Opgrader din forsyningskæde i 2023 med 5 vigtige forretningsstrategier

Som industrier har erfaret, kan både forbrugernes og erhvervslivets behov ændre sig på et øjeblik, og forsyningskæderne skal også være klar til at tænde for en skilling, når efterspørgslen efter varer rammer en ubalance. Vi er allerede en måned inde i 2023, og økonomiske prognoser tyder på, at der er meget arbejde forude for virksomhederne for at forblive sunde og profitable. For at hjælpe med de kommende udfordringer og bygge videre på erfaringer fra fortiden, har jeg skitseret fem kritiske strategier for forsyningskæder, som er dybt vigtige for, at virksomheder kan forblive smidige i det kommende år. Læs, og lad mig vide i kommentarerne, hvordan du ser tingene fra dit perspektiv.

Nearshoring af produktion for at afbøde forsyningsmangel

Sidste år i denne kolonne, skrev jeg om, hvordan pandemien alvorligt påvirkede amerikanske virksomheders offshoring-praksis i løbet af de sidste par årtier.

Offshoring var den foretrukne, omkostningsvenlige måde, som amerikanske firmaer udførte deres produktion på siden 1980'erne. Brug af billigere kinesisk arbejdskraft til at opnå rentabel produktion hjalp med at holde offshoring øverst på den internationale produktionsliste. Men da COVID ramte, og Kina lukkede produktionen ned på tværs af flere regioner, blev systemet alvorligt påvirket. Som jeg skrev dengang, "motoren tog fat."

Som svar blev amerikanske producenter nervøse, og mange begyndte at fokusere på strategier for at anvende reshoring og near-shoring. Desværre har denne tendens sneet sig og forventes at vokse i 2023.

Nearshoring virker, fordi det handler om at komme tættere på dine leverandører, producenter og kunder. At være strategisk placeret i lande i nærheden af ​​dine partnere gør nearshoring til en levedygtig mulighed i dag. Selv vores nuværende administration taler om nearshoring med mexicanske virksomheder.

Jeg er begejstret for væksten af ​​nearshoring. Øget hastighed i forsendelsen, tættere kommunikation med leverandører og evnen til at reagere hurtigt på eksterne forsyningskædeændringer er alle fordelene ved dette skift. Men det er på tide at bringe fremskridtene inden for kunstig intelligens og produktionsautomatisering sammen med nearshoring-praksis for at øge vores lands BNP.

Accelereret indførelse af AI og ML til brændstofforbedring for mennesker og processer

Indførelse af kunstig intelligens (AI) og maskinlæring (ML) giver producenterne adskillige fordele, herunder forbedret effektivitet, omkostningsbesparelser og nye muligheder. Processen med at vedtage disse teknologier kan dog være kompleks og mangefacetteret.

Da udfordrende økonomisk modvind fortsætter for de fleste virksomheder, må globale producenter lære at prioritere digitalisering og styre risici bedre. Det kan de gøre ved at optimere MRO-forbrugsanalysen eller, som en del af deres indkøbsprocesser, lancere en leverandørintelligensløsning.

Dette begreb gælder for forskellige brancher, fra luftfartsindustrien, til papirprodukter, til bilindustrien. For virksomheder, der begynder at adoptere AI og ML, er et væsentligt skridt at identificere specifikke områder af fremstillingsprocessen, som kan forbedres med disse teknologier. Dette kan involvere at analysere data fra eksisterende systemer for at identificere mønstre og tendenser. Virksomheder kan søge at implementere nye sensorer og dataindsamlingssystemer eller arbejde på at rydde op i eksisterende data til brug i træningsmodeller.

Når dataene og ressourcerne er på plads, kan producenterne begynde at træne og implementere AI- og ML-modeller for effektivt at forbedre de målrettede områder af fremstillingsprocessen. Når de er testet og verificeret, kan AI/ML-modeller integreres.

Disse nye AI/cloud-baserede teknologier kan hjælpe med at harmonisere data og optimere forsyningskædens netværksarkitektur. For at lette processen kan de integreres med eksisterende kontrolsystemer og software eller bruges til at udvikle nye grænseflader og arbejdsgange for at understøtte brugen af ​​modellerne.

Succesen for AI- og ML-adoption i fremstillingsprocessen kan til dels afhænge af justeringer i virksomhedskulturen, medarbejderuddannelse og højere risiko- og forandringsniveauer. Men det er det værd at opfylde målene for den digitale transformation – betydelige besparelser, nye muligheder, forbedret effektivitet og mere indsigt i lagerstrukturer.

Producent-leverandør-samarbejde for at forbedre

Et vigtigt aspekt af dette års bevægelser til AI og ML er, at producenterne vil samarbejde nemmere og bedre med leverandører end tidligere. Brug af AI-systemer kan hjælpe producenter med at samarbejde mere effektivt med leverandører.

Ved hjælp af AI's forudsigelige analyser og dataevaluering vil organisationer finde nye måder at analysere data om salg, produktion og leverandørgennemløbstider på for at bestemme den optimale mængde materialer og produkter, der skal opbevares på lager. Vi kalder dette 'Materiel sandhed,' som er en organisations evne til at administrere lagerbeholdning for at 'altid have den rigtige del, på det rigtige sted, på det rigtige tidspunkt'.

Med så mange data, der bevæger sig gennem virksomhedssystemer, er det afgørende for virksomheder fuldt ud at forstå lagerbeløb, leverandørgennemløbstider, indkøbsordrehistorik og mere ud fra dataene. AI-teknologi hjælper producenter med at forudsige efterspørgsel efter produkter mere præcist. Dette giver dem mulighed for at kommunikere bedre med leverandører for en mere effektiv forsyningskæde.

AI-kommunikationsværktøjer er allerede i brug i mange organisationer, såsom AI-aktiverede chatbots, virtuelle assistenter og andre sådanne værktøjer. Disse kan også hjælpe leverandører og producenter med at kommunikere effektivt og give realtidsoplysninger om ordrestatus, leveringsdatoer og andre vitale datapunkter.

Teknologiinvesteringer fortsætter på trods af inflationspres

På trods af høje renter, inflationspres og en usikker økonomi fortsætter store producenter med at investere i deres kunstig intelligens og teknologiforsyningskædepraksis.

Investeringer strømmer ind i teknologivirksomheder, der kan hjælpe forsyningskædeledere med AI-teknologier, forudsigelige analyser, automatiseringsudstyr, softwaresystemer til lager, distribution og logistik og informationssystemer og kontrolnotater Supply Chain dyk.

Et godt eksempel i begyndelsen af ​​2023 er MacroFabs seneste 42 millioner dollars i ny kapital for sin cloud-fremstillingsplatform for elektronikproducenter.

Faktisk næsten ⅔ (64%) af de undersøgte virksomheder i det seneste Supply Chain Industry rapport af MHI, landets største materialehåndterings-, logistik- og forsyningskædeforening, rapporterede, at de øgede teknologiinvesteringer i deres forsyningskæde.

En anden rapport fra CapGemini Research Institute viser, at næsten 40 % af de adspurgte virksomheder planlægger at øge teknologiinvesteringer for at fremskynde deres virksomhedstransformation og for at hjælpe med at reducere omkostningerne.

Mens investorer ser på AI-aktiverede virksomheder for at lede anklagen, ser vi en lys fremtid for virksomheder til at ændre deres tilgang til at styre deres operationelle risici med arbejdskapital ved at opbygge et mere robust forsyningsnetværk.

Organisationer skal søge måder at reducere arbejdskapitalen, når efterspørgslen aftager

Efterhånden som virksomhedspres og inflation fortsætter med at eskalere i 2023, vil organisationer sandsynligvis fortsætte med at søge måder at reducere arbejdskapitalen på, efterhånden som efterspørgslen aftager. Dette kunne opnås ved sænke medarbejderantal og også ved at implementere en række omkostningsbesparende foranstaltninger.

Nogle generelle almindelige måder for virksomheder at reducere arbejdskapitalen kan være at:

• Forhandle bedre betalingsbetingelser med leverandører
• Håndter kreditorer / debitorer mere stramt.
• Strømline produktionsprocesser for at reducere gennemløbstider
• Øge effektiviteten i lagerstyring, såsom implementering af nye AI-aktiverede materialestyringssystemer for at hjælpe med at få mere indsigt i lagerniveauer;
• Reducer de samlede driftsomkostninger ved at skære i udgifterne og afskedige medarbejdere

Reduktion af arbejdskapital indebærer risici i produktions- og leveringsplaner, så disse beslutninger bør træffes omhyggeligt.

Organisationer kan flytte for at finde muligheder for at fjerne ubrugt arbejdskapital fra deres balance ved at implementere strategisk materialestyring. Det kan hjælpe virksomheder med at reducere omkostningerne i stedet for at foretage afskedigelser. Fordelen er, at folk beholder deres job, virksomheden sænker omkostningerne på tværs af organisationen, og den mister ikke gode talenter. Vi føler, at det er områder, som mange i C-suiten foretrækker at implementere på længere sigt.