Mest populære artikler Vis arbejdsgivere mere fokuseret på arbejdspladskultur

Jeg kommer på et fjerde jubilæum som Forbes-bidragyder til Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Mens mit hovedfokus er på arbejdspladsens alder og aldring, inkorporerer jeg udfordrende emner i rammerne af organisatorisk DEI, idet jeg stoler på mere end ti års virksomhedserfaring kombineret med den nyeste akademiske forskning og bedste praksis.

Det, der ophidser mig mest, er det skift, jeg ser, når organisationer vågner op til alderisme. At erkende et problem på arbejdspladsen, der længe har været overset, får HR- og DEI-ledere til at hungre efter måder, hvorpå de bedre kan forstå, hvordan aldersisme viser sig på arbejdspladsen, og hvad de skal gøre for at løse det.

Ved at gennemgå mine bidrag fra 2022 om emnet fortæller de tre mest læste artikler mig, at arbejdsgivere er seriøse omkring at forbedre arbejdspladskulturen. De læser konsekvent for at lære de nuancer, der gør alderisme kompleks, og demonstrere, hvordan den let bløder ind i andre dimensioner af mangfoldighed, såsom ableism. Her er nedtællingen.

Tredje plads

Aldersbias på arbejdspladsen skader tidlige og sene karrierearbejdere. Den bedste måde at skabe forandring på arbejdspladsen er ved at engagere alle aldre i indsatsen. Denne artikel vækker genklang hos yngre medarbejdere, fordi de i stigende grad er uvillige til at udføre det samme arbejde som deres ældre kolleger for mindre løn og goder. Det skal de heller ikke. I den anden ende af aldersspektret bliver ældre arbejdstagere mere højlydte om diskriminerende handlinger, især i ansættelsesprocessen, hvor de ofte bliver overset.

Nøglebudskab: Farerne ved at sætte generationer op mod hinanden er tydeliggjort, samtidig med at det understreges, hvor gammeldags praksis på arbejdspladsen er for planlægning af arvefølge og forventningen om pensionering inden en vis alder.

andenplads

Indeholder din virksomheds strategi for mangfoldighed, retfærdighed og inklusion dette kritiske element? Denne artikel understreger vigtigheden af ​​alderslighed som en del af en strategi for mangfoldighed, ligestilling og inklusion (DEI) og peger på behovet for uddannelse og træning for at forstå det utal af måder, som aldersbias viser sig på arbejdspladsen – på tværs af aldersspektret.

Nøglebudskab: Artiklen forklarer forskellen mellem alderdom og evneisme, og hvorfor det er vigtigt at erkende, hvordan de adskiller sig, og hvorfor de ofte overlapper hinanden. Det fremhæver også, at den eneste måde at bekæmpe alderisme er ved at skabe opmærksomhed og styre den gennem kritisk selvevaluering og en forpligtelse til at ændre.

Første plads

Årets mest læste artikel er Arbejdspladskultur: 5 nøgleelementer for et positivt medarbejdermiljø. Denne artikel vækker genklang hos læserne, fordi arbejdspladskulturen er stærk. Desuden kan det være en væsentlig faktor i forretningssucces eller skabe et dysfunktionelt miljø, der dræner talent.

Presset fortsætter for HR- og DEI-ledere, der arbejder febrilsk for at ride med på bølgen af ​​konstant forandring på arbejdspladsen. Kultur påvirker enhver medarbejder, så ledere anerkender dette som en strategi til at engagere og fastholde dem. Ikke nok med det, men emneindramningen er positiv, hvilket fortæller mig, at læserne sætter pris på et optimistisk perspektiv.

Nøglebudskab: Denne artikel foreslår fem kritiske faktorer, der bidrager til arbejdspladskulturen: Tilhørsforhold, Bidrag, Fleksibilitet, Equity og Growth Mindset. Den forklarer, hvorfor disse fem faktorer har betydning for nutidens medarbejdere, og hvad ledere kan gøre for at understrege dem. Hver af de fem faktorer repræsenterer en strategisk mulighed for bedre at engagere medarbejderne. Uanset om arbejdsgiverne kun tackler én eller alle fem, vil medarbejderne sandsynligvis reagere positivt.

Looking Ahead

Det kommende år vil fortsætte med at udfordre organisationer, mens de forsøger at forstå det nye forhold mellem arbejdsgiver og medarbejder. Der skal forhandles forventninger på begge sider af ansættelsesforholdet. Kloge arbejdsgivere vil fortsat fokusere på fleksibilitet og retfærdighed. Kloge arbejdsgivere vil fortsat kræve det samme.