Mark Zuckerberg siger, at ingeniører, der sluttede sig til Meta personligt, præsterer bedre end dem, der tilsluttede sig eksternt

Mark Zuckerberg, medstifter og administrerende direktør for Facebook-moderselskabet Meta, har peget på intern dataanalyse, der tyder på, at ingeniører, der oprindeligt kom til virksomheden i en personlig kapacitet, klarede sig bedre end dem, der kom med eksternt fra starten.

Han foreslog også, at yngre ingeniører, eller mere præcist dem, der er "tidligere i deres karriere", præsterer bedre, når de arbejder med kolleger personligt i mindst tre dage hver uge.

Indsigten stammer fra et notat sendt til medarbejderne tidligere i dag, hvor Zuckerberg afslørede, at virksomheden var ved at nedlægge yderligere 10,000 stillinger. Bortset fra at annoncere den nye runde af fyringer, dykkede Zuckerberg ned i en række måder, hvorpå virksomheden søgte at forbedre effektiviteten, såsom at annullere "lavere prioriterede projekter" og skabe en fladere organisationsstruktur ved at fjerne forskellige ledelseslag.

Men det faktum, at Meta tilpasser ydeevne og fjernarbejdsdata, fortæller os lidt om, hvordan magterne hos Facebook Towers i øjeblikket tænker på hele fjernarbejdssættet og caboodlen, hvor Zuckerberg mener, at "personlig tid hjælper med at opbygge relationer og få gjort mere."

Remote control

Fjernarbejde er en af ​​arven fra den globale pandemi, og Meta - som med de fleste andre virksomheder - blev tvunget til at omfavne det hurtigere, end det ellers ville have gjort. Da Zuckerberg talte i maj 2020, sagde Zuckerberg, at Meta (dengang kaldet Facebook) ville være den "mest fremadrettede virksomhed inden for fjernarbejde i vores skala", og den dag i dag sætter karrieresiden fokus på dens mission om at opbygge en "distributed-first future". ."

Kast ind i blandingen, at Meta aktivt formindsker sit faste ejendomsfodaftryk, mens det fordobler de metaverse ambitioner, der utvivlsomt ville drage fordel af en mere fordelt arbejdsstyrke, og det ville give ringe mening for Meta at opgive sin nylige fjernarbejde-omfavnelse. Det ser dog ud til, at Meta ønsker at få folk tilbage på kontoret lidt oftere.

Historien fortsætter

Med henvisning til "tidlig analyse" af interne præstationsdata sagde Zuckerberg, at ingeniører, der startede hos Meta i en fuldstændig personlig kapacitet, før de gik over til en fjernrolle, såvel som dem, der er forblevet i en personlig rolle, "optrådte bedre i gennemsnit end folk, der tilsluttede sig eksternt."

"Denne analyse viser også, at ingeniører tidligere i deres karriere præsterer bedre i gennemsnit, når de arbejder personligt med holdkammerater mindst tre dage om ugen," sagde Zuckerberg. "Dette kræver yderligere undersøgelse, men vores hypotese er, at det stadig er lettere at opbygge tillid personligt, og at disse relationer hjælper os med at arbejde mere effektivt."

Det er ikke helt så absurd at antyde, at folk, der er nye til et bestemt job, kan have gavn af at være sammen med kolleger, især uerfarne nystartede helt friske til arbejdsverdenen. Men i en tid, hvor muligheden for fjernarbejde er et stort salgsargument for efterspurgte tekniske talenter, bliver virksomheder nødt til at vælte let rundt om problemet. Der kunne også være et bredere problem på spil her mht hvordan virksomheder administrerer deres eksterne arbejdsstyrke. En virksomhed af Metas størrelse og globale udbredelse kan få sværere ved at lave omstillingen, kontra en virksomhed, der er vokset organisk fra bunden som en fjernvirksomhed.

Meta ønsker i hvert fald ikke at stille nogen direkte krav endnu, men det kan ændre sig i takt med, at andre tech-virksomheder revurderer deres egen tilgang til fjernarbejde-faget. Men indtil videre tilskynder Zuckerberg forsigtigt folk til at arbejde sammen med sine kolleger oftere, hvis de kan.

"Vi er forpligtet til distribueret arbejde," sagde Zuckerberg. "Det betyder, at vi også er forpligtet til løbende at forfine vores model for at få dette til at fungere så effektivt som muligt. Som en del af vores 'effektivitetsår' fokuserer vi på at forstå dette yderligere og finde måder at sikre, at folk opbygger de nødvendige forbindelser for at arbejde effektivt. I mellemtiden opfordrer jeg jer alle til at finde flere muligheder for at arbejde sammen med jeres kollegaer personligt.”