En fire-årig bachelorgrad har længe været det første trin til at klatre på Amerikas virksomhedsstige.
Men tiltaget til at prioritere færdigheder frem for en universitetsuddannelse er ved at feje igennem nogle af USA's største virksomheder, herunder Google, EY, microsoftog Apple. Stærke fortalere siger, at skiftet hjælper med at omgå en unødvendig barriere for mangfoldighed på arbejdspladsen.
"Jeg tror virkelig på, at en inkluderende forskelligartet arbejdsstyrke er bedre for din virksomhed, det er godt for forretningen," Ginni Rometty, fhv. IBM CEO, fortalte Fortune Media CEO Alan Murray under et panel i sidste måned for Connect, Fortunes lederuddannelsesfællesskab. "Det er ikke kun altruistisk."
Under Romettys ledelse i 2016 opfandt teknologigiganten IBM udtrykket "nye kravejob" med henvisning til roller, der kræver et specifikt sæt færdigheder frem for en fireårig grad. Det er en personlig forpligtelse for Rometty, en der rammer tæt på hjemmet for den 40-årige IBM-veteran.
Da Rometty var 16, forlod hendes far familien, og efterlod hendes mor, som aldrig havde arbejdet uden for hjemmet, pludselig i stand til at forsørge.
"Hun havde fire børn og intet efter gymnasiet, og hun var nødt til at få et job for at ... få os ud af denne nedadgående spiral," huskede Rometty til Murray. »Det, jeg så i det, var, at min mor havde anlæg; hun var ikke dum, hun havde bare ikke adgang, og det forblev for altid i mit sind.”
Da Rometty blev administrerende direktør i 2012 efter den store recession, var den amerikanske arbejdsløshedsprocent svævede omkring 8 %. På trods af tilstrømningen af ansøgere kæmpede hun for at finde medarbejdere, der var uddannet i det særlige cybersikkerhedsområde, hun ledte efter.
"Jeg indså, at jeg ikke kunne ansætte dem, så jeg var nødt til at begynde at bygge dem," sagde hun.
Børnene 'kunne gøre arbejdet'
I 2011 lancerede IBM en indsats for samfundsansvar kaldet Pathways in Technology Early College High School (P-TECH) i Brooklyn. Det er siden udvidet til 11 stater i USA og 28 lande.
Gennem P-TECH besøgte Rometty "et meget fattigt gymnasium i et dårligt kvarter", der modtog virksomhedens støtte, samt et community college, hvor IBM tilbød hjælp til et teknologibaseret pensum og praktikophold.
"Voilà! Disse børn kunne gøre arbejdet. Jeg havde ikke [ansøgere med] universitetsgrader, så jeg lærte, at tilbøjelighed til at lære er langt vigtigere end blot at have en grad, "sagde Rometty.
At indse, at eleverne var fuldt ud i stand til at udføre de opgaver, som IBM havde brug for, fik Rometty til at vende tilbage til tegnebrættet, når det kom til IBM's egen ansøgningsproces, og hvem det nåede ud til. Hun sagde, at på det tidspunkt krævede 95 % af jobåbningerne hos IBM en fireårig uddannelse. Fra januar 2021 gør mindre end halvdelen det, og virksomheden revurderer løbende sine roller.
Til de job, der nu ikke længere kræver grader og i stedet er afhængige af færdigheder og vilje til at lære, havde IBM altid ansat ph.d. indehavere fra de allerbedste Ivy League-skoler, fortalte Rometty til Murray. Men data viser, at de gradløse ansættelser til de samme job klarede sig lige så godt. "De var mere loyale, højere fastholdelse, og mange fortsatte med at få universitetsgrader," sagde hun.
Rometty er siden blevet cochair for OneTen, en borgerorganisation, der er forpligtet til at ansætte, promovere og fremme 1 million sorte personer uden fireårige grader inden for de næste 10 år.
Hvis universitetsuddannelser ikke længere bliver obligatoriske for funktionærjob, kan mange andre kvalifikationer – færdigheder, der ikke let kunne læres i en bootcamp, læreplads eller i den første måned på jobbet – også dø ud, University of Virginia Darden School of Business professor Sean Martin fortalt rigdom sidste år.
"Virksomhederne selv går glip af folk, som forskning tyder på... måske er mindre berettigede, mere kulturelt kyndige, mere begærlige efter at være der," sagde Martin. I stedet for stamtavle, tilføjede han, bør ansættelsesledere søge motivation.
Det er bestemt tilfældet hos IBM. Når først virksomheden udvidede sit omfang, sagde Rometty, blev tilbøjeligheden til at lære hurtigt mere en vigtig ansættelsesfaktor end blot en grad.
Denne historie blev oprindeligt vist på Fortune.com
Mere fra Fortune:
Et flashback fra 2007: Hjemmeflipper er i problemer igen
At administrere Gen Z er som at arbejde med mennesker 'fra et andet land'
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/ibm-former-ceo-downplays-importance-165139880.html