Stylitics maksimerer detailhandlernes kataloger med automatiserede styling- og udstyrsløsninger

Forbrugerne ønsker at se forskellige måder at bære og style modegenstande på. Stylitics' patenterede AI-drevne teknologi skaber visuelle collager af produkter baseret på mærkers egne retningslinjer og lagerbeholdning og shoppers behov for variation.

Ved automatisk at levere millioner af outfitting-, styling- og bundlingsanbefalinger på tværs af web, e-mail, annoncering, i butikker og sociale kanaler hjælper Stylitics beklædnings-, hjem- og skønhedsvirksomheder med visuelt at sælge deres produkter, dele deres brandvision i stor skala og skabe mere engagerende shoppingoplevelser .

Forhandlere såsom WalmartWMT
, Revolve, Bloomingdale's, Kohl's, Chico's Puma, West Elm og Express, blandt andre, bruger Stylitics til at flytte udsalgs- og dybtliggende produkter, der muligvis er blevet overkøbt, og til at øge salget, før rabatter gælder.

I august kørte Stylitics 176 millioner dollars i trinvis omsætning og 1.1 millioner enheder på tværs af sin kundebase. I september sparede Stylitics-teknologien omkring 250,000 timers merchandisingtid på tværs af sine 120-plus kunder (detailhandlere), og producerede over 860,000 originale redaktionelle stykker visuelt indhold på mærket.

"Der er en enorm rentabilitetskomponent i det," sagde Rohan Deuskar, medstifter og administrerende direktør. "Når vi viser kunden, hvordan man styler et produkt, hvordan man styler et værelse, hvordan man styler et outfit, generelt når de ser på noget, de er på hegnet omkring, er de mere tilbøjelige til at købe det produkt. De er mere tilbøjelige til at finde et tilbehør, de kan lide, så det er en stor del af den værdi, vi driver for at hjælpe detailhandlere med at give den inspiration i stor skala til shoppere."

Virksomheden rejste for nylig $80 millioner i serie C-finansiering, ledet af PSG, hvilket bringer dens samlede finansiering til dato op på mere end $100 millioner. Kapitalen vil blive brugt til at læne sig ind i personaliserings- og rentabilitetsaspekterne af teknologien.

"En af de ting, vi har set i fem eller seks år, er den indflydelse, vi har på digital merchandising på sidste mile," Deuskar. "Hvis du tænker på de fleste mærker og de fleste forhandlere, har de købt, hvad de har købt ind. Når de går ind i efterårs- og feriesæsonen, kan de virkelig skrue op for reklameskiverne, hvis de har budgettet til det.

"Vi kan bogstaveligt talt fra den ene dag til den anden begynde at booste disse produkter ved at style dem med bestsellere," sagde Deuskar. "Efterhånden som du ser flere annoncer på forhandlerens websted, flere visninger af disse outfits, begynder vi at se salget af disse produkter stige. Vi investerer virkelig en masse kapital i at tage det hele vejen og sikre, at dette hyperintelligente dashboard i realtid gør det muligt for detailhandlere at tømme lagerbeholdningen og presse fuld pris."

En amerikansk-baseret luksusforhandler bruger Stylitics-indhold og -teknologi til automatisk at udgive købbare looks på tværs af flere globale regioner med et enkelt klik. Udklædningerne er genereret til at være relevante for flere markeder og kortlagt til lokalt tilgængelig beholdning - så de kunne levere inspirerende lokalt indhold uden at have brug for lokale studier, modeller osv., sagde Deuskar.

Et større stormagasin bruger Stylitics-platformen til hurtigt at udgive outfitgallerier, der kan købes, og "hurtigt hit"-landingssider, der sætter fokus på kategorier, de ønsker at rydde igennem tidligt, ved at indramme dem som sæsonbestemte kollektioner og trends - for eksempel modejeans, sweatere, plaid og arbejde fra hvor som helst og i fritiden.

Butikken har 70 af disse live på sin side. Disse stylitics-drevne landingssider og outfit-gallerier tager mindre end fem minutters menneskelig tid at skabe og udgive i forhold til en typisk leveringstid på seks til 10 uger og snesevis af timers studie-, design- og marketingtid. Hurtigheden og fleksibiliteten af ​​dette giver forhandlere mulighed for at finjustere og tage kontrol i øjeblikket over, hvilket lager de skal promovere.

"Vi kan flytte produkter, som du skal flytte i realtid," sagde Deuskar. ”Der er to faser af virksomheden. Den første fase var banebrydende for den digitale skabsplatform for shoppere. Vi følte virkelig, at kunderne gerne ville se, hvilket køb de havde på hvilket sted og bygge outfits til anbefalinger i et reklamefrit miljø, som vi havde bygget ud gennem årene.

"Så fik vi en masse detailhandlere til at se på vores teknologi," sagde Deuskar. "De ville fortælle os, 'Vi har ikke været i stand til at løse dette problem med at skalere vores inspiration eller levere outfitting til vores egne shoppere gennem vores økosystem', så vi drejede virksomheden til primært at fokusere på disse use cases."

I gode tider driver outfits og bundter toplinjevækst, og detailhandlere er i stand til at udrulle en masse ekstra funktioner hurtigt. "I tider, som vi er på vej ind i, bliver det pludselig noget, hvor du kan undgå yderligere driftsomkostninger eller reducere dine omkostninger," sagde Deuskar. "Det bliver noget, der er en kritisk del af strategierne for det digitale merchandisingsystem."

Da Covid rejste hovedet i april og maj 2020, var mange detailhandleres marketing- og merchandising-teams i panik. "Alle de aktiver, de havde, alle studiefotografierne og markedsføringsstykkerne var upassende i en tid, hvor alle hunger sig ned, og du ikke ønsker at se billeder af folk, der hænger ud i en bar," sagde Deuskar. "Nogle gange skabte vi bogstaveligt talt fra den ene dag til den anden hundredtusindvis af nye digitale outfits og udseender og aktiver ved hjælp af den beholdning, folk ønskede at købe."

Under højden af ​​Covid-19-pandemien blev studier lukket ned, og "man kunne ikke få modeller i et rum sammen," sagde Deuskar. "På en marginal omkostningsbasis var vi i stand til at skabe alle former for arbejde hjemmefra eller et mere behageligt, afslappet look til snesevis af vores kunder. Vi har haft en masse god vilje fra at hjælpe detailhandlerne på et dårligt tidspunkt.”