Metcalfs lov gælder ikke for Supply Chain Management

Metcalfes lov siger, at værdien af ​​et netværk er proportional med kvadratet på antallet af tilsluttede brugere af systemet. Kort sagt gør hver ny bruger ikke bare netværket mere værdifuldt; de gør netværket meget, meget, meget mere værdifuldt. Implikationen er også, at der er netværkseffekter - det er en vinder tage alle miljø; efterhånden som ét netværk bliver mere dominerende, dræber det konkurrenterne.

Men der er en type løsning kendt som multi-enterprise supply chain networks (MSCSC
N). Det er netværk. Metcalfs lov gælder ikke for disse forsyningskædenetværk. Ja, disse fordele ved forsyningskædenetværk forbedres, efterhånden som flere virksomheder og brugere tilslutter sig. Men det er ikke vinderen tage alt miljø, der er impliceret af Metcalfs lov.

Et multi-enterprise supply chain netværk (MSCN) er en nøgleteknologi til forbedret samarbejde på tværs af en udvidet forsyningskæde. Et MSCN er en samarbejdsløsning til forsyningskædeprocesser bygget på en mange-til-mange-arkitektur, som understøtter et fællesskab af handelspartnere og tredjepartsdatafeeds. MSCN-løsninger giver forsyningskædesynlighed, netværksbaserede applikationer og netværksanalyser på tværs af en udvidet forsyningskæde. MSCN-løsninger har markante fordele, når det kommer til leverandør-onboarding, kommunikation, partnerstyring og at kunne levere unikke analyser.

Når man undersøger MSCN-markedet - bemærker man mange MSCN-leverandører. Og antallet af leverandører skrumper ikke – det vokser. Christine Barnhart, vicepræsident for Christine Barnhart hos MSCN-leverandøren Nulogy, påpeger, at disse netværk har en tendens til at vokse op som løsninger til industrier og dermed har dataelementer og funktionalitet, der er særligt relevante for den pågældende industri.

Nulogy er for eksempel en platform for samarbejde mellem forbrugervaremærker og deres copacker og co-manufacturing partnere. Dataelementerne inkluderer muligheden for, at Brandet kan dele en efterspørgselsprognose med deres copacker/commanufacturing partnere; evnen for copackers/com-producenter til at dele deres tilgængelige produktionskapacitet med mærkerne, visninger af lagerbeholdning på stedet eller under transport, styklistesamarbejde (BOM) med styksubstitutionslogik og muligheden for et brand til at få visninger af status for deres produktionsordre. Så laver siden også den form for indkøbsordre- og faktureringssamarbejde, som EDI-løsninger gør.

Chris Castle, vicepræsident for produktledelse hos Nulogy, sagde, at samarbejdet i forbrugsvareindustrien var mere jævnt end i industrier som bilindustrien. Inden for bilindustrien siger OEM "hop", og leverandørerne spørger "hvor højt?". I modsætning hertil er deres platform designet til at give fordele for både brands og deres partnere. Forecast samarbejde og synlighed for potentielle undtagelser, for eksempel, giver copackers/com-producenter mulighed for at drive deres operationer mere effektivt.

Kontrast Løsningen fra Nulogy med MSCN-løsningen fra TraceGains. TraceGains' løsning digitaliserer fødevareingrediensforsyningskæden. De fanger produktattributter såsom oprindelsesnation, FDA-data, om et produkt er en genetisk modificeret organisme (GMO), har allergener forbundet med det, og også andre ingrediensegenskaber. Løsningen forstår også, hvilke fabrikker der er godkendt til at behandle eller bruge specificerede ingredienser, og til hvilke produkter de har disse ingredienser er godkendt. Løsningen bruges til at hjælpe med at digitalisere forskning og udvikling, sourcing, overholdelse af lovgivning og produktkvalitet. Kort sagt er TraceGains-løsningen at fange forskellige dataattributter og arbejde med forskellige supply chain-grupper i en organisation, end hvad løsningen fra Nulogy understøtter.

Så er der FourKites. En stor del af deres forretning er hos fødevare- og drikkevarevirksomheder. Deres løsninger indtager GPS-information i realtid om placeringen af ​​en indgående eller udgående forsendelse. De giver forudsagte tidspunkter for ankomster for disse forsendelser. Løsningen giver værdi for virksomheder, der forsøger at undgå OTIF-bøder (til tiden og fuldt ud), hjælper logistikchefer med at administrere deres varehuse mere effektivt og kan hjælpe fødevarevirksomheder med at vende transportørernes lastbiler hurtigere (og dermed gøre producenten til en foretrukken kunde) når lastbilkapacitet er mangelfuld). Så igen indtages en anden type data, og den bruges af forskellige forsyningskædefolk i forsyningskæden.

Supply chain management har så mange forskellige dimensioner, og der er så mange forskellige ansvarsområder, at det ikke er realistisk at specificere et standardsæt af datatyper og datafelter, der skal udveksles. Forskellige data fører til forskellige typer af synlighed, for forskellige mennesker, i en muti-echelon forsyningskæde. Uden en vis standardisering er netværkseffekter ikke realistiske. Der er således fortsat behov for forskellige typer forsyningskædenetværk. Og netværk er i samspil – konkurrence og samarbejde – hvor data fra et netværk ender med at blive brugt i andre netværk.