Kavita Rajwade om den nye æra af podcasts i Indien med IVM

Podcasts var almindelige i USA så tidligt som i 2000'erne, men Indien tog lang, lang tid at indhente fænomenet. Folk havde også eksperimenteret med podcasts i Indien, men markedet kunne ikke vokse nok. Da Amit Doshi og Kavita Rajwade lancerede IVM som en podcasting-destination, havde podcastmarkedet i Indien meget få store spillere. Virksomheden blev grundlagt i 2015 og forvaltede nu prale af populære podcasts som f.eks Hvad helvede Navya , siger Cyrus. Andre podcasts fra IVM inkluderer Vanecoachen, Paisa Vaisa , Shunya One.

Rajwade er enige om, at de havde et marked at skabe, før de kunne planlægge at styre det, og siger: "Det bedste kompliment, jeg kunne få, noget jeg vil tage i graven, er, at vi gjorde det sjovt at lære. Vores næstmest populære kategori er offentlig politik. Vores enkle mål var at finde smarte mennesker og lave smart indhold. Da vi startede, fortalte folk os, at det var en dum idé at fokusere på lyd, når videoer regerede i sektoren. Vi vidste, at vi ikke havde den slags penge, der kræves til at skabe videoindhold. Vi fokuserer på infotainment frem for underholdning og bruger vores aktiver på den bedst mulige måde.”

Siden IVM's start er forbruget af podcasts vokset med stormskridt – KPMG's Media and Entertainment Report 2020 registrerede en stigning på 29.3 % for Indien i 2020.

Rajwade tilføjer, at filmindhold altid er den nemme vej ud til at få bedre engagement, men det var en risiko, IVM tog for at holde sig væk fra det i de første år. Før IVM havde Rajwade arbejdet med Sony Music Entertainment og Only Much Louder Entertainment.

Rajwade taler om at få nogle af de største celebs til deres podcast sidste år, og siger: "En af grundene til, at vi gjorde det. Hvad helvede Navya var (at) jeg troede, at indiske piger og kvinder normalt ikke sidder sammen med vores bedstemødre og taler om vigtige emner. De (bedstemødre) navigerede i livet i 1950'erne og 1960'erne - de gjorde, hvad de gjorde i den æra (og det må have været en stor kamp). De var brændende kvinder. Så vi tænkte på at få de tre generationer til at tale om emner som seksuel og mental sundhed." Showet byder på Bollywood-stjernen Jaya Bachchan sammen med sin datter Shweta Bachchan og barnebarnet Navya Naveli Nanda.

"Alle kender Jaya som skuespiller-parlamentarikeren, Shweta er en fantastisk person, der har opdraget et fantastisk barn som Navya. Men vi ønskede at fratage dem deres offentlige billeder og berømthedsstatus. Så du kan høre tre generationer af kvinder tale om problemer, der påvirker kvinders hverdag."

Showet har bragt rampelyset på podcasts som aldrig før, givet publikums tiltrækning fra de involverede berømtheder. Rajwade mener, at showet gjorde for podcasts, hvad OTT gjorde for hindi-indhold - åbnede en ny vej med uudforsket indhold. "Det var vores store pop-kultur-øjeblik, så det var en omtale på Kaun Banega Crorepati (Indisk version af Who Wants To Be A Millionnaire, vært af Amitabh Bachchan). Som en kontant virksomhed, der ikke kunne bruge meget på markedsføring, nyder vi den slags markedsføring.”

Hun tilføjer: "Det største skulderklap var at lave et ikke-filmindholdsshow med filmfolk. Så mange mennesker ringede og fortalte mig 'du glemte at introducere Jaya som parlamentariker', og jeg fortalte dem, at hun måske er parlamentariker, men for sit barnebarn er hun bare sin bedstemor. Jeg ville gerne lave flere samtaler i hjemmets trygge rum. Som unge kvinder har vi brug for det trygge rum, og jeg vil gerne understrege, at det trygge rum er din mor og bedstemor. Med Navyas show formåede vi at gøre det.”

Efter at have arbejdet i medieindustrien i mere end et årti, var Rajwade ikke ny inden for kønsbias og opfattelser, der ofte blokerer vejen for kvindelige spillere. Hun foretrækker dog ikke at fokusere på dem. ”Min tid hos IVM har været den roligste i min karriere, for gennem mine 10-15 års karriere i medierne var jeg 90 % af gangene den eneste kvinde ved et bord fyldt med mænd. Det var skræmmende, hvordan medierne arbejdede på den tid. Jeg tror på, at ledelse gør en stor forskel, og her hos IVM håber jeg, at jeg bringer den forskel. Personlig ambition er meget vigtig. Jeg kender nok mænd, der kæmper i deres rige. Jeg ser måske ikke den forandring, jeg ønsker i denne verden, men jeg gør mit bedste, måske for den næste generation."

(Denne samtale er blevet redigeret og komprimeret for klarhedens skyld)