Efter trækker åbne roller på tværs af sine Office- og Windows-divisioner og give slip af en del af dets 180,000 ansatte i juli, foretog Microsoft yderligere nedskæringer i denne uge. Denne afskedigelsesrunde var koncentreret i dens Modern Life Experiences (MLX) gruppe, en af de grupper, der er ansvarlige for kundefokuseret projekt R&D i virksomheden. Ifølge indlæg på LinkedIn påvirkede de seneste fyringer også kontraktansatte rekrutterere på tværs af flere lokationer, herunder Chicago.
Det er uklart, hvor mange medarbejdere, der blev frigivet. Da en talsmand for Microsoft nåede til en kommentar, nægtede han at give detaljer, men afviste ikke, at fyringerne havde fundet sted.
Spredt på tværs af byer, herunder Vancouver og San Francisco, kom Microsofts MLX-gruppe til at være gennem virksomhedens 2015 erhvervelse af Mobile Data Labs, virksomheden bag MileIQ, som på det tidspunkt var en af de mest populære kilometersporingsapps til at få fradrag og refusioner. Efter at have brugt flere år på at finjustere MileIQ under Microsoft, udvidede teamet sit fokus og samarbejdede med Microsofts Family Safety-gruppe for at bygge den første version af Familiesikkerhed apps til iOS og Android.
En lederblanding i februar 2020 satte Eran Megiddo, CVP for Windows Product and Education, i spidsen for både MLX og Microsofts Education-gruppe. Den tidligere CTO for Mobile Data Labs Max Wheeler, der kom til Microsoft efter opkøbet, forblev - og er stadig - en direktør for ingeniørvirksomhed.
I juni 2020 lancerede MLX-gruppen Penge i Excel, en skabelon, der lader Excel-brugere automatisk forbinde bank-, kreditkort-, investerings- og lånekonti til Excel for at modtage personlig indsigt. (Penge i Excel er planlagt til at blive lukket den 30. juni 2023, ifølge til en supportartikel.) Teamet var også ansvarligt for at skabe "innovative nye kundeoplevelser" for familier på tværs af Windows, Xbox, mobil og nettet, ifølge et relevant job udstationering.
På et tidspunkt var MLX en del af en bredere indsats inden for Microsoft for at vinde forbrugerne tilbage ved at fokusere på "prosumer"-produkter og -tjenester, herunder familieorienterede tjenester. I hurtig rækkefølge introducerede Microsoft en "kids mode” for Edge- og forbrugercentreret Teams-funktionalitet, samt personlige abonnementer på Microsoft 365. En tværfunktionel gruppe, Modern Life Planning, havde til opgave at arbejde med prissætning, strategi, partnerskaber og opkøb for yderligere at udvide forbrugerforretningen.
Hvorvidt MLX-gruppens fyringer signalerer et skift i strategi er et åbent spørgsmål. Men det, der er klart, er, at Microsoft ikke levede op til forventningerne i sit seneste regnskabskvartal, da det stod over for den dobbelte modvind af faldende forbrugerefterspørgsel og nedgang i pc-produktionen.
"Når vi klarer os gennem denne periode, vil vi fortsætte med at investere i fremtidig vækst, samtidig med at vi fastholder intenst fokus på operationel ekspertise og eksekveringsdisciplin," sagde Microsofts finansdirektør Amy Hood under virksomhedens indtjening for fjerde kvartal 4 i juli.
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/microsoft-makes-further-cuts-focused-214654122.html