SLB's nye navn kommer på et vendepunkt for digitalisering og dekarbonisering

For enhver virksomhed udgør en navneændring en risiko for tab af mærkegenkendelse, i det mindste på kort sigt. Det ser ud til at være særligt sandt for en virksomhed, der har opereret under samme navn i næsten et århundrede. Dette måtte uden tvivl have været en overvejelse for ledelsesteamet i den virksomhed, der først brugte SchlumbergerenSLB
navn i 1934 i sin planlægning af ændringen til den enklere, aktiesymbol-orienterede ændring til det nye navn på SLB.

I et interview gennemført lige før jul var Rajeev Sonthalia, SLB's præsident for digital og integration, enig i, at bekymringen var opstået, men beslutningen blev truffet, at fordelene ved mærkets pivot ville opveje eventuelle ulemper. "Indtil videre har vi været meget glade for responsen," fortalte han mig.

Når navnet ændres blev annonceret den 24. oktober sagde den medfølgende udgivelse, at SLB-navnet var designet til at understrege "virksomhedens vision for en dekarboniseret energifremtid og bekræfte dets transformation fra verdens største oliefeltservicevirksomhed til en global teknologivirksomhed, der fokuserer på at drive energiinnovation til en balanceret planet. ” SLB mener, at den nye branding bedre afspejler virksomhedens nuværende fokus på energiomstillingen, herunder innovation og dekarbonisering af industrien samt udvikling af nye energisystemer.

Sonthalia var dog omhyggelig med at bemærke, at udvidelsen i fokus ikke betyder, at SLB er ved at opgive sin oliefeltsvirksomhed. Langt derfra, faktisk. "Vores læsning af fremtiden er, at der vil være en afbalanceret blanding af energi," siger han. "Så vi er nødt til at fortsætte med at drive innovation inden for olie og gas, mens vi udforsker forretningsmuligheder ud over det. Men det er absolut en meget central del af vores strategi. Der er ingen nedtoning."

Sonthalia peger på behovet for digital transformation på tværs af SLB's kerneolie- og gas- og nye energiforretninger. Virksomheden har i øjeblikket mere end 1,500 kunder og mere end 85 % af de 100 største energiproducenter, der bruger deres software.

"Digital lover at gøre en væsentlig indflydelse i vores branche ved at reducere cyklustider og risiko, accelerere afkast, øge produktiviteten og samtidig sænke omkostninger og kulstof," siger han. "Vi er ved et omdrejningspunkt, og det digitale hjælper os med at løse udfordringen med energioverkommelighed, bæredygtighed og sikkerhed, både for vores gamle olie- og gasforretning og morgendagens nye energisystemer."

Et nyligt SLB-træk kombinerer virksomhedens fortsatte fokus på sin gamle forretning med en mulighed for at ekspandere til yderligere sektorer. I september, SLB og Aramco annoncerede planer at samarbejde om udviklingen af ​​en digital platform designet til at skabe bæredygtighedsløsninger for sektorer, der er svære at aftage på tværs af den saudiarabiske økonomi. Konceptet vil være at udnytte SLB's eksisterende digitale teknologier til at gøre det muligt for virksomheder inden for energi, forsyningsvirksomhed, kemikalier, stål, cement og andre svære at reducere sektorer til at indsamle, måle, rapportere og verificere deres emissioner og derfra at evaluere veje til dekarboniseringsløsninger.

"Dette samarbejde repræsenterer en hidtil uset mulighed for begge virksomheder til at udnytte digitaliseringen til at tackle en af ​​de mest kritiske udfordringer i vores generation. Samtidig vil det udvide de digitale muligheder i Kongeriget Saudi-Arabien og udnytte Schlumbergers globale rækkevidde til potentielt at levere en verdensomspændende effekt,” sagde Ahmad A. Al-Sa'adi, senior vicepræsident for Technical Services hos Aramco.

"Måling af kulstof er en udfordring," tilføjer Sonthalia. "Målet er at arbejde tæt sammen med Aramco for på en transparent måde at kunne måle deres COXNUMX-fodaftryk og bevæge sig mod mere gennemsigtighed og intensivt COXNUMX-regnskab. Vi tror, ​​at ved at have alt på en dataplatform, kan vi effektivt bringe mere gennemsigtighed og bedre ansvarlighed til regeringens rapportering."

I sidste ende, siger Sonthalia, er målet udviklingen af ​​et sæt digitale løsninger, der kan anvendes ikke bare på tværs af brancher, men i ethvert land. "Det er hele idéen med samarbejdet: At være i stand til at udvikle platformen som en helhed og derefter at imødekomme behovene i Saudi-Arabien og derefter ekspandere ud over."

Det er den form for global aspiration, der kan forfølges af en virksomhed med en global skala og rækkevidde. SLB, som bygger på arven skabt af sin forgænger Schlumberger, er sådan en virksomhed.