PepsiCo-partnerskaber spiller det lange spil for at inspirere kvinder i sport

Som alle gode partnerskaber spiller PepsiCo's Gatorade, Pepsi Max og Lay's det lange spil for at bane vejen for kvindelig deltagelse i sport på alle niveauer, især kvinder, der spiller, dømmer og træner. Disse partnerskaber og deres mål omfatter:

Gatorade: Partner med UEFA siden 2020, Gatorade Sports Science Institute (GSSI) støtter embedsmænd med Gx svedplastre og personlig træning af sundhed og fysisk præstation fra GSSI-forskere. Målet er at forbedre ydeevnen og gameplayet, der understøtter den kritiske rolle, kampledere spiller i spillet.

pepsi-max: Præsenterede Becky Hill som headliner for det første UEFA Women's Euro Final Show nogensinde i slutningen af ​​juli. Målet er at fejre kvindelig styrke, kraft og præstation på og uden for banen.

Lay s: Lay's RePlay er et globalt initiativ i samarbejde med UEFA Foundation for Children og streetfooballworld for at skabe fodboldbaner, delvist lavet af genbrugte chipsposer. Disse fodboldbaner er åbnet i Sydafrika, Brasilien, Storbritannien og senest i Torino, Italien for den første kvindelige Gatorade 5v5 Italiensk nationale finale. Målet er at støtte græsrodsinitiativer for at udvikle spillet for kvinder og mænd.

Hvad er nøglen til vækst?

Det begynder med at ophøje de mennesker, der inspirerer andre til at spille og forfølge karriere - trænerne. Som Mark Kirkham, Senior Vice President og Chief Marketing Officer hos PepsiCo internationale drikkevarer, forklarer, "Hvis du løfter inspirationerne, dem, der inspirerer kvinder til at spille, er det trænerne, som er mentorer, og som de så, mens de voksede op. Det ændrer samtalen omkring coaching, front office-ledelse og vil med tiden ændre spillet.”

På globalt plan er flere kvinder nu fodboldtrænere, men kun omkring en fjerdedel af dem cheftrænere for kvindefodbold er kvinder, Herunder nwsl (bemærk: 25 % i 2022), Frauen-Bundesliga, Division 1 Feminine, , Primera División Femenina de España. England fører an med over halvdelen af FA WSL ledet af kvindelige cheftrænere - op fra kun hver fjerde i 2015.

Sponsorater tager tid

At påvirke kulturen ved at ændre sind kræver engagement og tid. Forskning fra Wakefield viser i gennemsnit, at det tager 12 til 17 år for sponsorater at nå den højeste penetration hos et publikum. Omvendt tager det fire til fem år for folk at glemme store sponsorkampagner efter ophør.

PepsiCo har længe promoveret kvinder i spillet. I 1997 producerede Gatorade den ikoniske Mia Hamm og Michael Jordan-kampagne (se til højre).

Abby Wambach, angiveligt inspireret af den originale kampagne at forfølge sine drømme, fortsætter kampagnen med Usain Bolt. PepsiCos strategiske tænkning udført over tre årtier med fokus på inspiration har hjulpet med at ændre kultur og ændre mening om kvinder i sport.

Uden tvivl den fortsatte succes for det amerikanske fodboldkvindehold (tjek optegnelser her) i de sidste tre årtier har inspireret flere kvinder til at spille, træne og dømme.

Sponsorater kræver integration

“Gatorade sponsorerer både herre- og damehold. Vi skiller det ikke ud. Vi gør det til ét fokusområde,” forklarer Kirkham. Det Videnskab om succes med Manchester City med historiefortælling fra både herre- og damespillere er et godt eksempel på dette.

Succesfulde sponsorater kræver en alt-i-strategi for marketingkommunikation, ikke stykvise tilføjelser til aktuelle reklamekampagner. Kirkham tilføjer: "Og det kræver engagement."

At lave forandring

Hvor mange kvinder vil være cheftrænere i kvindefodbold om fem år? Kan partnerskaber etableret af Gatorade, Lay's og Pepsi Max gøre en forskel?

Givet Pepsis klare mål, langsigtede engagement og integrerede strategier, vil deres sponsorater give målbare forbedringer. Men hvad skal der ellers ske?

Måske når flere organisationer i den brede verden af ​​sport ikke efterspørger "give-det-alt-for-at-vinde-for enhver-pris", på og uden for banen, vil vi se flere kvinder (og mænd) vælge coaching karriere for at inspirere andre. Måske kvinders overlegne følelsesmæssige intelligens mht empati, interpersonelle relationer og socialt ansvar sammenlignet med mænd bidrager til, at færre kvinder vælger en trænerkarriere.

Nogle, som PepsiCo, er villige til at investere i en langsigtet plan for at skabe forandring. Muligvis vil andre blive inspireret på tværs af ligaer, hold, front office og trænere til at følge trop.