'Ledere spiller en afgørende rolle' – ledere reagerer på medarbejdernes mentale sundhed

Mental sundhed er et emne af afgørende betydning og for øje for så mange af os. Min serie om mental sundhed har genereret kommentarer, ideer og anbefalinger - og det er værd at overveje alle de måder, hvorpå den kollektive tankegang om mental sundhed vil forme svar fra ledere og organisationer.

Overbevisende data om store effekter, som ledere har på mental sundhed hjalp med at starte samtalen. Det førte til diskussioner vedr om ledere skal være ansvarlige for arbejdernes mentale sundhed; det forretningsmæssige fordele ved at overveje medarbejdernes mentale sundhed; og hvor taknemmelighed, venskab , sikre, at folk føler sig set, kan have positive effekter på deres mentale sundhed.

Materiel forskning banede vejen for indholdet, og over 365,000 kollektive synspunkter katalyserede en dialog med mennesker, der repræsenterede organisationer globalt.

Hundredvis af læsere delte i kommentarer på LinkedIn og andre sociale medier om det pres, de føler som ledere, risikoen for udbrændthed, og hvordan man bedst støtter sig selv og deres teams i svære tider.

Her er, hvad ledere sagde om mental sundhed og individers og organisationers evne til at komme videre.

Om ledelse

Pressure

Der er stor enighed om, at ledere og ledere er under ekstraordinært pres i dag. Deres ansvar rækker ud over de økonomiske forpligtelser, der dominerede lederens ansvarlighed i fortiden. Derudover tilføjer det nye arbejdslandskab belastning. David Rosado, talentopkøbschef hos Estee Lauder Companies, Inc., udtrykker denne udfordring: "Når fjernarbejde bliver det nye normale, kan det være udfordrende at give medarbejderne muligheder for at komme i kontakt med deres kolleger og ledere." I dag skal ledere investere energi og følelsesmæssigt arbejde, når de søger at finde balancen mellem fokus på mennesker og fokus på forretning – og mellem at skabe resultater og sikre støttende, forbundne miljøer for mennesker.

KIMOs Succeshistorier

Et andet nøgletema omgav lederes betydelige grad af indflydelse. Respondenterne understregede, at når folk forlader en organisation, er det oftest på grund af deres leder, ikke på grund af virksomheden mere bredt. Derudover sætter ledere en tone for teamet, og deres handlinger bliver forstørret på grund af deres roller. Fama Francisco, CEO for global baby-, feminin- og familiepleje, P&G, understreger både ledernes indflydelse og ansvar, "Som ledere påvirker vi direkte, hvordan medarbejderne har det med sig selv. I slutningen af ​​dagen hjælper vi dem med at lære og vokse, blive anerkendt for deres præstationer og bidrage til holdets succes. Ledelse er et stort ansvar!"

Match og karrierevækst

Nogle kommenterede, at ikke alle burde lede mennesker - og ledelse er ikke altid en pasform baseret på færdigheder. Karriereudvikling indebærer ofte at øge folks rapporteringsforhold og kontrolspænd. Men det ville være bedre at sikre, at der også lægges værdi på ikke-menneske-lederansvar – så medarbejderne kan vokse i deres roller uden nødvendigvis at lede andre.

Støtte og selvbevidsthed

Der var masser af enighed om omfanget af den nødvendige støtte til ledere. Coaching for ledere driver ikke kun kvaliteten af ​​ledernes erfaring, men også deres effekt på andre – så det har en eksponentiel indflydelse. Og mange mennesker påpegede, at ledere skal være selvbevidste og forstå, hvordan de støder på, hvordan de kan forbedre sig, og hvordan man kommunikerer med autenticitet. "Det, der mest forbinder store ledere, er deres selvbevidsthed. Autentiske ledelsesstile er mange, men det er svært at erstatte selvindsigt med noget som helst,” siger Tuula Rytila, bestyrelsesmedlem Bang & Olufsen.

Om mental sundhed

Udbrændthed og selvhjælp

Udover refleksioner om ledelse fokuserede folk på mental sundhed. Mange mennesker knyttede mental sundhed til udbrændthed og dens udbredelse – og fokuserede på, hvordan organisationer kan skabe betingelser for bedre oplevelser. De påpegede, at mental sundhed er mere end et selvhjælpsproblem og kan forbedres ved at give mennesker mening, forbindelser, vækstmuligheder, empati og ressourcer, når de har brug for dem. Ledere skal være bevidste, ifølge Frank Sottosanti, CMO hos Transamerica, "Nu mere end nogensinde skal ledere skabe tid til at skabe meningsfulde forbindelser med deres medarbejdere og sikre, at hvert teammedlem har mulighed for at være synlig."

Grænser for ledere

Folk påpegede også, at mens ledere har en betydelig effekt på mental sundhed, er medarbejdernes trivsel ikke helt inden for en leders ansvar. Der er elementer i livet, som er uden for en leders kontrol – og folk skal tage ejerskab for deres eget velbefindende, samtidig har lederen, teamet og organisationen en rolle at spille.

Om at tage affære

I diskussionen var der også pragmatiske pointer om, hvor man skulle gå hen herfra – givet vigtigheden af ​​mental sundhed og med virkningerne af ledere og organisationer. Det er de anbefalinger, folk havde for at forbedre de nuværende forhold.

Støtte forældre

Folk påpegede, at forældreskab kan være særligt belastende, når medarbejderne jonglerer med opgaver, tid, familie og karriere - og at støtte forældre er en meningsfuld måde at fremme positiv mental sundhed. Anbefalingerne omfattede at tilbyde børnepasning, fleksible arbejdstider og steder, forældretilknytningsgrupper eller lignende.

Træning, læring og udvikling

Diskussionen var ofte centreret omkring værdien af ​​at træne og udvikle medarbejdere – og de positive effekter af læring og vækst for mental sundhed. Folk påpegede, at når en leder tror på dig, eller når en virksomhed investerer i dig, kan disse være validerende og forstærkende. Brian Aquart, vicepræsident for arbejdsstyrke og samfundsuddannelse for Northwell Health udtrykker, hvor stærk påskønnelse kan være: "Det er enkelt for mig, jeg føler mig set og værdsat, når mit navn nævnes i muligheder, hvor jeg ikke er til stede, og jeg hører om det senere. Det er validerende og værdsat.”

netværk

Ledere kan være i en svær position, når de har brug for at tale med nogen om deres kampe, men føler ikke, at de skal røbe for meget til deres teams. Som følge heraf anbefalede mange, at ledere forbinder sig med hinanden, vejleder hinanden og fremmer netværk, inden for hvilke de kan udvikle sig i det trygge rum i et lederfællesskab.

Empati

Empati har en bevist effekt om mental sundhed og positive resultater for organisationer. Folk anbefalede at lægge vægt på empatikulturer og udvikle lederes færdigheder til at vise empati – begyndende med nysgerrighed, bekymring og medfølelse. Kathleen Hogan, CPO for Microsoft, peger på rækken af ​​adfærd, der betyder mest: "Som ledere kan vi have stor indflydelse på mental sundhed ved at tune ind, lytte og vise empati og medfølelse."

Medarbejder kultur

Overordnet set refererede folk til kultur og den måde, hvorpå ledere har en ringvirkning i deres indflydelse. Rajesh Gopinath Kumar, CIO for en tech startup giver detaljer, "Ledere spiller en afgørende rolle i at forme arbejdsmiljøet og kulturen, og deres handlinger kan have en betydelig indvirkning på deres medarbejderes mentale sundhed og velvære. Et positivt arbejdsmiljø kan hjælpe medarbejderne til at føle sig værdsat, støttet og motiveret, mens et negativt miljø kan føre til stress, udbrændthed og psykiske problemer.”

Moving Forward

Overordnet set reflekterede folk over vigtigheden af ​​problemet, men også det kritiske behov for at være proaktiv. At vide, at ledere har en sådan indflydelse, kræver handling, så arbejdsoplevelsen kan forbedres for medarbejdere og ledere – og så det kan bidrage til den allerbedste mentale sundhed.

MERE FRA FORBESLedere har stor indflydelse på mental sundhed: Hvordan man leder for velværeBy Tracy Brower, ph.dMERE FRA FORBESBør ledere betyde så meget for mental sundhed? 3 Kritiske overvejelserBy Tracy Brower, ph.dMERE FRA FORBESMental sundhed giver store forretningsmæssige fordele: 3 strategier til succesBy Tracy Brower, ph.dMERE FRA FORBESForbedre mental sundhed med en taknemmelighedskulturBy Tracy Brower, ph.dMERE FRA FORBESMaksimer mental sundhed med nogle få gode venner: Sådan gør duBy Tracy Brower, ph.dMERE FRA FORBES4 måder ledere kan sikre, at medarbejdere føler sig set for bedre mental sundhedBy Tracy Brower, ph.d