Kønsstereotyper er stadig vigtige på arbejdet, men nye data viser fremskridt

Kønsstereotyper lever tilsyneladende i bedste velgående, men den gode nyhed er, at der ser ud til at være fremskridt i retning af mere retfærdige syn på kvinder, mænd, deres styrker og deres evner til at lede. En undersøgelse af Zety finder nogle interessante indsigter om opfattelser af mænd og kvinder på arbejde.

Køn, færdigheder og udfordringer

Navnlig viste undersøgelsen, at 73 % af de adspurgte rapporterede, at der ikke var nogen sammenhæng mellem køn og folks færdigheder. Nuancen i dette resultat er, at når folk havde lidt mere erhvervserfaring (3-10 år vs. 1-2 år), var de mere tilbøjelige til at sige, at køn havde betydning på arbejdet. Derudover, når de arbejdede i mindre virksomheder (1-50 ansatte vs. 500+ ansatte), var de også mere tilbøjelige til at sige, at køn havde betydning.

Når folk blev spurgt, om det var nemmere at være mand eller kvinde på arbejde, sagde den største andel af mennesker (46 %), at det var ligegyldigt, men 34 % mente, at det var lettere at være en mand end en kvinde medarbejder og 20 % mente, at det var nemmere at være kvinde.

Den største forskel i opfattelser var, når det kom til finde et job. Her mente 30 %, at det var nemmere at være på jagt efter et job som mand, og kun 16 % mente, at det var nemmere som kvinde.

Køns stereotyper

Hvad med stereotyper? De fleste mennesker (71 %) tror de lever og har det godt, og dette var stemningen blandt 75 % af kvinderne og 68 % af mændene. Stereotyperne har en tendens til at blive demonstreret i folks antagelser om mænds og kvinders træk.

Mænd rapporterede, at de var blevet beskrevet af kolleger eller ledere som aggressive, konkurrencedygtige, analytiske, følelsesmæssige og inkompetente hyppigere end kvinder. Interessant nok rapporterede både mænd og kvinder at blive karakteriseret som svage, dumme, smarte, kompetente, selvsikre, medfølende, en rollemodel og en leder med nogenlunde lige hyppigheder.

Ledelse og jobpræstation

Hvad angår bestemte erhverv, troede de fleste, at mænd og kvinder kunne udføre alle job godt. Men mænd blev generelt set som værende bedre advokater, politikere og politibetjente, mens kvinder blev beskrevet som at klare sig bedre som lærere, læger eller revisorer.

Den bedste nyhed var måske de fleste mennesker (58 %) mente, at ledelse ikke havde noget køn. For størstedelen af ​​de adspurgte betød køn heller ikke noget for at være en god medarbejder (70 %), en god kollega (64%), en holdspiller (66 %) eller en relationsskaber (61 %).

Virkelighed er opfattelse

Det er bemærkelsesværdigt, at 47 % af både mænd og kvinder rapporterede at være blevet diskrimineret på grund af deres køn, og dette var gælder for 51 % af kvinderne og 42 % af mændene. Hertil kommer, at for dem, der mener, at køn har betydning på arbejdspladsen, har 69 % oplevet diskrimination. For dem, der ikke tror på, at køn betyder noget, har kun 25% oplevet sexisme på arbejdspladsen.

Hvor skal man hen fra her

Det er markant og positivt, at så mange mennesker mener, at ledelse, kollegialitet og præstationer ikke er afhængige af køn. Det er opmuntrende fremskridt med hensyn til de trossystemer, der ligger til grund for valg og adfærd.

Samlet set er forskellene mellem individer mere meningsfulde end forskellene mellem grupper. Og når folk bliver dømt ud fra deres medlemskab i en gruppe, underminerer det kompleksiteten og nuancen, der er en del af enhver person.

I stedet for at dømme – enten positivt eller negativt – baseret på køn, stræb efter at lære folk at kende ud fra, hvad der gør dem unikke. Vær tilstede, stil spørgsmål og lyt. Opsøg relationer med mennesker, der er anderledes end dig på alle mulige måder, og antag, at du har noget at lære fra flere synsvinkler. Søg også sund debat, dialog og diskussion – så du kan udveksle ideer, udfordre dine egne overbevisninger og forbedre din forståelse af mennesker og problemer.

I Sum

En bred vifte af egenskaber definerer ethvert individ, og nogle karakteristika er kerne, mens andre er mindre centrale for vores identitet. Vær selvbevidst, og vær også empatisk over for andre. Fællesskaber er stærkest, når folk kan bringe deres bedste, og når forskellige færdigheder, talenter og perspektiver kombineres – så alle kan føle et tilhørsforhold, og så fællesskabet kan være modstandsdygtigt over tid.