I kampen mod en stærk tendens til hybridarbejde har Goldman Sachs CEO David Solomon gentagne gange insisteret på, at medarbejderne vender tilbage til kontoret på fuld tid, uden at efterlade nogen tvivl om, at han ser fjernarbejde som en midlertidig afvigelse.
Men den dag, hvor investeringsbankgiganten genåbnede sine amerikanske kontorer i februar, efter at have lukket ned under Omicron-bølgen, vendte kun 50 %, eller omkring 5,000 af bygningens 10,000 arbejdere, tilbage til hovedkvarteret i New York, på trods af at have modtaget mere end to ugers varsel.
I begyndelsen af marts var New Yorks borgmester Eric Adams, som har været på en ihærdig mission for at bringe kontorarbejdere tilbage til byen, vært for et rådhusmøde for bankens ansatte. Mens den interne forsamling var lukket for presse, fortalte Adams senere til medierne, at Goldman kun havde et "par tusinde ansatte", der arbejdede personligt - langt fra en fuld tilbagevenden til kontoret.
Et sådant svimlende fald i fremmødet ville have signaleret alvorlige problemer for Salomons kampagne, men en Goldman-talsmand sagde rigdom med forskellige tal. Den seneste personlig deltagelse i bankens hovedkvarter har i gennemsnit været 60% til 70% i løbet af en uge, sagde talsmanden, tæt på dets belægning sidste efterår før Omicron-nedlukningen. På det tidspunkt trak omkring 8,000 arbejdere ind på kontoret mindst én dag om ugen. Firmaet leverede ikke sammenlignelige præ-pandemiske data, da tallene sikkert var højere.
En voksende andel af medarbejderne vil sandsynligvis vende tilbage til Goldmans kontorer, efterhånden som pandemien aftager. Solomon mener, at personlig interaktion er afgørende for bankens lærlingekultur. Virksomhedens driftsmodel, som Solomon omtaler som "firmaets økosystem", omfatter ansættelse af omkring 3,000 nye universitetsuddannede hvert år, som lærer af erfarne bankfolk og bygger netværk ansigt til ansigt. Erfaringen tilskynder også til teamwork, hvilket er centralt for virksomhedens kultur. Intet af det sker, mener Solomon, hvis fjernarbejde bliver det nye normale.
Effekten af fjern- og hybridarbejde på karrierevækst – og på virksomhedens præstationer – er stadig uvist. Nogle af Goldmans Wall Street-rivaler, især JPMorgan Chase og Morgan Stanley, tager også hårde holdninger til at bringe medarbejdere tilbage til kontoret. Andre, herunder Citigroup og UBS, mener, at pandemien har ændret arbejdsverdenen for godt, og de ser hybridarbejde som en stærk attraktion for toptalenter.
Dommen på Salomons initiativ vil ikke være klar i måneder eller måske endda år. Efterhånden som krigen om arbejdspladsstrategier udspiller sig, vil kontorbelægningsprocenter ikke være de tal, man skal se. Som altid vil markedsandele, vækst og profit afsløre vinderne og tabere.
Læs hele historien: Goldman Sachs bestiller medarbejdere tilbage til kontoret 5 dage (eller mere) om ugen
Denne historie blev oprindeligt vist på Fortune.com
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html