God morgen,
"Jeg har været hos GE Healthcare nu i to år," fortæller finansdirektør Helmut Zodl til mig. "Og virkelig min motivation for at komme her var at forberede virksomheden og gøre spinoff." Så at deltage i GE Healthcares første investordag-konference i New York City i torsdags føltes som "at være i Super Bowl eller VM-slutrunden," siger han.
Oprindeligt fra Østrig har Zodl arbejdet globalt inden for finans i de sidste 25 år. Hans store erfaring omfatter forskellige finans- og divisions-CFO-roller hos både Lenovo og IBM i løbet af 15 år, siger han. Nu er han finanschef for sundhedsspinoffet af industrikonglomeratet General Electric og navigerer det ind i en ny æra.
GE Healthcare, der producerer medicinsk billedbehandlingsudstyr og teknologisk udstyr, forventes at begynde at handle på Nasdaq den 4. januar under tickeren GEHC. Sidste måned godkendte bestyrelsen spinoff og en udlodning til GE-aktionærer på mindst 80.1 % af de udestående aktier i GE Healthcare. For hver tre aktier i GE-aktier, som en person i øjeblikket ejer, vil de modtage én aktie i GE Healthcare.
I 2021 havde GE en en samlet omsætning på 72.4 mia. Sundhedsvæsenets spinoff er det første skridt i GE's planer om at opdele i tre offentlige virksomheder. Det planlægger at kombinere sin vedvarende [hotlink ignore=true]energi, kraft og digital til én virksomhed i begyndelsen af 2024. Og så vil GE blive "et luftfartsfokuseret selskab, der former fremtiden for flyvning," ifølge selskabet.
Jeg spurgte Zodl, om det er en bekymring at gå alene i dette makromiljø.
Når han ser tilbage på 2000-dot com-krakket eller recessionen i 2008, "er vores industri ret stabil, selv under økonomiske nedgangstider", siger han. "Vi oplever stadig stor efterspørgsel hos vores kunder," forklarer han. De langsigtede tendenser GE Healthcare ser omfatter en aldrende befolkning i en voksende middelklasse med behov for bedre pleje og nye typer medicin, der kommer på markedet, siger han. "Folk skal stadig gå på skadestuer," siger Zodl. "Folk skal stadig lave procedurer."
Zodl har dog en recessionsbog, som inkluderer optimering af omkostningsstrukturen for at opfylde kundernes efterspørgsel og sikring af, at der er nok likviditet. "Vi kommer til at spinne af med stærk likviditet - 1.8 milliarder dollars kontanter på balancen og en facilitet på 3.5 milliarder dollar, som virkelig vil hjælpe os i tilfælde af, at der kommer en afmatning."
Fire områder – billedbehandling, ultralyd, patientplejeløsninger og farmaceutisk diagnostik – udgør virksomhedens omkring 18 milliarder dollars i årlig omsætning.
"Billedbehandlingsvirksomheden, som er alt fra CT, MR og røntgen, er den største forretning - $9 til $10 milliarder," siger Zodl. GE Healthcare betjener 1 milliard patienter hvert år med mere end 2 milliarder procedurer gennem tjenester og enheder, siger han.
I de næste tre til fem år ser virksomheden på organisk mellem-encifret omsætningsvækst, siger Zodl. Og marginudvidelse fra mid-til-høj teenagere til 20% og fri cash flow-konvertering på omkring 85% som organisation, forklarer han. "Vi vil have en disciplineret kapitalallokeringsramme til at nedbetale gæld, investere i virksomheden og strategiske M&A, hvor det giver mening," siger han.
"Det digitale lag bliver mere og mere vigtigt i vores branche," siger Zodl, som har IT-afdelingens rapport til sig. Han har for nylig ansat Jahid Khandaker som ny informationschef. Khandaker slutter sig til GE Healthcare fra Western Digital, en virksomhed med datalagringsløsninger.
"Du skal tænke digitalt på to måder - på enheden eller i skyen, hvor det hjælper med at skabe bedre kliniske resultater med AI-aktivering," forklarer Zodl. Dette kunne være noget som en måling af en hjerteklap eller måling af en baby, der stadig er i livmoderen, siger han.
Den anden brug for digital er at hjælpe klinikere med produktiviteten. "Mange udfordringer, som vores kunder står over for, er virkelig omkring at have personalemangel og at skulle gøre mere med færre ting," siger Zodl.
Han fortsætter: "Jeg bruger meget tid på at opbygge økonomi-, IT- og strategiorganisationerne. Men jeg bruger også meget tid sammen med [GE Healthcare CEO Peter Arduini] på at opbygge den overordnede organisation som et team."
Jeg spurgte Zodl om hans egen ledelsesstil. "Jeg vil kalde det tjenende ledelse," siger han. "Jeg er her for at hjælpe holdene, ikke holdene, der hjælper mig."
Hav en god weekend.
Sheryl Estrada
[e-mail beskyttet]
Denne historie blev oprindeligt vist på Fortune.com
Mere fra Fortune: Rishi Sunaks gamle hedgefondschef betalte sig selv 1.9 millioner dollars om dagen i år Mød den 29-årige lærer med fire grader, der vil med i Den Store Resignation Hvor mange penge skal du tjene for at købe et hus på $400,000 Elon Musk 'ønskede at slå' Kanye West efter at have anset rapperens hagekors-tweet som 'opfordring til vold'
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html