Fjernarbejde er fantastisk til retfærdighed, mangfoldighed

En af de store fordele ved den pandemi-drevne stigning i fjernarbejde er, at det har givet arbejdsgivere adgang til en meget større talentmasse, da mange virksomheder nu er i stand til at ansætte næsten uanset placering. Dette betyder større muligheder for talentfulde mennesker i fjerne lande, små byer, landdistrikter og for dem, der er mindre i stand til at pendle.

En webdesigner i Flint, Michigan eller Beograd, Serbien, er pludselig ikke mindre tiltalende end en lige nede på gaden. Faktisk, hvis dit kontor er i et større knudepunkt som New York eller Hong Kong, kan den fjerne designer være endnu mere tiltalende på grund af lavere lønforventninger.

Fjernbetjening øger adgangen til fjerntliggende samfund - dvs. ethvert sted uden for storbyen - hvilket udjævner spillereglerne for dem med større forhindringer for karrieresucces. En PriceWaterhouse undersøgelse fandt, at kun 14 procent af dets ansatte kommer fra en arbejderklassebaggrund. Selvfølgelig har topfirmaer en tendens til at ansætte toptalenter, som har en tendens til at komme ud af topskoler, som er domineret af overklassen. Alligevel efterlader 14 procent meget plads til forbedring.

Jeg grundlagde og byggede en succesfuld virksomhed i Virtira, et konsulentfirma med fokus på at accelerere fjernydelsen, efter at være vokset op på den anden side af sporene. Jeg ved alt for godt, hvor svært det kan være at gå fra dårligt stillede til at klatre op på firmastigen. Jeg ved også, at givet den rette mulighed kan næsten enhver blive en uvurderlig medarbejder.

Vi skal blot udvide, hvordan vi tænker om mangfoldighed.

Historisk set er et betydeligt hul i ens arbejdshistorie blevet set som en dealbreaker. For de fleste rekrutterere tyder det på, at enten kandidatens baggrund og erfaring ikke var i stand til at overbevise en enkelt arbejdsgiver om at ansætte hende over denne længere periode, eller også har hun fjernet fra sit CV enhver henvisning til et job, hun forlod i vanære, eller som kunne gøre hende synes ukvalificeret til den ledige stilling.

Men i mange tilfælde er det ikke så enkelt. Faktisk er ideen om, at en arbejder aldrig skal have en hård omgang i deres karriere, eller en periode uden et anstændigt job, dybt elitært. Kun den øvre middelklasse og derover er i stand til at ansætte plejere og har arbejdsgivere, der er villige til at give måneder fri for en sygdom eller fødsel. Arbejderklassen modtager sjældent sådanne overvejelser og er derfor ofte nødt til at træffe svære karrierevalg af nødvendighed.

Du vil måske ikke være for hurtig til at afvise CV'er med betydelige huller, eller hvad vi arbejdsgivere kalder "Brukne CV'er." Mange ambitiøse arbejdere på den hurtige vej til succes kan pludselig blive afsporet af omstændighederne. Måske blev de afskediget og tvunget til at flytte til en mindre by med lavere leveomkostninger. Eller deres partner accepterede et godt job i en mindre by, og de fulgte med og fandt begrænsede muligheder. Eller en aldrende forælder havde brug for pleje.

Vi ved, at disse ting sker, fordi vi har set dem igen og igen, og dette har faktisk været kilden til en af ​​vores mere behagelige opdagelser. Hos Virtira har vi ansat snesevis af medarbejdere, som af den ene eller anden grund, trods stærke kompetencer og stor erfaring, ikke kunne finde et job i en længere periode. Og vi har været næsten ensartet tilfredse med resultaterne.

For år siden blev en ambitiøs kvinde på XNUMX år tvunget til at forlade sit bankdirektørjob for at flytte til en lille by for at tage sig af sin syge far. Hun havde brug for fleksibilitet i sin tidsplan, hvilket betød, at de eneste ledige job var mindsteløn. Men vi tog en chance og ansatte hende. Vi startede hende på deltid, så hun kunne imødekomme sin fars behov og flyttede hende ind i successivt mere udfordrende roller. Hun var i stand til at tage sig af sin far, indtil han døde. Hun vendte aldrig tilbage til den daglige pendling og blev hos os, indtil hun gik på pension.

Fjernarbejde passer ofte perfekt til disse hårdtarbejdende fagfolk, da det giver dem fleksibiliteten til at styre deres egen tid, hvilket gør dem i stand til at omgå deres livsforpligtelser. Sådanne medarbejdere har en tendens til at bringe en vis entusiasme til stillingen, fordi vi har givet dem noget, de har ønsket sig så gerne i så lang tid. De har for det meste været fremragende fjernarbejdere og fremragende ansatte, hvis engagement og loyalitet langt oversteg forventningerne.

Det samme kan siges om mennesker med handicap, som ofte har store problemer med at finde job, fordi arbejdsgivere har en tendens til at stille spørgsmålstegn ved deres evne til at pendle og integrere sig på arbejdspladsen. En nylig New York Times rapporten fandt det andelen af ​​handicappede, der er i beskæftigelse, er steget med mere end 12 procent siden pandemiens start, selv om den samlede beskæftigelse er forblevet uændret.

Alt dette er gode nyheder for arbejdere, der længe har følt sig dårligt stillet, når det kommer til kontorjob. En nylig undersøgelse fra Harvard fandt ud af, at 6 ud af 10 job i store virksomheder kan udføres eksternt. Hvis vi sætter dette som vores bar, ender seks ud af ti af din virksomheds nyansatte med at arbejde i det mindste delvist på afstand. Som følge heraf vil de fleste af din virksomheds truende ansættelsesbeslutninger involvere overvejelser om virtuelt arbejde. Det ville være fantastisk for din virksomhed, for dårligt stillede mennesker overalt og for bredere ligestilling, hvis du udvidede din tilgængelige talentmasse ved at se nærmere på alle disse ødelagte CV'er.