Hvordan Chainsmokers vil bruge Pearpop og Tubular til at skabe bedre varemærketilbud

Den amerikanske DJ/producer-duo The Chainsmokers er ikke kun succesrige elektroniske musikere og performere. Ligesom mange af deres jævnaldrende, der har opbygget bæredygtige karrierer i en musikbranche i hastig forandring, har Alex Pall og Drew Taggart også været nødt til nøje at tage sig af den forretningsmæssige side af deres kreativitet ved at udnytte sociale medier og handle med brands for at hjælpe med at tjene til livets ophold .

I betragtning af musikindustriens skift til streaming og den store indvirkning, som sociale videoplatforme som TikTok og YouTube har haft på musikere, der forbinder med fans, er det ingen overraskelse, at brands rutinemæssigt kontakter Pall og Taggart for partnerskaber. Men at lave en varemærkeaftale involverer langt mere end et simpelt "ja" efterfulgt af et onlinevideoopslag.

Med den massive VidCon influencer-konference, der vender tilbage til en personlig begivenhed i dag i Anaheim, Californien, interviewede jeg Pall via e-mail tidligere på ugen. Vi talte om, hvordan The Chainsmokers bruger brand-samarbejdsplatformen Pearpop til at finde ud af, hvilke sange der rent faktisk lykkes med fans, hvilke mærker de måske vil lave aftaler med og mere. Chainsmokers kan lide Pearpop så meget, at de investerede i virksomheden.

Pearpop har netop annonceret et partnerskab med social-video-metrikfirmaet Tubular Labs for at forbinde detaildata fra AmazonAMZN
og WalmartWMT
med social-video seadfærd. Pearpop inkorporerer Tubulars eksisterende Consumer Insights tilbud for partnerskabet.

Duoens fans er for eksempel fire gange mere tilbøjelige til at købe bøger på Walmart end den gennemsnitlige sociale video-seer. Andre ting ud over The Chainsmokers inkluderer:

• Næsten 20 % af komikeren Kevin Harts publikum købte elektronik på Amazon med 30 dages visning af en af ​​hans videoer.
• MrBeast, den enormt populære YouTube-skaber og filantrop, har et publikum, der er fire gange mere sandsynligt end gennemsnittet for at købe tennisketchere på Amazon.
• Publikum for Instagram-stjerne Sommer Ray er 7.4 gange mere tilbøjelige til at købe Amazon for musemåtter inden for 30 dage efter at have set en af ​​hendes videoer.

Tubular-Pearpop-partnerskabet repræsenterer et potentielt stort skridt for skabere som The Chainsmokers, der er afhængige af brand-aftaler, men skal vise deres partnere, hvad der virker, foreslog Pall. Nedenfor er en let redigeret udskrift af vores samtale:

Forbes: Hvordan bruger Chainsmokers Pearpop og Tubular? Noget eksempel på et projekt, hvor data og anden information var med til at drive din forretning og kunst?

Pall: Vi har brugt den originale funktion af Pearpop flere gange med vores seneste udgivelser. Det var en fantastisk ressource for os, ikke kun at udsende ideer og sange til Tiktok, men også at spore, hvad der så ud til at hænge sammen eller ej. I vores øjne hjælper Pearpop med at facilitere, organisere og strategisere udgivelser og endnu mere, når du ser noget klikke, forstærke det. Vi har ikke haft mulighed for at bruge Tubular endnu, men vi er ret begejstrede for udsigten til det. Så meget kan vindes på begge sider af ligningen ved en tjeneste som denne. Jeg tror, ​​det er noget, Pearpop altid gør et godt stykke arbejde med, og ser tingene fra begge sider, hvad er udbud og efterspørgsel, hvad er forventninger og krav og så videre.

Forbes: Jeg forstår, at I også er Pearpop-investorer. Hvad fik dig til at investere i virksomheden, og hvor har du og Drew ellers investeret i teknologi og underholdning? Hvor passer dette ind i dine strategier for dit kreative arbejde og forretningen bag dit arbejde?

Pall: Ja, vi investerede personligt. Jeg hentydede lidt til det i det sidste spørgsmål, men for os erkender vi, at Pearpop handler om at bringe information og magten med det videre, men ikke kun til én involveret part, men til alle. Det er for os karakteren af ​​stor forretning, og de forstår balancen, det rammer med social (video) og forbrugerisme. Som investorer er vi først og fremmest mennesker, vi elsker at investere i mennesker, der ser på tingene fra et nyt eller anderledes perspektiv, forsøger at forstyrre status quo eller bringe en bedre oplevelse frem. Vi er ret kræsne, når vi investerer i social og forbruger, men nogle af de andre investeringer, vi har foretaget, er Fanhouse, Slushy, Royal, Beacons, Stir, PopShop Live, Underdog Fantasy og nogle andre. Alle disse investeringer (er i) virksomheder (der) i en eller anden form virkelig skaber en ny oplevelse, og en bedre, mellem social og forbruger.

Forbes: Tal om de udfordringer, som Chainsmokers har stået over for med at få tilstrækkelige data om deres projekter, især når de arbejder med brands. Det er en almindelig klage, men hvordan kan Pearpop/Tubular-forbindelsen lette situationen?

Pall: Tja, jeg kan ikke forestille mig en eneste skaber, kunstner eller du navngive det, der bliver udnyttet til potentielle brand-aftaler eller kampagner, der ikke har tænkt ved sig selv: "På trods af den økonomiske kompensation, endnu vigtigere vil mine fans forholde sig til dette?" I slutningen af ​​dagen, hver gang du aggressivt servicerer dine fans noget, der ikke hænger sammen, skader du ikke kun dig selv og dit forhold til dine fans, men selve forretningsforholdet. Det virker ret indlysende, når du siger det højt, men ind imellem det hele er der så mange gråzoner, hvor du bare gør antagelser. Vi har lavet mange aftaler, hvor vi set i bakspejlet ville ønske, at vi forstod lidt bedre, hvad vores fans egentlig ville have. Tubular vil fjerne alt mysteriet og gætteri og tillade virkelig sunde, produktive aftaler at komme videre, hvor begge sider er begejstrede for at deltage. Hvis jeg vidste, at et tøjfirma, vi promoverede, blev båret eller købt af en stor procentdel af vores fans, ville jeg være meget mere tilbøjelig til at gå ud over minimumskravene til kampagner.