Supply Chain Management: Forberedelse til nuet.

2023 kan være, når forsyningskædeteams vil tage en dyb indånding, trække skuldrene tilbage og sukke lettet over, at 2022 er forbi. Ingen tvivl om det, 2022 var et udfordrende år. Kampen er dog ikke slut. Forsyningskædens pålidelighed tager en ny teint med flere udfordringer for 2023.

Selvom mange måske forudser et fald i forsyningskædens udfordringer, er en mere informeret opfattelse, at forhindringerne opstår i en anden form.

Her fortæller vi, hvad vi kan forvente, når væksten aftager i lyset af den forestående recession. Omdefineringen af ​​forsyningskæden fra en periode med 7-8 % vækst til et langsommere tempo har sine egne problemer. Fokus på fem:

1. COVID og Kina. Virksomheder, der er afhængige af kinesisk produktion, bør forberede sig på ekstrem mangel og forsyningsafbrydelse. COVID-påvirkningerne vil være langt værre end forventet og toppe 2-3 uger efter månenytår. (Ferieperioden starter den 22. januar og slutter den 5. februar.) Problemet? COVID-niveauer, selvom de er ukendte, er høje, og månens nytårsfejring vil eskalere spredningen. I lyset af død og disruption vil efterspørgslen i Kina falde. Næste skridt? Forstå din organisations afhængighed af Kina og reducer risikoen, hvor det er muligt.

2. Organisatorisk tilpasning og omstilling. I Q1-rapporteringen forventes, i lyset af faldet i vækst, virksomheder at udarbejde nedskrivningshistorier, der inkluderer lagerafskrivninger og medarbejderafskedigelser. skridt at tage? Vær seriøs omkring lagerstyring. Nedskrivningerne er en stor kilde til data om, hvordan organisationen fejlede - misligeholdelse af efterspørgsel og udbud. Lær af tidligere problemer for at omdefinere lagerstyringspraksis.

3. Skifter i efterspørgsel. Historien vil være en dårlig forudsigelse for fremtidens efterspørgsel. Planlæg en rigsession. Hvad betyder det? Denne recession vil ramme den velbeslåede forbruger mere end tidligere. Brug markedsdata og model forsyningskædeflow baseret på forbrug til at forstå tendenserne og justere forsyningskæden baseret på faktiske udgifter. Side-trin traditionel efterspørgselsmodelleringspraksis afhængig af historiske ordrer og forsendelser. Smid historien ud af vinduet.

4. Forsyningsmangel. Mens krigen mellem Rusland og Ukraine raser, driver energi- og oliebaserede produkter en anden type diskussion. Europæiske energiomkostninger, kombineret med de ventende strømafbrydelser, påvirker fremstillingssikkerheden. Råd? Kom tæt på dine leverandører gennem en robust leverandørudviklingsorganisation.

5. Forsinkelser i containerreservationer. Med faldet i efterspørgslen er prognosen, at 25-30 % af containerne udskydes eller ombookes på fremtidige skibe. Hvad betyder det? Forvent ekstrem variation i leveringstid. Byg et planlægningsstamdatalag for at hjælpe med at informere organisationen om forventede leverancer baseret på faktiske bookinger. Leveringstider, som vi kender det, vil ændre sig. Forvent variabilitet og uregelmæssig adfærd.

Konklusion

Du må ikke narre dig selv, at traditionelle processer og teknologier er lig med at løse disse unikke problemer. Svaret ligger i at opbygge evner til at fornemme markedsdata og samtidig reducere afhængigheden af ​​virksomhedsdata og funktionelle silo-processer. Brug de kommende chokbølger som en drivkraft til at ændre tankegangen i bestyrelseslokalet.