I et eksklusivt interview med medstifterne af collectID

collectID er et schweizisk-baseret blockchain-firma, der blev grundlagt i 2017 af David Geisser og Sergio Muster. Ideen om firmaet opstod, efter at medstifterne blev et offer for forfalskning. De indså det enorme potentiale i den tusindårige blockchain-teknologi, der bliver implementeret i næsten alle industrier, inklusive teknologi, landbrug, sundhed, fødevarer og mere. Midt i etableringen oplevede firmaet i løbet af året en utrolig vækst og var i stand til at opbygge et enormt team, der består af optimistiske, dedikerede og passionerede individer, der søger nye udfordringer, muligheder og ser frem til at realisere nye projekter.

For nylig har The Coin Republic interviewet David Geisser og Sergio Muster, medstifterne af collectID. Den interessante session dækkede deres betydningsfulde rejse og den platform, de byggede. Desuden har de også delt nogle indsigter til den nye generation af iværksættere.

Hvad forsøger collectID at løse?

Det, collectID leverer, er, at vi bringer fysiske produkter til den digitale dimension i Metaverset. Det kan for eksempel være en trøje, som jeg holder i hånden her. Men det kan også være enhver form for modeprodukt, en sneaker, håndtaske, hvad end du kalder det. Altså værdifulde fysiske produkter eller følelsesmæssige, fysiske produkter. Og vi udvikler teknologien til at bringe disse fysiske produkter direkte til den digitale dimension. Og hvordan det fungerer, er det meget nemt. Vi har et NFC-tag, der bliver indlejret i produktet. Så her er det for eksempel på bunden af ​​trøjen under denne etiket. NFC-tagget er integreret i produktet. Og den indeholder en unik og dynamisk krypteret identitet. Så hvert enkelt produkt har for eksempel en unik identitet, der adskiller det fra søgende. 

Vi bruger derefter denne unikke identitet og skaber en digital tvilling af produktet på en blockchain. Så vi har det fysiske produkt og NFC-tagget, der linker ind i den digitale verden. Og vi har en digital tvilling som en NFT på blockchain. Og det lyder måske ikke særlig nemt for nogle lyttere. 

Forbrugerne bruger deres smartphones, og der er faktisk ingen behov for app. De kan trykke smartphonen på produktet, og så åbner dette lille app-klip op. Og hvis du klikker her, bliver du enten omdirigeret til vores app den collectID app eller til en af ​​vores partnere, og du får den digitale version af produktet direkte på din smartphone. Og dette er en meget enkel måde for forbrugere at interagere med Blockchain med Web3 eller med NFT-teknologi uden, lad os sige, at forstå præcis, hvordan en tegnebog fungerer, eller hvordan andre dele af teknologien fungerer. 

Med denne form for teknologi ønsker vi at bygge bro mellem den fysiske og digitale verden. Og det giver forskellige fordele. Men endnu vigtigere, vi ønsker at opmuntre og engagere et bredere publikum og streame brugere i blockchain, fordi vi mener, at det stadig er meget niche. Og med teknologier som collectID kan vi bringe blockchain til flere hænder på flere mennesker, der ikke er teknisk alsidige eller har denne teknologiske affinitet.

Er Metaverse nødvendigt for at denne idé om collectID er gyldig?

Selvfølgelig startede vi. Det hele handlede om autenticitet. Så vi bruger NFT som en digital tvilling eller et digitalt ægthedscertifikat, unikt knyttet til det fysiske produkt.

I 2019 Da vi startede, tænkte ingen engang på den metaverse leg med disse decentrale genstande. Men især i vores nummer et industri, fodbold, tror jeg, at Metaverse kan spille en meget stor rolle eller sporten generelt, for forestil dig, og du køber denne fysiske trøje, du scanner den med en samler, smartphonen eller med collectID-appen faktisk på din smartphone låser du op for NFT. Og så vil du være i stand til at bruge denne NFT på et virtuelt stadion eller endda i et videospil. 

Jeg tror, ​​at sport per definition kunne være en af ​​de brancher, der er lige, det er min mening. Det er perfekt tilpasset til at have nogle aktiviteter, der sker i Metaverset. Men vi tror stadig på, at der altid vil være en blanding. Folk vil stadig gerne se en kamp fysisk på et stadion, men de vil i sidste ende også se på det digitalt på et virtuelt stadion. Og ved faktisk at bruge det velkendte merchandise-produkt, som fansene kender, synes vi, det er en fantastisk måde at springe ind i den verden og vende tilbage til dit spørgsmål. Det er kun en del af løsningen. Det handler ikke kun om Metaverse, men vi tror på, at Metaverse og eksplicit videospil vil være en stor drivkraft for at bringe folk til Metaverse. Med andre ord giver dette en masse NFT'er og yderligere nytte ud over spekulation, hvor vi ser et stort potentiale, især i sportsbranchen.

Motivation bag collectID?

Jeg stod selv over for forfalskning. Så jeg købte et par sneakers fra en online butik i Hong Kong. Og de har ikke været autentiske. Så det var det øjeblik, jeg indså, at dette var et problem. Og det på samme tid investerede jeg selv, men også grundlæggerteamet i kryptoer. Og begynder at tænke på krypto. Det var tilbage i 2017 under det første ICO-løb. Og vi begyndte at tænke på at bruge blockchain til at overvinde denne bekymring. Og det var det øjeblik, jeg rakte ud for at søge. Det kan også være, du søger. Du kan også fortælle lidt mere om, hvordan vi kom i kontakt og startede denne virksomhed sammen.

Der var én fyr. Han ville have forbindelse til mig på LinkedIn, og han skrev til mig: Det var på sneaker online. Denne fyr skrev, ja, lad os mødes i Zürich, og det er okay. Endnu et, lad os sige, irriterende møde, vi havde, fordi jeg ikke forstod noget. Og ja, jeg møder denne fyr. Han gik med krykker, og det her var et slags sjovt møde, og han talte ligeud, som 4045 minutter. Og til sidst sagde jeg til denne fyr, ja, jeg er med. Men i mit hoved forstod jeg ingenting. Jeg var bare okay. Blockchain-sneakers videresælger markedet. Og så fortalte jeg David. Jeg vil gerne være en enabler. Jeg vil gerne tilslutte mig dette. 

Jeg er måske også en lille investor med få penge, men med mit store netværk i sneakerbranchen, lad os sige det. Men så mødtes vi en anden gang, en tredje gang, og pludselig var jeg, lad os sige, tænke mandat, han har visionen om at flytte tingene til, lad os sige, han har altid det store overblik, og det holdt jeg meget af. Og til sidst sagde jeg også til David, hej, jeg vil være en aktiv del af det, og Dave gav mig chancen for at ændre mig. Jeg er medstifter, og det var ikke let, fordi jeg på dette tidspunkt bevægede mig mod. Jeg ville forlade Schweiz. Men de gav mig friheden til at gå i et første, to års arbejde, derefter fjernt, og det var før pandemien. Men da vi begyndte at vinde nogle numre og samle ID, flyttede jeg tilbage uden min kone. 

Og det var aldrig, lad os sige, bare fokuseret på forretning var også et venskab at blive. Og lad os også sige, at vi altid har det store billede, som vi ønsker igen. Jeg kan ikke sige nok om at udvikle den næste store ting sammen.

Hvad forventer du af Metaverse-verdenen?

Og måske til at starte? Jeg er ærlig, og jeg ved ikke præcis, hvordan Metaverse, eller måske er der flere Metaverse-udbydere eller forskellige løsninger, vil se ud. Og jeg tror, ​​at ingen rigtig ved, at vi har nogle ideer. Men vi havde et andet liv. I Second Life For år siden gættede jeg på, at nogle lyttere havde spillet Sims eller andre videospil. Jeg er en stor GTA-fan. Så på en eller anden måde er dette koncept om en anden virkelighed der allerede. Jeg tror, ​​at den største differentiering, og for mig, er det en kæmpe game-changer i dette koncept med den decentraliserede NFT, fordi denne idé om decentraliseret ejerskab af digitale aktiver giver os mulighed for at eje noget på internettet. Det giver os mulighed for at eje noget i et digitalt miljø. 

For at sammenligne for eksempel med et simpelt stykke mp3, som er noget, du ikke kan, kan du eje det. Alligevel kan det nemt kopieres og distribueres uden ekstra omkostninger. Og det var en af ​​internettets største drivere. Så for eksempel tilgængeligheden af ​​musik, videoer af alt, hele streamingkulturen. Men nu får NFT et helt nyt twist til det, fordi du kan eje en enkelt unik del af et aktiv i den digitale verden. Og ved at levere denne funktionalitet, tror jeg, at det er den eneste funktionalitet, og det eneste NFT'er er dets ejerskab eller rettigheder til at eje noget på internettet. 

Jeg tror på, at NFT'erne kan ændre disse virtuelle verdener. Og det kan ændre den måde, vi interagerer på. Og for mig er det ikke så vigtigt. I sidste ende, hvis dette så vises som virtual reality, hvis det er augmented reality, eller hvis det bare er på en desktop, handler det mere om at eje eller blive en del af den verden og have mulighed for at eje at sælge for at købe aktiver, helt decentraliseret virtuelt i Web3-dimensionen.

Hvor fornuftig er denne NFT-kultur?

Vi skal også skelne mellem, hvad du og hvad jeg synes, og måske hvad din lillebror eller din søn mener om det. Og jeg tror, ​​at hvis man ser på de 14-15-16-årige teenagere, så er de også virkelig interesserede i, hvad deres avatarer har på. De er ligeglade med, hvilken slags hud de bærer i Fortnite. Og dette er blot ét eksempel. Så jeg gennemgik det, og hvis jeg spurgte min far, ville han støtte det 100 %. 

Men jeg tror, ​​at fremtiden og den næste generation vil bevise, at det at eje digitale aktiver kan være lige så eller endda vigtigere end at eje fysiske aktiver. Det er svært at forestille sig. Ja, jeg tænker fra et andet perspektiv og generationer hen imod det, for i sidste ende er det ikke kun, jeg vil eje en fysisk eller en digital! Hvorfor ikke eje begge dele?

Det er, hvad det efter min mening bliver. Det bliver det aldrig kun, lad os sige, digitalt. Jeg tror, ​​at mange mennesker er bange for det. Ja, vi vil savne alt det fysiske, og det er bare at kombinere begge verdener.

Og på et tidspunkt nu føles det, som om det kommer til at virke, fordi det virker okay på et tidspunkt. Ja, du vinder, at du er sjov, men du vokser også. Men nu kan du, måske om to eller tre år. Vi gør det ikke her lige nu i Zoom-opkaldene. Vi er virkelig i et Metaverse i et mødelokale med vores avatarer. 

Alle har sit tøj på. Og lad os ikke kun sige ti skjorter, du kan købe hos Metaverse, det er dit skab, du tager med. Så for mig er det mere denne kombination af fysisk og digital, der vil være fascinerende. Og ja, vi er der stadig. For igen, kun 10% i for eksempel Schweiz af punge som denne. Så vi er virkelig ved begyndelsen lige nu. 

Vi er i denne sammensmeltning af digitalt og fysisk, og tingene er ved at komme fuld cirkel. Men den største udfordring, jeg ser i denne verden af ​​Metaverse og NFT, er, at vi ikke har ordentlig infrastruktur. Jeg vil sige, at vi ikke har ordentlige teknologiske fremskridt til dette. Måske når vi dem om 5-10 år. Og ja, ligesom det, der skete med Google Lens, kom det ikke ind i bred accept, fordi det ikke var så effektivt på din krops VR-headset lige nu, du kan ikke bare frygte hele dagen, og lidt som du føler det er meget klodset for din krop. Så ja, den største udfordring for Metaverse er, for mig lige nu, teknologiske fremskridt. Så det lover meget, men vi har ikke så meget teknologi lige nu til at diskutere det.

Det er et helvede af udvikling. Så det er ikke let at udvikle. Hvis du vil, så se på videospillignende GTA, computerteknologi på næste niveau og softwareudvikling. Så spørgsmålet er, nu har vi alle disse løfter, og alle er begejstrede. Men hvis det tager os ti år at nå dertil, vil vi se et massivt reality-tjek i løbet af den tid, og folk vil miste interessen, fordi de forventede mere. Så spørgsmålet er også, hvad er forventningerne nu? Mens, hvor lang tid vil det tage at komme dertil? Men for mig igen, og jeg er enig, er det nok den største begrænsning, lad os sige de teknologiske fremskridt, især i retning af VR og AR. Men selvom der findes et Metaverse på en desktop, eller det er det, ligner det for eksempel de videospil, vi bruger lige nu, FIFA, Fortnite, jeg tror stadig har muligheden for at eje noget i den verden, og ikke bare eje det involvere videospil, til sidst at eje på tværs af videospil, på tværs af platforme, faktisk have denne interoperabilitet. Og jeg ved, at selv der er vi stadig lidt. Vi er en del måneder eller endda år væk fra fuld blockchain-interoperabilitet. Men jeg tror, ​​at have denne mulighed for at eje et aktiv på tværs af forskellige organisationer eller partier. Det er under alle omstændigheder værdifuldt, uafhængigt af hvordan dette vil blive vist, enten VR AR eller blot på en desktop eller mobil. 

Hvor ser du blockchain i gang for din branche?

Jeg tror, ​​​​at spørgsmålet, måske endda et skridt tidligere, er til hvilke formål, for hvilke applikationer er de centrale til central datalagring virkelig nyttige og har brug for det? Fordi vi ser mange use cases i disse dage. Hvis du opdeler det, behøver du ikke den centraliserede database. Det er simpelthen et PR-punkt. Så, hvor det efter min mening kunne være interessant, er at gøre det muligt for forskellige organisationer, måske endda at bruge forskellige teknologistacks inden for deres organisationer, men så at matche dem til at tilføje på og på et andet lag på laget højere til for eksempel at interagere med hinanden. Dette kan være en blockchain fra forskellige luksusvirksomheder, hvor de autentificerer og opbevarer deres luksusprodukter. Og dette ville ikke være i databasen hos én enkelt producent. Det ville være uafhængigt af én producent eller fra ét mærke. Så det er faktisk et område, hvor jeg kunne se en masse udvikling. 

Så, for mig, det andet spørgsmål, når det kommer til teknologisk udvikling, og ville jeg tro, at det vil være en driver? Jeg tror, ​​at tegnebog og blockchain-interoperabilitet er nøgleordene, fordi vi har et væld af forskellige blockchains. Vi har et væld af forskellige tegnebøger og tegnebogsudbydere. Men for at gøre det til mainstream, har det sandsynligvis brug for en eller to eller ideelt set en standard, der er blevet vedtaget bredt. Og jeg tror, ​​spørgsmålet er, vil blockchains være i stand til at tale med hinanden? Vil det være muligt at overføre en NFT fra en blockchain til en anden? Jeg mener, jeg ved, at noget af det allerede er muligt med plasmagrene og andre koncepter. Men jeg tror stadig, det er langt fra at være mainstream vedtaget. Og der er mange spørgsmål. Det tror jeg også er en af ​​grundene til, at det er så spændende at arbejde inden for det område. Fordi der er så mange åbne spørgsmål, som vi ikke kender, handler det om at prøve det af. 

Decentralisering i branchen

Jeg vil sige, at vi ser noget, lad os sige, naturlig decentralisering, som du siger, enten med Proof-of-Work-koncepter. Jeg ser kun fordelen ved ren decentralisering i, lad os sige, muligheden for at demokratisere internettet. Så fra et filosofisk perspektiv elsker jeg det. Fordi vi har Amazon, Google, Facebook og nogle andre virksomheder, der styrer internettet. Og det samme har vi i Kina eller den asiatiske verden. Men det er kun nogle få. Og konceptet med CO-ejer og decentraliseret autonom organisation, som Dow, som ingen ejer. Men alle er en del af, jeg synes, det er smukt. Spørgsmålet er, og det er ikke mit, lad os sige, område, eller mit område af ekspertise, er til regeringerne til de eksisterende eliter. Og tilsynsmyndighederne tillader det, eller vil de komme med regulerede regler, der forhindrer disse systemer i at eksistere og have succes? Og være, som du siger, for mange use cases, bliver spurgt, hvad er fordelen for slutforbrugeren, f.eks. fra en decentral markedsplads, sammenlignet med en centraliseret markedsplads, der er perfekt styret, at alt er taget hånd om forsendelsesgarantier? Forsikring? Så dette er også et spørgsmål om bekvemmelighed. Og vi er vant til dette meget bekvemme internet. Og jeg er ikke sikker på, om vi vil have tilpasning til fuldstændig decentraliserede applikationer. Igen, vil det blive reguleret, og vil der for eksempel være forbrugere åbne for for eksempel at administrere deres adgangskoder til at administrere deres private nøgler? Eller er det bare ti gange mere bekvemt at få nogen til at gøre det for dig? Men så er det centraliseret? 

Hvad jeg synes er, at vi har brug for centralisering på et tidspunkt, selv i decentralisering, for at kunne lide, fordi det er tydeligt, selv fra historien, at folk ikke er, som om alle ikke er gode til at bestemme, hvad der er godt for alle. Så der er behov for en vis centralisering, selv i denne decentralisering.

Hvordan sikrer collectID sikkerhed?

Fra et hardwareperspektiv vil jeg sige, at systemet er meget sikkert. Så vi bruger meget avanceret kryptering. Og al denne intelligens er bygget internt. Og for os er det mere et spørgsmål om belønning versus indsats. Fordi jeg tror på, at alt er hackbart. Det er bare et spørgsmål om tid og ressourcer, du lægger i. Så det, vi skal spørge os selv, er, at hvis vi beskytter et produkt på 100 USD, behøver sikkerheden ikke at være så høj, som når vi f.eks. beskytter en 5000 USD eller 10,000 dollar håndtaske. Så spørgsmålet er altid risiko vs. belønning. 

Eller med andre ord, jo mere sofistikeret, jo dyrere produkterne vi beskytter er, jo mere sofistikeret skal beskyttelsen være. Og hvad vi gør for sikkerheden er, at vi har alle disse systemer udviklet internt, så vi er ikke afhængige af tredjeparts softwareudbydere, og så er vi i sidste ende kun lige så sikre som de blockchains, vi kører på . Så Ethereum eller Polygon bliver hacket, dette kan også påvirke os, men så ville vi stadig have spejlingen i vores centrale database, så vi stadig kunne tjekke, hvilken vare der tilhører hvilken ejer, hvor skal vi igen også beskytte os for ikke at få vores centrale database hacket. Så jeg vil sige med blockchain og med vores kryptering, har vi en meget højere sikkerhedsstandard, vi skaber en ret høj forhindring, og det er typisk økonomisk set ikke værd at hacke os, fordi belønningen ved at sælge én trøje ikke er værd at investere for meget tid. Så det handler mere om at skabe økonomiske forhindringer, når vi ville sætte dem. 

Mona Lisa på vores kæde. Og det ville se anderledes ud, for så ville en enkelt post være, jeg ved det ikke, 50 millioner, vi er nødt til at gentænke sikkerheden ud fra det perspektiv.

Hvorfor valgte collectID blockchain og ignorerede traditionelle digitale signaturer?

I første omgang startede vi også på en Tyrian blockchain, som er en helt offentlig kæde. Som du ved, tror vi på denne form for, at alle bliver eksperter. Det er ikke, lad os sige, en central enhed, der på noget tidspunkt kunne ændre disse data og sige: Dette valg er ikke originalt, eller at du ikke er din fangarm-ejer. Så vi ville gerne have produktets ID. Det er der, navnet kommer fra for at indsamle ID, produkt-id og ejerens ID. Vi ønskede at have disse to ting opbevaret decentralt eller endda undgå de mærker, der producerer, som kunne ændre det senere. 

Igen, du kan stadig diskutere, om det er nødvendigt eller ej, og nogle mærker vil sige, at vi også kan gemme det i en central database. Det er korrekt. Men så vil jeg sige, hvad hvis du ikke eksisterer om fem år mere, men jeg stadig har mine produkter, hvem der kører dine servere osv. Så jeg tror, ​​der er en værditilvækst ved at have den butik decentraliseret. Men samtidig indrømmer vi også, at brugernes modenhed nok stadig ikke forstår dette. Så det er bare en proces, at folk bliver opmærksomme på, at folk begynder at købe tegnebøger, lave tegnebøger og begynde at eje ting centralt. Men det har moden selvfølgelig ikke oplevet. Jeg tror, ​​vi stadig er i den form for overgang. 

collectIDs engagement i fodboldfællesskabet

Ja, jeg mener, for at være ærlig, det kom ved et tilfælde. Så i begyndelsen fokuserede vi fuldstændig på sneakeren. Så vi havde også Sergio, hovedansvarlig for dette sneaker- og streetwear-modeområde. Og nu har vi lige lavet det første projekt med det lokale fodboldhold her i Schweiz. Og vi indså, at efter det første projekt elskede fansene det. Det er ikke så meget, at det at eje NFT sandsynligvis er relevant for 5-10, måske max 15% af de samlede fans. For resten, der bruger vores teknologi, handler det meget mere om at interagere digitalt med et fysisk produkt, scanne din velgørende organisation for at låse op for yderligere indhold, bruge din trøje eller din NFT af trøjen som et sæt rettigheder. Og når du køber trøjen, køber du ikke kun den, men også dette sæt rettigheder. Jeg ved ikke, om dette giver dig mulighed for at møde spilleren for at få specifikt indhold til at gå på stadion med velgørenhed osv. 

Vi arbejdede ved et tilfælde, vi arbejdede sammen med det første hold, men så var det så vellykket. Og det smukke ved sport er gode værker for hold A, og du kan mere eller mindre skalere 14 B, C, D, E og F. Og det er sådan, vi får succes og får mere succes i sportsbranchen. Og jeg vil sige for fansene, at den vigtigste grund til at bruge teknologien er at få flere oplevelser, indhold eller noget særligt med dit fysiske produkt. Den vigtigste grund til, at teams eller organisationer til dig dette er at få adgang til slutforbrugeren for at få adgang til disse data. Så det handler nok ikke så meget om at beskytte din autenticitet. Jeg ved, at disse trøjer bliver forfalsket mange af dem. Men for at være ærlig, er den vigtigste grund til, at holdene arbejder med os, at de ved præcist, at denne fan ejer dette produkt, at fanen ejer det produkt. Og at have denne information er meget, meget nyttig, især når det kommer til målrettet markedsføring eller andre marketingkampagner.

Råd til ny generation iværksættere!

Jeg er også nysgerrig efter at høre dit råd, søgende. Jeg tror, ​​at det for mig virkelig handler om at komme i gang. Jeg tror, ​​vi havde mange svære tider, og vi startede virksomheden i 2019. Og så var vi aktive i erhvervslivet i lidt mere end et halvt år, og så Corona. Så vi havde cirka to år med Covid-19. 

Det var selvfølgelig en meget stressende tid. Og 2021 var det bedste år hidtil. Vi slog allerede alle rekorder i 2020 og havde flere indtægter end sidste år. Så igen, det bliver et rekordår, men vi havde det meget svært. Og jeg tror, ​​at selv nu, når jeg ser tilbage og har alle disse svære tider, vil jeg altid gøre det igen. Og det vil være mit råd nummer et. 

Tænk ikke for meget på dit sikre job. Tænk ikke for meget på. Jeg kender ikke dine studier, hvis du har en god idé, og du finder nogen eller et team til at arbejde sammen om det. Ja, slå det op! Lad os prøve det! Og så, hvis investorerne fortæller dig, at det er dumt, lytter du måske til dem og justerer din pitch. 

Men bare i sidste ende, hvis folk vil gøre noget, skal de gøre det, så de bør fostre mere på den måde. Vi bør engagere og fremme mennesker, der forsøger at starte noget, selvom de fejler, fordi det er den eneste måde, vi som samfund udvikler os på, og hvordan innovation kan ske.

Vigtigt er at brænde for dit produkt, selvom det er et teknisk produkt. For at være ærlig skal du have denne passion, hvis du gør det, eller hvis du har visionen om at være millionær og køre en Porsche. Men jeg synes, det skal være passionen, der skal være din primære drivkraft. Uden det, start ikke, vær i dit job, vær glad, gå tilbage til din familie og få et sundt liv. Men når du har noget, der brænder for det, og endnu bedre, når det starter fra et problem, du har, og du vil lave en større løsning for, lad os sige, for alle derude, så er det for mig en slags base, som også David viste mig. Og jeg havde den til mit andet firma, som jeg fandt den. 

Men jeg havde aldrig forventet, at et teknisk produkt, nogen kunne have denne passion for at være, og det er absolut muligt. Så det første er passion. Og den anden ting, hvad David også nævnte, er holdet. Selvfølgelig er medstiftere vigtige. Men det er også den første medarbejder, det er altid også holdet, fordi så meget tidligere, og de er, bliver alting også bedre. For i sidste ende ofrer alle meget i denne form for opstart, fordi man har et stort pres. Det er upersonligt, og det er i branchen. Det er alt og tro. Og så skal du selvfølgelig have nogen, der er et monster i at pitche en faktisk date, er et stort monster i at pitche, så han slår det altid ihjel på scenen. 

Så det vil sige, lad os sige, at den hemmelige opskrift, som ikke er nogen hemmelighed længere, så lytterne optager bare denne og ser den igen. Men jeg tror, ​​ja, igen, passion er en af ​​de vigtigste drivkræfter.

Selvom ideen ikke er så god, skal dit produkt være godt. 100% Jeg tror, ​​det er et afgørende punkt. Og det fortæller investorerne meget. Vi investerer ikke i teknologi, vi investerer ikke i produkter, vi investerer i mennesker, og jeg har altid tænkt, at det er bla bla bla. Men jeg ser mig selv nu, at jeg også hjælper nogle yngre iværksættere, der lige er startet med nogle råd, eller jeg hjalp dem med at forme banen. Og det, jeg ser, er, hvis du har to-tre motiverede personer, der kommer fra universitetet eller kommer fra et sted, hvis du kan mærke den sult og den vilje og lidenskab, for at gøre noget i sidste ende, du ved, bare ved at se dem, at de vil i sidste ende lykkes, ikke med det foretagende eller med den idé. Alligevel bliver de det på et tidspunkt. 

På den anden side, spørg også tilbage til dig, at du godt kan lide det, du laver. Så selvfølgelig er det her arbejde, men det gør også sjovt. Og jeg tror, ​​at hvis du har det sjovt, mens du arbejder og brænder, mens du arbejder, er det det bedste, der kan ske for dig. For ellers har du et job ni til fem, og du kigger bare på dit ur for at blive færdig og komme hjem. Men hvis du har det sjovt med det, du laver, er det det bedste.

Man kan sammenligne det med, når man går ud at lege som barn, og tiden går som et sekund. Og når du studerer i skolen, den traditionelle form for læring, lærer de bare. Jeg må sige udenadsundervisning. Tiden går meget langsomt. Selv et minut er som fem minutter. Og i modsætning til det, når man leger udenfor, går tiden på et sekund. Så vi bør gøre, hvad der kommer indefra. 

Du ved, hvad er bedst? Hvad er den største hindring, som jeg tror, ​​kommer, når du forsøger at bygge en startup, satsning eller sådan noget? Jeg tror, ​​det er at finde lignende motiverede individer, fordi ikke alle er skabt til det, for at være ærlig. Og den slags mennesker er vel også sjældne, da sandsynligheden for at finde disse mennesker også er mindre. Så jeg gætter på, at det er den største hindring, som at finde motiverede individer, der er motiverede for ideen, der har en god arbejdskultur, som om de giver, hvilket giver dem deres 100% ikke kun at tale om produktet, de yder også noget arbejde. Så det tror jeg er den største udfordring.

Og på alle niveauer, stifterne, medarbejderne, investorerne, rådgiverne. Den største udfordring er at finde ligesindede mennesker med den samme passion for at opnå de samme ting. Og dette er den eneste måde, det virker, som søgere indstiller. Holdet er så vigtigt. Og selvfølgelig er stifterteamet afgørende. Men så også de første medarbejdere og de medarbejdere, der følger efter. De bestemmer, hvilken kultur du har, og de bestemmer, om produktet i sidste ende er vellykket. Og du er. Du er intet uden holdet.

collectID har for nylig rejst 3.5 millioner dollars

Først og fremmest var dette afgørende og livreddende for opstarten, fordi vi stadig, lad os sige, stoler på disse midler fra investorer. Det har vi brug for for at holde virksomheden i live og for at udvikle virksomheden. Så det er det første punkt. Og så ja, det andet punkt var, at der kom en enorm resonans eller genklang i medierne. Så mange aviser, mange mediesider tager det op. Og vi taler eller skriver om denne historie, så selvfølgelig hjælper den os også. 

Det skridt skal videre udvikling og virksomhedens vækst gøre. Og det er selvfølgelig også en kæmpe belønning og et tydeligt tegn fra markedet på, at vi er i gang med noget, og samtidig giver det os en masse rækkevidde og resonans i medier og sociale medier og på alle disse kanaler.

Og glem måske ikke, fordi det lyder fantastisk at have $3.5 millioner. Det er selvfølgelig et år, men der kommer også et stort pres nu, fordi mange tror på os. Mange mennesker vil gerne arbejde med os, og mange mennesker vil måske være os utro, for at være ærlig. Så vi skal også være meget omhyggeligt med at tage de næste skridt. Og igen vil det lukke cirklen. Vi har også brug for de rigtige folk til at bringe denne form for ration med det mindre hold inden seedrunden. Nu skalerer vi op, mere etik kommer ind i holdet, flere meninger, flere kampe, og det er ikke så nemt, for at være ærlig.

Så vi står over for en masse udfordringer nu. Men jeg tror, ​​at alle er motiverede. Og det er en god ting, at vi ønsker at møde disse udfordringer og løse dem.

Hvis du er passioneret, har en idé eller har et problem, vil du gerne løse det. Bare få det til at ske. Tro på dig selv, tro på andre mennesker, og opgiv lidt ansvar over for andre. Hvis du fejler, fejler du, rejs dig og gør det igen, for det skal du ikke være bange for. Det er ikke givet, at alt fungerer, for at være ærlig. Så bare gør hvad du tror og gør det på den rigtige måde. Antag, at du ikke er villig til at gøre det på den rigtige måde. Vær glad igen, og det er ikke dårligt at have otte-fem jobs, fordi mange mennesker har det. Men vær så glad for det, du har.

Seneste indlæg af Ahtesham Anis (se alle)