne, hvordan hendes far forlod deres familie, da hun var 16. Hendes mor blev tvunget til at forsørge fire børn uden for Chicago uden en universitetsgrad eller nogen erhvervserfaring. Rometty påtog sig ansvaret for at tage sig af sine yngre søskende - hvilket hun siger er en af ​​grundene til, at hun aldrig selv fik børn. At se sin mor gå tilbage til skolen som voksen inspirerede Romettys støtte til efteruddannelsesprogrammer og ansættelse af medarbejdere fra utraditionelle karriereveje.

Hun deler sin erfaring med sin vægt; kolleger i 1980'erne fortalte hende, at hun skulle tabe sig og sagde, at hendes fysiske udseende holdt hendes karriere tilbage. Mens Rometty erkender, at en sådan kommentar ville være upassende i dagens virksomhedsmiljø, siger hun, at rådet var "velmenende."

Hun reflekterer over sine blandede følelser om at være den "første kvindelige" administrerende direktør for IBM, et job hun havde mellem 2012 og 2020. Hun forsøgte at undgå mærket i lang tid, men kom til sidst til den samme konklusion, som hun gjorde om IBM's kamp for at udvikle sig fra en gammel virksomhed til en moderne teknologivirksomhed. "Hvis jeg ikke definerede, hvem virksomheden var, ville andre mennesker definere det for mig," husker hun; det samme gjaldt hendes egen oplevelse.

Historien fortsætter

Rometty åbner bogen med historien om hendes far, der forlader sin familie. Den formative oplevelse påvirkede næsten alt, hvad der fulgte, inklusive den administrerende direktørs beslutsomhed om at få succes og stige til toppen af ​​virksomhedernes Amerika. Mens hun navigerede i udfordringer som IBM's administrerende direktør, rejste konstant, overvågede komplekse transaktioner og forsøgte at vende en kæmpende forretning, gav hendes families erfaringer hende grundlaget. »Det satte for mig barren for, hvad der var slemt. Uanset hvor slemt andre ting blev, vil jeg sige, at det ikke er så slemt – jeg kan blive ved med at arbejde mig igennem det her."

Hun håber, at folk kommer væk fra hendes bog med en ny forståelse af, hvordan man gør svære ting – med en positiv indvirkning. "Du skal afsløre ting," siger hun, "for at folk kan lære det."

Emma Hinchliffe
[e-mail beskyttet]
@_emmahinchliffe

The Broadsheet er Fortunes nyhedsbrev til og om verdens mest magtfulde kvinder. Dagens udgave blev kurateret af Kinsey Crowley. Abonner link..

Denne historie blev oprindeligt vist på Fortune.com

Mere fra Fortune: