Goldman siger, at rekordhøje 236,000 studerende ansøger om praktikpladser

Sidste år lavede et glidedæk af Goldman Sachs junior bankfolk detaljering hårde arbejdsforhold skabte bølger på tværs af industrien og gav næring til spekulationerne om, at industrien havde mistet sin appel for yngre arbejdstagere.

Men det er ikke ligefrem sket, hvis data fra Goldman er nogen indikation. Banken sagde, at 236,000 personer søgte om praktikpladser globalt i banken, herunder 79,000 i Amerika, ifølge data leveret til CNBC.

I stedet for at afskrække ansøgere, sidste års Wall Street boom - hvilket førte til overanstrengte bankfolk, samt udbredte forhøjelser og større bonusser — synes at have tiltrukket sig mere interesse for den topplacerede investeringsbank. Antallet af universitetsansøgere steg med omkring 16% fra 2021 og nåede et rekordniveau ifølge en person med kendskab til Goldmans tal.

Praktikpladserne er et overgangsritual på Wall Street og en væsentlig pipeline af talent for investeringsbanker og det bredere finansielle univers. Studerende, der kan udholde de strenge praktikophold og blive hentet til toårige analytikerprogrammer efter endt uddannelse, vil ofte have deres valg af job, eller "exit muligheder,” fra private equity- eller venturekapitalfirmaer til hedgefonde og fintech-start-ups.

Men Goldman kan kun ansætte så mange praktikanter, som typisk er højtydende studerende mellem deres tredje og fjerde år på college. Praktik-acceptprocenten er kun 1.5%, ifølge personen. Praktikanter, der tilbydes job efter endt uddannelse, bliver førsteårsanalytikere. Omkring 202,000 ansøgere søgte analytikerjob, en stigning på 27% i forhold til året før.

I USA starter praktikophold den 6. juni og vil være helt personligt, i lighed med sidste år. Firmaet placerer studerende på tværs af dets forskellige operationer, fra investeringsbank til handel, formueforvaltning, forskning, strategi og forbruger- og formueforvaltning. Goldman CEO David Solomon har været blandt de største fortalere for en tilbagevenden til kontorlivet, og ledere nævner ofte behovet for, at yngre medarbejdere skal lære af dem omkring dem som en grund.

"At bringe vores folk sammen er kernen i vores lærlingekultur og kundecentrerede forretning, især som en foretrukne arbejdsgiver for unge mennesker i begyndelsen af ​​deres karriere," sagde Vicki Tung, Goldmans globale leder af talenterhvervelse, i en erklæring. "Vi ser frem til at byde vores nyeste årgang velkommen til en personlig oplevelse denne sommer."