Perspektiv driver fremskridt eller fare

Vores virkelighed er defineret af den måde, vi ser verden på. Som mennesker indtager og behandler vi konstant information omkring os. På grund af dette kontinuerlige input er det naturligt at læne sig op af dine etablerede overbevisninger for at udfylde hullerne og skabe et komplet billede af verden.

Når man betragter menneskelig tilpasningsevne som helhed, er dette en værdifuld evolutionær færdighed, men fra et virksomhedsledelsessynspunkt kan det hurtigt føre til en virksomheds død. Langvarige overbevisninger, der ikke stemmer overens med virkeligheden, kan føre til blinde vinkler, fejlagtige vurderinger og dårlige beslutninger.

Lad os se på dit perspektiv og vurdere, hvordan det påvirker banen for din organisations succes.

Hvordan ser du tingene i øjeblikket?

Det er menneskets natur at definere dine overbevisninger. Og jeg mener ikke kun din politiske eller religiøse overbevisning. Folk skaber konstant trossystemer omkring alle aspekter af deres liv. Effektive virksomhedsledere må konstant sætte spørgsmålstegn ved disse etablerede antagelser for at tilpasse sig vores evigt skiftende verden. Den måde, du gjorde tingene på før, er måske ikke den bedste vej frem.

Her er et par spørgsmål, der hjælper dig med bedre at forstå den aktuelle tilstand af dit lederteams måde at se tingene på.

• Forsker din virksomhed aktivt i nye trends, og hvordan de kan påvirke fremtiden for din branche?
• Opmuntres teammedlemmer til at udfordre virksomhedens etablerede måde at gøre tingene på for at opdage forældede processer og overbevisninger?
• Er læring og udforskning en vigtig del af din virksomheds kultur?

Hvis du svarede ja til alle disse spørgsmål, er dit lederteams perspektiv sandsynligvis et godt sted. Det er sandsynligvis parat til at vokse og tilpasse sig, efterhånden som ny information opdages. Hvis du svarede nej til en eller flere af disse, er du ikke alene. Mange virksomheder bliver ofre for deres egne trætte perspektiver. Det første skridt til at forbedre er at erkende, at der er et problem.

Hvad er advarselsskiltene?

Et forældet perspektiv kan meget hurtigt påvirke en virksomheds succes negativt. Lad os se på nogle almindelige indikationer på, at en virksomhed opererer med et dårligt perspektiv.

• Fremspirende markedstendenser og tryktestet forskning tages ikke grundigt i betragtning under beslutningsprocessen. Handlinger træffes baseret på et begrænset omfang af information.
• Lederskab betragter tidligere succeser som en indikator for fremtidige succeser. Med andre ord er de overbeviste om, at virksomheden vil komme ud i toppen, selvom markedsdata tyder på noget andet.
• Der er en følelse af nostalgi indlejret i virksomhedskulturen, der hæmmer innovation. Den gamle måde at gøre tingene på er normalt ikke den bedste vej frem, så at holde fast i forældede ideer vil kun sabotere væksten på lang sigt.

Hvad er vejen frem?

Nu har du en bedre forståelse af sundheden i dit lederteams perspektiv, her er nogle tips til at holde det sundt over tid.

• Se efter de områder, hvor operationelle overbevisninger og virkelighed ikke overlapper hinanden. For at træffe fornuftige beslutninger må der ikke være en afbrydelse mellem disse to. Det er her organisatoriske forandringer skal finde sted.
• Omfavn kendsgerningerne, uanset hvor brutale de måtte være. Hvis et faktum destabiliserer en etableret antagelse, er det værd at se nærmere på med øget dømmekraft.
• Når du opdager nye sandheder, skal du holde et åbent sind. Selv ny og relevant information kan hurtigt blive til endnu en skæv overbevisning, hvis den hænger fast i længere tid end nødvendigt.
• Se på dynamikken i markedet som en konstant strøm af muligheder snarere end et konstant problem, der skal håndteres. Forandring er det eneste sikre i livet, så du kan lige så godt vælge at tage det i opløbet.