Re: Min mening om den voldsomme skilsmisse mellem Next Earths nuværende administrerende direktør, Gabor, og tidligere CMO, Yann

Det er aldrig en let opgave at påtage sig virksomheder. Det er grunden til, at de fleste mennesker ikke gider, bortset fra en håndfuld enkeltpersoner med ressourcer og forbindelser til at gå head-to-head med disse multinationale selskaber. Dem, der forsøger at blive ramt af på hinanden følgende SLAPPs (strategiske retssager mod offentlig deltagelse), stopper ikke, før sagsøgeren er begravet og frustreret over advokatsalærer. 

Gennem menneskehedens historie har vi lært ikke at tro på enhver modsat mening, fordi nogle gange vil folk bare forkæle en god ting. Men uanset hvad du synes om whistleblowere, har historien også lært os at give alle ret til at fortælle deres historier og lade offentligheden bestemme ud fra den tilgængelige information. 

Der har været for mange tilfælde, hvor et kritisk bevis, der kunne have vendt en hel sag på hovedet, kom nogle år for sent og i nogle tilfælde efter uoprettelig skade. 

Denne artikel er ikke beregnet til at støtte eller angribe nogen involveret i den seneste debat mellem Næste Jords CEO og grundlægger, Gabor Retfalviog tidligere Chief Marketing Officer, Yann Hadade. 

I tilfælde af at du gik glip af det

En hurtig opsummering for kontekst og for at lægge grundlaget for resten af ​​dette stykke - for et par dage siden, Next Earth annoncerede på sin Twitter-side at den havde skilt sig af med Yann og hans team. Publikationen fortsatte med at sige, at projektet var på vej i en ny retning, og annoncerede hurtigt udnævnelsen af ​​en ny salgs- og marketingdirektør - den relativt ukendte Laszlo Gulyas. Den samme udgivelse fortsatte med Gabors strålende ros af Laszlos akkreditiver. 

Det var dog langt fra et rent eller professionelt brud, fordi det ikke tog lang tid, før Yann gjorde det bryde stilheden i en Twitter-tråd, hvor han detaljerede sin egen beretning om, hvordan begivenhederne forløb. Det var der, tingene begyndte at blive interessante. Yann fremsatte et par beskyldninger om dårlig forvaltning af midler, fejlplacerede prioriteringer og et professionelt forhold, der blev forværret over forskellige ideer for at fremme Next Earth-sagen. 

Nogle få forskellige meninger skader aldrig nogen, da en mangfoldighed af tanker er, hvordan innovative virksomheder forbliver foran feltet. Resten af ​​anklagerne er dog ret alvorlige og skal ikke tages let på. 

Ikke overraskende har Next Earth truet med sagsanlæg mod Yann. Om det er en overreaktion, en åbenlys magtdemonstration eller et passende svar er uden for dette stykkes omfang. Denne artikel formodes at give et tredjepartsperspektiv fra en insider, hvis forhold til Next Earth går forud for Yanns og mange andre. 

Før vi går videre – alt, hvad der vil blive delt, er forfatterens personlige oplevelse og fortolkning af begivenheder. Det er ikke meningen, at den skal fælde dom eller støtte nogen part. 

Mens den ensomme stemme i ørkenen er et fænomen, der har historisk betydning, ender de fleste af de sager tragisk. Selvom denne artikel kan synes at støtte den ene part mere end den anden, er det min oplevelse præcis, som jeg husker den. Jeg tror, ​​jeg er en sucker for underdog, trods alt. 

Arbejder med Gabor og Next Earth

Hver dag modtager Belkin Marketing opkald fra potentielle kunder, og jeg hopper på de fleste af disse opkald for at diskutere detaljerne i en gensidigt fordelagtig ordning. Nogle gange går nogle af disse opkald godt fra introduktionerne, og i nogle tilfælde tager det lidt længere tid at blive solgt på ideen. 

Førstehåndsindtryk 

Første gang jeg talte med Gabor var i det sene forår 2021, og det handlede om Next Earth, og jeg var ikke overbevist. Mit første indtryk var, at det var et rip-off af Google Earth med en smag af decentralisering, som jeg fortalte ham uden at nikke ord. Mit ry som en straight talker gik forud for mig, og jeg tror, ​​det er en af ​​mine bedre egenskaber. 

Gabor forsøgte også at udgive sig selv som en succesrig forretningsmand. Men hans budget (og sandsynligvis tilgængelige midler) til markedsføring stemte ikke overens med, hvad en person af hans påståede statur burde have. 

Alt dette begyndte at betyde mindre og mindre, efterhånden som samtalen fortsatte. Gabor er karismatisk og havde en vision om, at han kunne sælge, hvis du kom forbi det uimponerende første indtryk. Ved afslutningen af ​​opkaldet (som løb længere end han oprindeligt havde planlagt), havde han inspireret mig til at få det bedste ud af et begrænset budget. 

Og fangsten? En gentleman-aftale om at geninvestere overskuddet fra den første runde markedsføring i fremtidig udvikling og forsinket vederlag for Belkin Marketings indsats for sagen. 

Ikke et lurvet arrangement, vel? 

Højder, der ikke varer ved

Desværre varer gode tider ikke – på denne jord eller Next Earth. 

Mens jeg ignorerede min øjeblikkelige tilfredsstillelsesabe og gik med til at sætte mine ressourcer og forbindelser ind i et passionsprojekt, tog det ikke lang tid at indse fejlene i mine måder. 

Vi rejste over 8x af det oprindelige engagement fra Gabor, et imponerende træk, som hele Next Earth-teamet indrømmede ved flere lejligheder, på opkald og sms'er med mig og mine teammedlemmer. Med de indledende afkast, der overstiger forventningerne, ville du forvente, at tingene udviklede sig i henhold til gentleman's agreement, men det gjorde de ikke. 

Next Earth-teamet begyndte at kaste bureaukratisk jargon efter os og frustrerede vores bestræbelser på at kræve, hvad de skyldte os. Detaljerede rapporter og dataanalyse af vores metoder og resultater blev pludselig en prioritet i stedet for at skride frem efter tidsplanen. Selvom dette ikke var det værste, der kunne ske for os, fordi de faktisk betalte for den tid, vores personale brugte på at udarbejde disse rapporter, føltes det som et kolossalt spild af ressourcer, der var tegn på fejlplacerede prioriteter i episke proportioner. 

For at være ærlig var den del svær at tage. Vi var erfarne forkæmpere, der fik løbe rundt af et hold med næsten nul blockchain opleve blot et par måneder tidligere. Vores rolle i deres indledende udvikling var ubestridelig. Jeg husker endda en samtale, hvor jeg lagde vægt på Discord marketing i stedet for den almindelige Telegram-rute. Det var omkring det tidspunkt, hvor Discord forberedte sig på at afsætte Telegram som kæresten Defi plads. 

Tilsyneladende satte Gabor ikke pris på sit held, da han fik mig til at acceptere at arbejde for næsten ingenting på forhånd. De ville hurtigt have blæst gennem hans elendige kapital i de forkerte hænder, og projektet ville ikke engang være kommet i gang. På den note vil jeg påtage mig delvist ansvar for deres første succes og ingen ansvarlighed for det, der fulgte.

Fejlplacerede prioriteter

Da vi ramte en mur (et figurativt monument bygget med investorernes midler) med vores bestræbelser på at fremme vores marketingstrategi med Next Earth, så vi Gabor leve livet som en serielt succesfuld kryptoinnovator. Blot et par måneder efter at vi ikke var i stand til at betale for vores tjenester, blev vi nu betalt for ikke at arbejde, mens Gabor levede et liv, der vedrørte alle – fester og smag for den mere eksotiske livsstil. 

Jeg talte med Gabor om den mindre end ideelle situation, og han betalte mere mundheld uden nogen reelle hensigter om at ændre den glatte taler, han var. For hver dag, der gik, gjorde han det mere indlysende, at jeg nu var undværlig. Han havde nu mere end en drøm - han havde kontanter i banken. 

Halmen, der knækkede kamelens ryg

At være en straight talker betød, at jeg ikke ville bøje mig tilbage for nogen. Jeg havde principper, som jeg aldrig ville tillade nogen at overtræde, og Gabor var ved at være faretruende tæt på at skubbe mig ud over kanten. 

Der var ingen måde, jeg kunne fortsætte med at støtte Next Earth i god tro, da jeg ikke længere var sikker på projektets retning. Tyremarkeder varer ikke evigt, og når investorer stoler på dig med deres penge, er du ansvarlig for at bruge hver en krone ansvarligt. Gabor delte ikke disse værdier. 

Mens jeg mistede troen på Gabor, ville jeg gøre bruddet rent og professionelt. Vi havde forskellige værdier, men jeg ønskede, at Next Earth skulle lykkes, selvom jeg var færdig med at forsøge at overbevise Gabor om at tillade os at holde fast i en fungerende strategi. Det var derfor, jeg udskyde dette stykke – for at give Next Earth den bedste chance for at vokse: 

Udover mit ry som en straight talker, er jeg også en fortaler mod al krypto-svindel – tæppetræk, bagdøre i smarte kontrakter, svindel med token-salg osv. Så det var vigtigt for mig at komme ud og fritage mig selv for ethvert ansvar før tingene blev endnu mere svindlere på Next Earth. 

Omkring to måneder efter, at vi brød vores arbejdsforhold, og jeg afbrød al kommunikation med Next Earth, besøgte jeg deres hjemmeside for at få nogle oplysninger. Det var da jeg så, at de stadig havde Belkin Marketing som marketingpartner og mig som rådgiver. Det var jeg ikke imponeret over af indlysende grunde.

For at være retfærdig nåede de i hele den periode ud til mig med mellemrum for at få mig tilbage på holdet. Så jeg gav dem stadig fordelen af ​​tvivlen - måske beholdt de håbet om min tilbagevenden. Jeg kunne dog leve med min beslutning om at skære båndene af, hvilket betød, at det var en god beslutning.

Bagklogskab er altid 20/20

Set i bakspejlet burde jeg ikke have ignoreret de første røde flag, jeg fik øje på, jeg skulle ikke have sagt ja til at arbejde for forsinket aflønning, og jeg burde være kommet med dette stykke endnu tidligere. Alt dette synes dog kun at ses i bakspejlet. Det næstbedste tidspunkt er nu, og her er vi. 

Det blev senere klart, at Gabor klippede vores vinger af personlige årsager. Han låste os ude af adgang til den næste vækstfase af egoistiske årsager - Gabor ville leve kryptomilliardærens livsstil. Selvfølgelig skete alt dette midt i et tyreløb gennem tiderne. Så det gjorde ikke noget, at han skiftede og blev involveret i et mere formbart hold. Midlerne fortsatte med at rulle ind, indtil de passerede $2 millioner. 

Gabor havde mange muligheder for at svine mig til, fordi jeg havde tro på Next Earths potentiale, og jeg holdt mig tilbage fra at kaste en nøgle i gang. Når man ser tilbage nu, ser det ud til, at det meste af den efterfølgende vækst fandt sted på trods af Gabors bedste anstrengelser for at rode tingene sammen med hans smag for de finere ting. 

Jeg håber, læserne ser, at der er en metode til mit vanvid. Dette er mig, der fortæller om min erfaring med at arbejde med Gabor. Nogle portioner kan se ud, som om jeg låner min stemme til den ensomme stemme i ørkenen, men jeg kan ikke hjælpe, hvordan du opfatter det. Jeg fortæller dig kun om min oplevelse, ligesom Yann har ret til sin, og Gabor også. 

Hvorfor nu? Samfundet fortjener at have alle beviser til at træffe en informeret beslutning. Det er trods alt essensen af ​​offentlige bøger og decentralisering. Men hvis du spørger mig, hvis den ligner en and, svømmer som en and og kvaksalver som en and, så er det sandsynligvis en and.