Sidste tyve år afklarer Call For Windfall Profits Skat.

Når overskud rapporteret af olie- og gasselskaber er store, kan de være virkelig store. Så i andet kvartal for 2022 så oliegiganten bp tjener 8.45 mia. USD (milliarder). Det er det næststørste overskud i virksomhedens historie - for 2. kvartal, andet kvartal.

Dette er ikke en solo-indsats, som andre store som Shell og Exxon Mobil har også opnået et rekordstort overskud. Tilsammen tjente de fem supermajors $50 mia. i andet kvartal, endda mere end $40 mia. i 2008, da olieprisen sprang til $147/tønde (figur 1). Det er hele spektret af priser, der øgede overskuddet denne gang – råolie, naturgas og raffineringsmargener.

Milliarder af bp-dollars, der kom og gik.

Lad os se på nogle af de seneste historie af handler, der involverer bp. I 1998 fusionerede bp med Amoco i en aftale til en værdi af 48 milliarder dollars, den hidtil største inden for oliebranchen. Kun to år senere købte bp Arco for 26 milliarder dollars for at danne et selskab leviathan.

I 2000-tiåret gjorde bp store fremskridt med at producere olie fra dybvandsskuespil i Den Mexicanske Golf, baseret på fire hubs kaldet Atlantis, Mad Dog, Na Kika og Thunder Horse. En spændende nyere bølge af projekter inkluderer en udvidelse på 1.3 milliarder dollars af Atlantis, en anden udvidelse på Thunder Horse for at tilføje 50,000 bopd, plus et $9 milliarder Mad Dog 2-spil, der forventes at producere 140,000 bopd fra 14 nye brønde i 2022.

I april 2010 eksploderede en borerig kaldet Deepwater Horizon og sank og sank med døden af ​​11 mænd, der arbejdede på bps Macondo-prospekt. Bp udbetalte til sidst 56 milliarder dollars for at rette op på katastrofen.

I 2018 betalte bp 10.5 milliarder dollars for BHP-skiferejendomme i olierige landbassiner i USA – bps største handel i tyve år.

.

Et integreret energiselskab.

Den tidligere administrerende direktør for bp, Bob Dudley, blev installeret i 2010 og måtte straks håndtere Deepwater Horizon-debaclet, da virksomheden var tæt på at kollapse.

I 2020 blev den nye administrerende direktør Bernard Looney konfronteret med Covid-pandemien og definerede en energiomstilling.

I 2020 genopfandt bp sig selv som et integreret energiselskab som opsummeret i dets Energy Outlook 2020. De indsamlede masser af energidata og analyserede statistikken.

En forudsigelse var, at olieproduktion og drivhusgasemissioner (GHG) fra fossile energier havde toppet i 2019. En anden var, at olie og gas stadig ville udgøre 36 % af verdens energi i 2050.

Bp har en stærk portefølje i opstrømsområdet, men har bevæget sig støt til overgang til vedvarende energi. De fremskynder udgifterne i virksomheder, der ikke er olie og gas. Et erklæret mål er at være CO2050-neutral i XNUMX.

Den seneste satsning på vedvarende energi fra bp er Teesside hydrogen, der henviser til et industrielt knudepunkt på Englands nordøstkyst.

Teesside-projektet af bp passer til den britiske regerings mål. Tilsammen kunne HyGreen og H2Teesside generere 1.5 Gw brintproduktion og levere 30 % af regeringens mål på 5 Gw inden 2030.

Bp er etableret i sol- og vindprojekter i USA. De har tilføjet 9 Gw solenergi og forventer et økonomisk afkast på 8-10%. Bps mål er 50 Gw af global vedvarende energi af alle typer inden 2030.

bp har et globalt mål på 50 Gw netto vedvarende elektricitet i 2030, sammenlignet med kun 3.3 Gw installeret i 2020. Dette mål er et stræk, men når du kender bps vision og modstandsdygtighed, vil du ikke vædde imod det.

Overskudstallene.

I andet kvartal tjente bp 8.45 mia. USD (figur 2). Dette er lavere end andre fire super-major: Exxon-Mobil tjente 14.8 mia. USD og Shell tjente 12.2 mia. USD (figur 1).

Siden 2010 har der været tre store profitfrafald i bp-diagrammet ovenfor. Den første, i 2010, var Deepwater Horizon-katastrofen. Den anden, i 2020, var Covid-pandemien.

Den tredje, i 2022, var en afskrivning på $24.3 mia forlader deres joint venture med olieproducenten Rosneft, efter den russiske invasion af Ukraine. CEO Looney var medlem af den russiske producent Rosnefts bestyrelse indtil februar 2022.

Windfall profit skat.

Et bredere perspektiv er nyttigt. De fem super-majors er Exxon Mobil, Shell, ChevronCVX
, TotalEnergies og bp (figur 1). Mellem 2. kvartal i 2003 og 1. kvartal i 2015 opnåede de fem supermajors et gennemsnitligt overskud på $25 mia./kvartal. Det er $100 mia./år eller $20 mia./år for hver virksomhed – hvis alle fem opnåede det samme overskud for at illustrere en pointe.

Mellem 2. kvartal i 2015 og 1. kvartal i 2021 havde de fem supermajors i gennemsnit $10 mia. pr. kvartalsoverskud. Det er $40 mia./år eller $8 mia./år for hver virksomhed – hvis de alle havde samme overskud. Disse tal viser for denne 6-årige periode, at det samlede overskud faldt med 60% for kun at forblive 40% af, hvad de havde været i den tidligere og længere periode på 12 år.

Et andet blikfang er frafaldet i 2020 når det samlede overskud i 4 kvartaler var under nul eller kun lidt over nul.

Et større synspunkt, som dette, argumenterer imod at pålægge en skat på uventede overskud – som normalt er midlertidige. Hvis en sådan skat overvejes, bør den baseres på overskudsgennemsnit af længere varighed.