Gerdau former en mere samarbejdende, inkluderende og bæredygtig fremtid

Gerdau er en multinational stålproducent, der fokuserer på genanvendelse af skrot. Hvert år omdanner virksomheden millioner af tons skrot til nye stålprodukter, hvilket fremmer bæredygtighed og samtidig reducerer produktionsomkostningerne.

Jeg har for nylig talt med Gustavo Werneck, administrerende direktør for Gerdau, om, hvorfor bæredygtighed og miljøspørgsmål er så vigtige for Gerdau, virksomhedens arbejdspraksis, og også hvordan offentlig handel former virksomhedens beslutningstagning.

Werneck har været administrerende direktør for Gerdau siden januar 2018 og medlem af bestyrelsen siden 2019. Tidligere var han chef for Gerdau Aços Brasil, virksomhedens flagskibsforretning i Brasilien. Se nedenfor for vores redigerede online diskussion.

Christopher Marquis: Hvorfor er bæredygtighed og miljøspørgsmål vigtige for Gerdau?

Gustavo Werneck: Gerdaus forretning er bygget op omkring genbrug og bæredygtighed. Mange af vores møller bruger skrotbaseret elektrisk lysbueovn (EAF) teknologi, hvilket reducerer efterspørgslen efter naturressourcer og minimerer frigivelsen af ​​drivhusgasser, ud over at reducere mængden af ​​materiale, der kasseres på lossepladser. Hvert år omdanner vi millioner af tons skrot til en række nye stålprodukter, der fremmer bæredygtig udvikling.

Marquis: Stålproduktion er notorisk energiintensiv, og konventionel produktion er stadig meget afhængig af fossile brændstoffer som kul/koks. Jeg ved, at Gerdau fokuserer meget på genbrugsindhold. Hvad gør du for at ændre stålforsyningskæden for at minimere brugen af ​​fossilt brændstof? Hvordan tænker du om din produktion af stål fra ikke-genanvendte råvarer?

Werneck: Et eksempel er vores symbiotiske forhold til sektoren for vedvarende energi, et vigtigt og voksende marked for stålindustrien. Stålproduktion er en energikrævende proces. Tilstedeværelsen af ​​flere vedvarende energikilder på nettet gør stålprodukter endnu renere. Vores aktiviteters miljømæssige fodaftryk vil fortsætte med at blive bedre, efterhånden som flere vedvarende energikilder kommer online. Gerdau samarbejdede for nylig med en førende solenergiudvikler om at bygge et af de største bag-meter-solanlæg (BTM) i USA, der støder op til Gerdaus stålværk i Midlothian, Texas. BTM-systemet vil levere strøm direkte til Midlothian stålværket, hvilket skaber omkostnings- og energiforbrugsfordele. Gerdau Solar-projektet byder på Gerdaus brancheførende solstrålepæle, opvejer emissionerne fra mere end 13,000 gennemsnitlige Texas-husstande og vil generere $19 millioner i skatteindtægter til det omgivende samfund i løbet af de næste 30 år. I Brasilien har vi underskrevet et samarbejdsmemorandum med Shell Energy Brazil om at udvikle solfarme i landet. Vores Heze Solar Farm, i den sydøstlige delstat Minas Gerais, har en installeret kapacitet på 260 MWp og vil fra 2024 levere en del af elektricitetsbehovet til vores stålfremstillingsanlæg i regionen.

Marquis: I genbrugsindustrien er der stor brug af skrotopsamlinger, skrothandlere osv. Jeg er nysgerrig efter, hvordan du får fat i skrotet og sikrer, at arbejdskraften i skrotforsyningskæden bliver behandlet retfærdigt.

Werneck: Gerdau opretholder et etisk kodeks, der afspejler de etiske principper, vi bruger i vores interaktion med forskellige interessenter: leverandører, kunder, konkurrenter, aktionærer, embedsmænd, lokalsamfund og miljøet. Vores forretningspartnere holdes ansvarlige for disse standarder, hvis de ønsker at drive forretning med Gerdau.

Marquis: Hvordan afvejer du som en børsnoteret virksomhed behovet for kortsigtede økonomiske resultater med de langsigtede investeringer, der er nødvendige for at være miljømæssigt bæredygtige?

Werneck: Jeg mener, at der er en sammenhæng mellem økonomisk præstation og at være en ansvarlig virksomhed. Vi er forpligtet til at give vores aktionærer stærke, bæredygtige resultater. Ud over at være den rigtige ting at gøre for de samfund, hvor vi arbejder og bor, opfordrer adskillige interessenter – herunder medarbejdere, kunder, investorer og regeringer – producenterne til at forbedre deres miljøpræstationer. Dette er en vigtig drivkraft bag Gerdaus stræben efter certificering som B Corp, hvilket øger vores bæredygtighedsstandarder på vejen mod at blive en bedre virksomhed.

Marquis: At transformere stålindustrien til at være miljømæssigt bæredygtig er mere end én virksomhed kan gøre. Hvordan arbejder du med industripartnere for i fællesskab at løse miljøproblemer?

Werneck: Vi har adskillige interne initiativer for at forbedre vores miljøpræstation. Mens vores nuværende drivhusgasemissioner er en brøkdel af det globale gennemsnit for stålindustrien, har Gerdau fastsat offentlige mål for at reducere vores emissioner på kort sigt med en ambition om at gøre vores aktiviteter CO2050-neutral i XNUMX. Vi arbejder også på at forbedre stålforsyningskædens miljømæssige ydeevne. Dette inkluderer initiativerne fra Gerdau Next, en ny forretningsdivision, der diversificerer Gerdaus portefølje for at komplementere stålkæden og vores kunders forretninger, og begiver sig ind i segmenter som vedvarende energi, contecs, logistik og grafen.