John Taltys meget fremragende 'The Leadership Secrets Of Nick Saban'

NFL er en copycat-liga, ligesom professionelle og kollegiale sportsligaer generelt er det, og det sikreste bevis på dette er det årlige kapløb om at ansætte assistenter til succesfulde cheftrænere. Bill Belechick er let den mest succesrige NFL-cheftræner i moderne tid (eller realistisk set til enhver tid), hvilket betyder, at han har udholdt årlig krybskytteri fra sine medarbejdere.

Hvor det bliver interessant er, at NFL-fans efterfølgende har måttet udholde de generelt dårlige hold trænet af Belichick-disciple. Tænk på Matt Patricia, Romeo Crennel, Al Groh, Jim Schwartz og Eric Mangini. Mens de så storhed tæt på, var de ikke i stand til at bringe storheden med sig til andre hold.

Alt dette kom til at tænke på, mens jeg læste John Taltys meget fremragende og meget underholdende Nick Sabans lederskabshemmeligheder: Hvordan Alabamas træner blev den største nogensinde. Selvom Talty er meget Saban-agtig ved ikke at love læserne færdighederne til at være som Saban efter at have læst hans bog, indebærer dens titel forståeligt nok, at der formidles afgørende viden. Det er klart, at folk vil købe denne vildt informative bog og forsøge at implementere indsigter, der er indsamlet i deres eget personlige og professionelle liv.

Vil det virke? Det er svært at sige. Regner med, at Sabans trænertræ har pletter som Belichicks. Selvom Kirby Smart vandt et nationalt mesterskab i Georgia i sidste sæson, efter at Bulldogs hyrede den defensive koordinator fra Sabans 2015 nationale mester, flammede Jeremy Pruitt ud i Tennessee, men Butch Jones trænede heller ikke i Knoxville (husk på, at Tennessee var en stormagt når den 21^st århundrede begyndte), mens Mike Locksleys fremtid uden tvivl er usikker i Maryland. Nogle vil pege på Jimbo Fisher hos Texas A&M, men væddemålet her er, at listen over trænere, A&M-fans ville tage i bytte for Fisher, er tocifrede. Steve Sarkisian fik Texas-jobbet efter at have trivet under Saban, men ingen seriøs fodboldfan vil sige, at hans sæde ikke er en lille smule varm efter hans skuffende første sæson i Austin.

Det hele er en påmindelse om, at genialitet generelt ikke kan efterlignes. Hvilket betyder, at der kun er én Nick Saban, og oddset er, at det ikke kommer til at ændre sig i den nærmeste fremtid. Nyd hans glans. I den mest konkurrenceprægede æra af college-fodbold er det en, din anmelder bekymrer sig om ved at slutte på grund af sportens triste professionalisering har Saban vundet syv nationale mesterskaber. Dette er John Wooden, kun nogen større end Wooden.

Det er alt sammen med til at forklare, hvorfor Taltys bog er så svær at lægge fra sig. Selvom læsere ikke kan være Saban, hvor interessant at udvikle en følelse af, hvordan han fungerer. Talty er en mangeårig fodboldreporter i Alabama inden for de forskellige ejendomme i Alabama Media Group, som kender sin vej rundt i holdets kompleks, men også trænerne, spillerne og tillidsmændene, der har arbejdet tæt sammen med eller fulgt Saban tæt gennem årtier. Meget kan læres og læres af Taltys bog.

Som læserne kan forestille sig ud fra Sabans opførsel, er han et krævende menneske. Da han voksede op, fortalte Nick Sr. ham "hvis du ikke har tid til at gøre det rigtigt, hvor finder du så tiden til at gøre det om?" Talty nærmer sig dette, da Nick Sr. indgyder værdier i Jr., men gætningen her er, at Jr. is Sr. De lektioner, far formidlet til sønnen, blev dårligt, fordi der var det samme "buy in" til, hvad Sr. mente, at Jr. forventer af spillere og assistenter i Alabama. Faktisk er Talty klar over den person, han analyserer. Som han udtrykker det tidligt, ser hans bog på, hvordan en "ubarmhjertig holdning drev Sabans klatring til college-fodboldens bjergtop, og mere imponerende, hvordan han forblev på toppen."

Uventet fascinerende om, hvor Saban er i dag, er hvor lang tid det tog. Han blev først cheftræner (i Toledo) i 1989. Det var han nok heller ikke Nick Saban med det samme. Talty minder os om, at han var 19-16-1 i sine første tre sæsoner i Michigan State. Denne mest drevne mænd er ubønhørligt selvevaluerende og skynder sig altid til sine fejl. Et af hans yndlingsudsagn af Talty er, at "du vil aldrig spilde en fiasko." Når du læser det alene, finder du dig selv i at ønske, at den for det meste ikke-politiske Saban (mere om dette om lidt) ville instruere medlemmer af Kongressen sammen med de økonomer, som politikere er tilbøjelige til at lytte til. Mens politikere og økonomer mener, at det er deres job at "bekæmpe" recessioner via intervention, minder Sabans overjordiske succes os om, at "lavkonjunkturer" er et glædeligt signal om, at vi tager fat på vores fejl eller ikke spilder "en fiasko." Recessioner er opsvinget. Regeringer forbedrer os ikke, når de forfølger foranstaltninger, der har til formål at afstumpe nogle gange nødvendig økonomisk smerte.

Det er overflødigt at sige, at Saban betragter enhver fejl som et "undervisningsmoment", der skaber en bedre fremtid. Han forsøger altid at forbedre sig selv på alle måder. Hans "sense of urgency" om alle aspekter af fodboldoperationer gennemsyrer bogen, og det skal i det mindste siges, at det er let at se hvorfor af årsager ud over personen. Hvor svært det end er at forestille sig nu, brugte Saban mange år på at kigge op, som det fremgår af den tid, han tilbragte som assistent; år, der inkluderede en ydmygende afskedigelse (Talty angiver, at Saban blev offer for en uenighed mellem Earl Bruce og en højere oppe assistent) fra Ohio State, der landede ham ved Navy. Men selv der valgte Saban at vinde fra degraderingen. Mens han var i flåden, lærte han den mangeårige flådeassistent Steve Belechick at kende, far til Bill. Saban og Bill er meget tæt på denne dag. Sikke en fornøjelse det ville være at lytte til deres samtaler.

I moderne tid ser alle op til Saban. Hvad er nogle af hemmelighederne? For det første er det tydeligt, at Saban er villig til at tage fejl eller indrømme, at han ikke følger med. Hvor dette bliver mest interessant er i Taltys undersøgelse af hans ansættelse af og forhold til den offensive bagmand Lane Kiffin. Væddemålet her er, at Talty eller en anden en dag vil afsætte en bog til Kiffins tre år i Alabama under Saban. Som tidligere Alabama-assistent Lance Thompson udtrykte det i et interview, "det var ligesom Jorden og Neptun", så langt fra hinanden var de to. Som taler så godt om Saban på så mange planer.

For det første hyrede Saban Kiffin, da Kiffins ry var på et lavt ebbe. Om omstændighederne, der bragte ham ned, hvis du læser denne anmeldelse, er du allerede bekendt. Det vigtigste er, at på trods af Kiffins udtømte fodboldtilstand, erkendte Saban over for ham, at "Vi er en Mercedes, der gør sig klar til at køre ud for kanten af ​​klippen. Det ser godt ud, det ser smukt ud, men det virker ikke længere.” Den bedste træner i college-fodbold følte, at en tidligere cheftræner med et noget skudt ry kunne hjælpe "Alabama med at gifte sig med pro-style koncepter med et hurtigere tempo og flere spredningsmuligheder." Saban vandt fire titler med "én stil", som i tilsyneladende den gamle Alabama-stil, kun for at have modet til at rette op på en tilgang, der vandt ham fire mesterskaber. Han har siden vundet tre mesterskaber "på en helt anden måde." Og med en ny kontraktforlængelse ser det ud til, at Alabamas magthavere tror, ​​at Saban har flere titler i sig, hvilket formentlig signalerer en løbende vilje til at justere sin tilgang til et spil, der fortsætter med at udvikle sig. Succesfulde ledere anerkender helt sikkert svagheder eller truende svagheder og skynder sig igen for at rette dem.

For to, tænk på Saban som en dygtig investor. Hans analytikerprogram er blevet rasende i college-fodbold. Saban hyrede Kiffin og andre dårlige tidligere trænere for $35,000/år. Talty omtaler disse ofte tidligere cheftrænere som "likviderede skader" på andre skoler. Grundlæggende er college-fodbold blevet så moderne lukrativt, at skoler betaler store buyouts bare for at flytte cheftræneren (og assistenterne) til side for den nye, der ikke må gå glip af ansættelse. Talty gør den fremragende pointe, at andre skoler i det væsentlige subsidierede Saban og Alabamas udgifter og gjorde det muligt for Saban at købe lavt. Med Kiffin og andre tidligere cheftrænere, der skylder millioner fra deres tidligere job, havde de råd til at tage $35,000, mens de reparerede deres omdømme.

Kiffin, som det er velkendt, lagde sin tid i Alabama til en tilbagevenden til cheftrænerrækken (Florida Atlantic og nu Mississippi), ligesom Butch Jones (Arkansas State) og mest berømt nu, Steve Sarkisian i Texas. Sarkisian var en åbenlys overraskelse i betragtning af, hvad der bragte ham ned på USC (alkoholmisbrug), men værdiinvestoren i Saban "troede stærkt på den kultur, han allerede havde etableret, og at den ville give den nødvendige struktur for Sarkisian til at komme på fode igen. ” Så meget kunne man sige om dette.

Ikke alene er Saban villig til at bringe bulede, men nødvendige røster udefra, ikke kun er han villig til at tage ganske vist billige risici på plettede individer, der er et formål med det hele. Og det hentydes til i begyndelsen af ​​denne anmeldelse: succesrige cheftrænere udholder en årlig krybskytteri af talent fra deres personale. De $35,000 ansættelser var ud over alt andet, en billig måde at vurdere en persons egnethed til Sabans system, plus deres tid brugt i programmet som analytiker gør bevægelsen til en assistents rolle en del lettere.

Hvad med Saban som manager? Læserne kan forestille sig, at han er meget praktisk på alle mulige måder. Hvis målet er at gøre noget rigtigt første gang, skal der være tilsyn. Samtidig skriver Talty, at det ville "være let at tune sin stemme over tid", hvis "Saban var den eneste leder og den eneste person, der forsøgte at holde folk ansvarlige." Saban har brug for sine assistenter til at præstere, men også sine spillere. Især lægger han stor vægt på holdkaptajner. Som en af ​​hans tidligere Michigan State-spillere forklarede det til Talty, skal holdkaptajner være "absolutte hunde på banen og hver træning", plus at de også skal være eksemplariske uden for banen og uden for komplekset. Forventningen fra Saban er, at kaptajnerne håndterer sig selv, som Saban er "i rummet med dem." Husk på, hvor unge disse mænd er.

Alligevel, når kaptajnerne udfører deres arbejde, bliver det at vinde, der er givet, endnu mere givet. Overvej kaptajnerne på den nationale mester i 2020: Mac Jones, Landon Dickerson, DeVonta Smith og Alex Leatherwood. Tilsyneladende gik de meget op i det, Saban prædikede, kun for cheftræneren at sige "Jeg havde det nemmeste job i Amerika" i løbet af 2020-mesterskabssæsonen.

Spillere betyder noget, hvilket er så indlysende, at det lyder banalt. Og mens rekruttering vil blive diskuteret mere detaljeret mod slutningen af ​​anmeldelsen, er et fælles tema, at Saban hader "at spille med lorte spillere." Med Sabans egne ord, "Middelmådige mennesker kan ikke lide højpræstationer, og højpresterende kan ikke lide middelmådige mennesker." Dette har så afgørende forretningsapplikationer. Mark Zuckerberg har sagt meget det samme, og det samme gjorde de personer, der oprettede PayPal, og det samme gør Blackstone-medstifter Stephen Schwarzman. "Som" ansætte "Som" som det var, men "Bs" går ofte efter "Cs." Du kan ikke rode med dit personale. Det tænker man især på med Sabans beslutning om at blive politisk i 2020 eller 2021. Det var noget med stemmeret. Talty bringer også George Floyd-mordet op. Væddemålet her er, at Saban ikke er særlig politisk på nogen måde. Hvordan kunne han være, mens han også kørte det største fodboldprogram i verden? Alligevel kom han med en kommentar, der irriterede den højre-i-midte-publikum, som din anmelder går på side med, og som ønsker, at sport og politik kunne forblive adskilt. Min analyse på det tidspunkt var, at Sabans kommentarer ikke var et udtryk for hans egne holdninger i lige så høj grad som om at få de bedste spillere. I en verden, hvor alt desværre er politisk, kan trænere uendeligt på jagt efter en kant blive mere verbale.

Om spillere mere bredt er et af de mest underholdende kapitler let kapitel 4, hvor den tidligere Alabama-stor Rolando McClain diskuteres. Mens McClain var i Alabama, var McClain en af ​​de fodboldfans, "der kendte forsvaret så godt, at han kunne fortælle alle spillere på banen, hvad han skulle lave." Hvilken fantastisk verden vi lever i, der tillader specialisering af denne art! Uanset spørgsmålet havde McClain svaret. Det understreger en pointe i min bog fra 2018, Arbejdets afslutning. I den argumenterede jeg fra første kapitel for, at college-fodboldspillere skulle have lov til at tage hovedfag i – ja – college-fodbold. Sporten er utrolig kompliceret, så hvis nogen er så talentfuld at bedømme et meget dyrt stipendium til at spille den komplicerede sport, bør denne person frit kunne vælge sporten som major.

Hvortil nogle vil svare, at de fleste ikke kommer til NFL efter at have spillet college-fodbold, og det gælder selv i Alabama. Svaret er nonsens. Mange flere business majors vil aldrig få et job hos Goldman Sachs (eller endda et interview med investeringsbanken), men vi kritiserer dem ikke for at have hovedfag i business. Hvortil nogle vil svare, at business majors lærer en "handel", mens college-fodbold kun er et "spil". Ok, men hvis du interviewer en tidligere Alabama-spiller til et "rigtigt job", er du mere interesseret i, hvad denne person lærte i regnskabsklassen, eller hvad han lærte af Nick Saban? Spørgsmålet svarer sig selv, eller det burde det. Glem aldrig, at Taltys bog er et "business case study." Det, som Sabans spillere lærer af ham, er eksponentielt mere værdifuldt end det, de lærer i klassen, men alligevel fornærmer vi disse spilleres genialitet med den formodning, at de skal forberede sig på et liv efter fodbold i klassen, selvom det, der er lært i fodbold, er meget mere nyttigt for livet efter fodbold. Det er noget at tænke over.

Overvej kun øvelserne, og hvad spillerne har lært af dem. Og overvej dem uden hensyn til den "fodbold", der spilles på træning. Med Saban er det tydeligt, at spillere lærer en hel del om, hvordan tingene skal gøres i alle mulige arbejdsmiljøer. Fordi forventningen er, at tingene bliver gjort rigtigt første gang, er der ikke behov for tid til at gøre visse ting en anden gang. Som den tidligere All-American Antoine Caldwell husker det med træneren (Mike Shula) før Saban, "Vi arbejdede meget hårdt med Mike; vi arbejdede meget effektivt med Nick. Du ville slå to timers træning ud på femogfyrre minutter.” Så selvom vinterkonditionering for de uindviede under Saban ville være "det sværeste, du nogensinde gør", er indtrykket, at det, der er meget svært, er komprimeret. Selv smerten er ikke forlænget i dette mest geniale system.

Det, der uden tvivl er mest fascinerende ved Saban og hans system, er, at der ikke er noget tilfældigt ved det. Alle situationer er planlagt i forvejen. Tænk Tua Tagovailoa. Den dag i dag tror de fleste (inklusive dem, der læser denne anmeldelse) sandsynligvis, at Sabans beslutning om at sætte Jalen Hurts på bænk den 8. januar 2018 var en beslutning på et splitsekund, der var affødt af desperation ved pausen af ​​National Championship-kampen. Mere realistisk, hele sæsonen "havde Tagovailoa imponeret sine holdkammerater og trænere med, hvad han kunne gøre i praksis mod Alabamas stærke forsvar." Der blev endda snakket fra CBS announcer Gary Danielson, at Hurts havde mistet selvtilliden, efterhånden som sæsonen skred frem, og efterhånden som Tagovailoas genialitet blev mere og mere tydelig. Saban gik med nybegynderen i anden halvleg baseret på eksplicit viden om Tagovailoas enorme talent, og hvad han kunne gøre med det.

Næsten lige så fascinerende er Sabans omfavnelse af en "proces", der bestemt IKKE er resultatorienteret, og som grundigt afviser en tankegang om "nationalt mesterskab eller buste." Saban udviklede "processen", mens han var i Michigan State med en professor der, Lionel Rosen. Han var klar over, at han manglede talentet til at slå Ohio State, og han spurgte Rosen, hvordan han skulle gribe kampe mod giganterne an. Det handlede om at "vinde spil" frem for "vindende spil." Saban følte og føler, at et fokus på "resultater" kunne "tilsløre den faktiske proces med at blive bedre."

Alt dette forklarer, hvorfor Saban kan ses buldre på sidelinjen i 4^th fjerdedel af udblæsninger. Hans opfattelse er, at hvert spil er en chance for hans spillere og assistenter til at forbedre sig. Hvis fokus er på at "vinde", er det nemt at blive fanget i tanker om en tidligere sejr eller et fremtidigt spil. Det tillader Saban ikke. Målet er at blive bedre og bedre for hver dag, i hver træning og i hver kamp. Ingen opladning. Med Sabans bemærkelsesværdige ord: "Folk tror, ​​du skal vinde et nationalt mesterskab hvert år, og hvis du ikke gør det, er sæsonen spild. Det kan vi ikke lære disse børn. Vores mål er at være bedre i dag, end vi var i går.”

Når man nærmer sig fodbold ikke for resultater, men for konstant forbedring, er synspunktet fra Talty, at dette i vid udstrækning redder Alabama fra pinlige forstyrrelser. Der var ingen tvivl om, at der var Louisiana-Monroe i Sabans første sæson, men siden da har forstyrrelserne været få og langt imellem. Med hver dag om forbedring i forhold til den foregående dag, er der reduceret sandsynlighed for, at spillere tager kampe eller spiller ud mod mindre skoler. De vil lide "røv-tygge", hvis de gør.

Alt dette bringer os til rekruttering. Den blev gemt til sidst af to grunde. For det første var Saban klar over for alle i Alabama-komplekset fra dag ét, inklusive pedeller og sekretærer, at "Alt, hvad vi gør, handler om at rekruttere. Alt, hvad vi gør." Nogle vil svare, at sidstnævnte er en erklæring om det åbenlyse, men der er en sag, der skal gøres gældende, at Saban kunne vinde med de rekrutter, der ikke vurderer Alabamas opmærksomhed, så god er hans "proces." Men som det allerede er blevet beskrevet, hader Saban "lorte spillere" og tror, ​​at gode spillere også bliver oprørt af dem.

Hvor det bliver interessant er, hvor involveret Saban er i rekrutteringsprocessen. Selvom han skal uddelegere en hel del informationsindsamling til assistenter og rekrutteringskoordinatorer, rapporterer Talty, at Saban har "sidste ord", og at der "ingen freelancering" blandt assistenter i spørgsmålet om spillere. Han er ikke interesseret i den "bedste atlet" på vej til at finde en rolle for samme. Saban bedømmer hver spiller, holdet er interesseret i, og rekrutterer ud fra behov. Og han bejler til dem i toppen af ​​holdets "Big Board".

Selvom der er opnået konsensus om spillere blandt Saban og hans stab om, hvem de 15 bedste rekrutter er for Alabama, ringer Saban til de 15, som han og hans stab anser for bedst. Et år, efter at Saban var nået til enighed om de femten bedste, underskrev Saban 12 af dem.

Hvilket bringer en anden stor udfordring op: hvem skal rekrutteres? Taltys pointe her er, at selvom trænere hævder, at de ikke ser rekrutteringsplaceringer og "5-stjernede" betegnelser, gør de naturligvis det. De skal. En god rekrutteringsklasse er vigtig for branding, plus alumner, der ikke kender fodbold, følger ranglisten tæt. Hvad skal du gøre, hvis du er Saban?

Det er rimeligt spørgsmål, for som Talty minder læseren om, er Alabama ikke længere et rekrutterende "sælger". Det bedste program i USA kan vælge rekrutter, hvilket betyder, at det er nemt at blive fanget i at få flest "5 stjerner". Det er en farefuld vej. College fodboldfans ved dette. Hold bliver ikke altid bedre med rekrutteringsplaceringer. Talty citerer den tidligere Villanova-basketballtræner Jay Wrights hold, der faldt efter hans første titel, og på trods af at de havde højere rangerede rekrutter. Talty skriver, at Sabans svar på denne forlegenhed af rigdomme er "nogle få ting, der ikke kan forhandles: Spilleren skal elske fodbold, skal have en god karakter og skal være villig til at lægge det akademiske arbejde for at få en grad." For at undgå at jagte ranglister har Saban gjort det mere om mennesker. Mens han kunne evaluere en spiller meget hurtigt gennem filmstudier, kræver Saban, at hans assistenter og rekrutteringskoordinatorer vurdere personen bliver rekrutteret. Og selv da er Saban ikke færdig. Han og hans stab vurderer især de spillere, de ikke har signeret, og vigtigst af alt ser de efter, hvad de savnede med spillere, de ikke rekrutterede, men som endte med at skinne på en konkurrents hold.

Hos Goldman Sachs er mottoet "underløfter og overlever." Saban er den samme. Han giver ingen løfter, uanset rekrutten. Wide receiver Julio Jones kunne ikke gå glip af, da de kom i gymnasiet, men Saban sagde til ham: "Jeg ville elske at vinde med dig, men jeg vil vinde uden dig." For Saban handler det om fortjeneste. Med hans ord: "Du har ikke ret til resultatet. Du har ret til muligheden for at nå frem til resultatet." Sabans tilgang vinder tydeligvis hos spillere. Ikke alene lokker Alabama toprekrutter, de har en tendens til at klare sig godt en gang i Tuscaloosa. Talty rapporterer, at alene fra 2009 til 2021 havde Alabama 39 spillere draftet i NFL's første runde. USC's rekord er snart slået, ser det ud til. Spørgsmålet er, vil nogen være ligeglade? Vil Saban?

Spørgsmålene bliver stillet, fordi college-fodbold har ændret sig. Tidligere en enkelt-elimineringssæson er det tydeligt, at college-fodbold er på randen af ​​professionalisering. Hvilket er trist. Dens tradition var dens liv: ugentlige ranglister, der ændrede sig med tab, der kunne være dødbringende, intersektionelle, matchups uden for konferencen, der skulle booste ens placeringer, konferencemesterskaber, efterfulgt af nytårsskåle knyttet til regioner. Og så dage, måneder, år og årtiers debat om, hvem der virkelig var #1. Det var herligt.

College fodbold vil snart være to "superligaer", hvor sæsonerne formentlig slutter efter 16-holds playoffs. Hvor meget forfærdeligt. Og det inkluderer ikke den åbenlyse betaling af spillere. Kan vi være seriøse?

Hvis vi ignorerer de multi-million dollar-stipendier, der tildeles spillere, faciliteterne, der får NFL til at fremstå fattige til sammenligning, adgang til skolens rigeste donorer, livslang jobsikkerhed på grund af sidstnævnte, plus en højprofileret grad, hvis spilleren ikke t komme til NFL, ikke lever op til stipendiet, eller begge dele, vidste enhver med en puls, at spillerne blev betalt. Talty ved det, og i et stille øjeblik ville han sikkert have historier. NCAA'erne sotto voce reglen var "hold det stille", hvilket var den rigtige regel. Hvor der er talent, vil der altid være penge, men reglerne holdt betalingerne nogenlunde rimelige.

Det betød, at trænerne stadig skulle rekruttere. Ikke alene var rekrutteringskrige en del af det, der gjorde college-fodbold så sjovt, de samme krige belønnede sabanernes genialitet i verden. Som Saban fortalte Alabama AD Mal Moore, efter at han hyrede ham væk fra Miami Dolphins, "Jeg vil bare have, at du skal vide, at du har hyret en hestelort fodboldtræner, men ingen vil udrekruttere mig." Smuk. Et andet vidunderligt aspekt af college-fodbold, der gør det så meget sjovere end NFL. Vil Saban stadig være den bedste rekrutterer med løn nu i det fri? Helt ærligt, har Alabama alumner med så dybe lommer som dem i USC, Michigan, Stanford, Texas og Texas A&M? Selvom det er tilfældet, hvor er det sjove, hvis penge skjuler Sabans genialitet?

Væddemålet her er, at college-fodbold er på randen af ​​et dias med hensyn til popularitet. Ingen tvivl om, at Saban vil tilpasse sig, og det vil han, fordi han ved, at "selvtilfredshed avler en åbenlys ignorering af at gøre det rigtige." Herregud, Saban var endda sur, efter at Alabama vandt sin første titel under ham i 2010. Og han lod de tilbagevendende spillere vide det.

Hvilket er pointen. Saban er ikke en dinosaur (en fantastisk passage i denne geniale bog), hvilket betyder, at han vil tilpasse sig. Alligevel er det en skam, at en "løsning" på jagt efter et faux-problem ("udnyttede spillere) vil billiggøre verdens bedste træners genialitet. Om "største træner" vil det være svært for læsere af Taltys bog at konkludere noget andet, når de har læst den.