Seks frygtindgydende økonomiske udfordringer familievirksomhedsejere kan stå over for

Familievirksomhedsejere klarer sig altid gennem usikkerhed, men det nuværende miljø har vist sig forbløffende svært at navigere. Ejere står over for den højeste inflation siden 1981. Fed hæver renten kraftigt for at stoppe en løn- og prisspiral. Men det kan udløse en recession endnu i år, mener de fleste økonomer. Alt dette sker, da ansættelser fortsætter med at være vanskelige og knækkede forsyningskæder hæmmer forretningsdriften yderligere.

Puha! Hvordan kan virksomhedsejere møde disse udfordringer i forhold til disse ugunstige forhold? På en nylig Employee-owned S Corporations of America (ESCA) konference delte ledere fra nogle af de største ESOP-virksomheder i landet deres synspunkter. Her er seks forretningsprimæriteter, som de formidlede:

1. På kort sigt er stigende renter den største udfordring. Chief financial officers skal fokusere på at styre arbejdskapitalen og sikre, at deres virksomheds balance er stærk. Forlængelse af løbetider for at fjerne kortsigtet finansieringspres og afdækning af en vis variabel renteeksponering gennem swaps eller en løbetid kan være kloge skridt.

2. Udsigten til recession er det næstmest presserende problem, og virksomhedsledere sagde, at de skridt, de tog efter den første COVID-19-bølge i begyndelsen af ​​2020, viste sig at være en generalprøve på de skridt, de overvejer: Reducer omkostningerne hurtigt for at bevare pengestrømmen på grund af lavere indtægter. Rangering af dine mest kritiske initiativer hjælper med at identificere, hvor du skal parere uden at bringe væsentlige funktioner i fare. Ræk ud til långivere proaktivt og orienter dem om de skridt, der tages. Långivere vil sætte pris på dette, og goodwill vil lægge et fundament, hvis du skulle henvende dig til dem for at låne dispensationer eller ændringer.

3. På længere sigt er inflationen mest bekymrende, og den kan være vanskelig at få styr på, da virksomhedsledere, som ledelseskonsulent Ram Charon ser det, har mistet muskelhukommelsen om at klare stigende priser, som de ikke har stået over for i næsten 40 flere år. At operere i et miljø med stigende omkostninger sætter en præmie på omhyggelig produktprisfastsættelse, kontrol af omkostninger gennem bevidste indkøb og styring af arbejdskapital, der inkluderer at holde debitorer så lave som muligt. Som Charon bemærker, skal administrerende direktører slå alarm internt om inflation som fjende nr. 1 for at sikre, at økonomi, HR, indkøb, marketing og andre nøglefunktioner reagerer på en koordineret måde på inflationens udfordringer.

4. Da medarbejderengagement er særligt vigtigt i disse stressende scenarier, skal du fortælle dine medarbejdere, hvordan stigende renter, inflation eller en recession påvirker din virksomhed. Kommuniker din strategi for at komme igennem hårde tider. Dette er også tiden til at indhente medarbejdernes forslag til at realisere økonomier og bejle til kunder.

5. Med hensyn til talent og det intense pres for at finde og lande overlegne medarbejdere, bør dit personaleteam arbejde sammen med dit ledelsesteam for at identificere og fastholde dine bedste resultater. Og dette kan være et godt tidspunkt at forfølge strategiske talenterhvervelser, som tidligere ville have vist sig umulige, og at erkende, at yngre talenter søger personlig og professionel udvikling for at fremme deres karriere.

6. Succesfulde administrerende direktører vil indkalde et "krigsråd" af deres topledere for at demonstrere det aktuelle øjebliks hastende karakter og få deres perspektiver på de udfordringer, der påvirker din virksomhed. Du har brug for dit lederteam til at forstå implikationerne, så de undgår at overveje deres egen specifikke silo og fokuserer på hele driften for at få din virksomhed igennem en svær periode.

Direktører og rådgivere: Private virksomhedsledere opfordrede til at nå ud til bestyrelsen og rådgivere for deres perspektiver. Ideelt set vil din bestyrelse bestå af direktører med forskellige færdigheder og synspunkter. Nogle vil sandsynligvis have gennemlevet tidligere recessionscyklusser eller tidligere perioder med inflation og stigende renter og kan dele nyttige indsigter.

Strategisk planlægning: Når man lægger den daglige drift til side, anser deltagerne det for vigtigt at træde tilbage og fokusere på det, man ser som virksomhedens fremtid. Hvis du har gennemført en strategisk planlægningsøvelse, vil du have gennemtænkt forretningsmål og identificeret væsentlige og sekundære prioriteter samt nuværende og fremtidige risici. I stressede tider vil du gerne samle kapital, der understøtter de mest opportunistiske initiativer og begrænse ressourcer, eller begrænse lavere prioriterede eller mere risikable projekter helt. Hvis du ikke har gennemført en sådan øvelse, vil det give dig tillid til de handlinger, du foretager, og begrænse refleksive, men kortsigtede handlinger, der skader virksomheden.

M&A: Stigende renter og recessioner fører typisk til reducerede aftalevolumener – og de foretagne handler kan være til lavere multipla for at diskontere nuværende ugunstige forretningsforhold og afspejle reducerede offentlige virksomheders sammenligneligheder. Men når det er sagt, kan virksomheder af høj kvalitet med stærke regnskaber og momentum altid finde købere. Med al den økonomiske modvind opdager vi længere salgsprocesser drevet af købernes omhu og sælgernes usikkerhed. Bemærk: For de gode nyheder i disruption vil virksomheder med stærke balancer finde det betaler sig at være en kontracyklisk køber og kildemuligheder, der tidligere ikke var tilgængelige.

Til sidst, hvis du ikke allerede har gjort det, skal du udvikle en strategi til at sikre din interesse i virksomheden eller for at omstille den for at nå dine og din families mål. At udvikle en gennemtænkt plan tager tid, og hvis du ikke har gjort det tidligere, er dette muligheden for at begynde at tænke strategisk på at maksimere den langsigtede værdi af den virksomhed, du har arbejdet så hårdt for at skabe.